每小我创造自己这件产品再小的个体也有品牌

你好，我是西陆华胥。

本日禀享的听书书目是《创造：用非传统方法做有代价的事》，作者是托尼法德尔，这个名字，很多人都以为陌生，可是他的称号却让人过目不忘——iPod之父，他也是iPhone手机的紧张设计者之一。

后来他离开苹果自己创业，创立的智能家居公司被谷歌以32亿美元收购，而后他又创立投资公司为初创企业供应咨询。

在这本书中，身为消费电子产品设计界的教父级人物，托尼法德尔系统总结了自己的职业生涯的创新探索，分享了产品设计理念、经营管理方法和创业履历及感悟，为初入职场以及想要创业的年轻人供应辅导。

01）不仅在失落败时要保持平常心，还要把失落败当作自己探索未来的宝贵试错经历，尽快从中吸取教训。

02）如果对某件事情充满激情亲切，而且这件事在未来能办理某个大问题，一定要坚持到底。

如果有一天，真的能够办理一个真实问题，而天下也做好了收受接管准备，那么也就离成功不远了。

03）要选对导师去跟随：可以利用社交媒体等统统渠道，去关注那些在自己感兴趣的领域中的精英和首创者。

战胜耻辱心，向他们提出困扰自己的专业问题，或者分享自己的小创新和创造。

04）跳出惯性思维：向前看，不要只盯着当下的截止日期或者项目，要反思复盘，自己的最高任务和完成它的路径，是否被这持续串项目验证为精确。

向周围看，和公司其他部门的职员互换，理解他们的不雅观点、需求和顾虑，然后从崭新的角度来核阅自己的事情与产品。

怎么从做产品到做公司？

托尼法德尔娓娓道来，讲述了很多"大众年夜众熟习的电子产品背后的故事，对自己30多年职业生涯做了提炼概括，给出了从产品设计到公司经营的实用方法。

不只是初入职场的年轻人值得看，有几年乃至十几年事情履历的职场人，也值得看看，从中反不雅观自己的职业经历，反思自己的不敷之处，探求哪些地方可以改进提升。

在如今的移动互联网时期，再小的个体也有自己的品牌，这意味着：

我们每个人都是各具特色的产品。

无论是事情内容，还是职业经历，乃至包括我们的技能及自己在内，实在都是一份产品，有形或无形，我们自己是这个产品的产品经理。

我们要办理自己的定位问题。

我是谁？我有什么技能、履历、资源？我能供应什么？我能办理什么问题？我能创造什么代价？我能通过什么办法创造代价？我跟别人有什么不一样？

我们要办理代价创造的问题。

我的技能或履历如何发挥浸染？我须要哪些高下游的合营或横向的支持？我如何事情并交付成果？我能否创造独特或者相对独特的代价？

我们还要办理找到客户的问题。

我的产品适宜哪些平台或客户？它们或他们在哪里？我的潜在客户有哪些痛点需求？我的办理方案是不是最好的？我如何与对方互助匆匆成交易？

不止以上这些问题，还有很多很多。

在真实的职场情境里，我们面对的是更为繁芜的环境，各式各样的问题交织，不过很多人方向于就事情论事情，拿多少钱办多少事，却没有从产品的视角去核阅自身。

对付自己当下的事情内容，投入的韶光和面前的机会，如果没有从产品设计及发卖视角去看，也就不随意马虎创造背后的商业规律，也更不随意马虎看出发展的潜在契机。

事情不但是一份事情，是每个人出售知识、技能、履历和资源的过程。

我们在这个过程中不断干事、成事，才能收成发展，让自己这件产品持续迭代优化，做事客户，办理难题，创造代价。

而有形的升职、加薪、成功，只不过是自我这件优质产品的副产品而已。

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