物料齐套性报表-01

一个小家电成品的零件，多的有上百种，如何设计齐套报表？在小批量、多品种、短交期的制造下，生产任务非常多，须要统计生产任务的齐套性？最小齐套性？如何操作？

公式定义

物料齐套的公式非常大略：

产品物料齐套率=产品齐套的物料除以该产品的全部物料；

均匀齐套率=全部生产任务的齐套率汇总除以这些任务的数量；

最小齐套数

当齐套率不是100%的时候，如果物料都有库存，只是没有知足整张生产任务的数量，以库存最低的物料为基准，便是最小可以生产的齐套数：

条件1：每个子件物料都有库存

条件2：以子件库存最小的为最小齐套

开始设计

昨天的《物料掌握报表》中，已经求出每个生产任务的欠料情形，只须要统计每个生产任务中，涌现不欠料的次数，再除以这个生产任务的全部物料数就可以得出了。

复制工单到新建页面，并删除重复项，边上增加三列，分别命名：不欠、零件总数、齐套率；

分别录入以下公式：

不欠=COUNTIFS('2.工单领料情形'!A:A,A2,'2.工单领料情形'!M:M,"不欠")

零件总数=COUNTIFS('2.工单领料情形'!A:A,A2)

齐套率：=B2/C2

公式向下添补得出以下效果：

均匀齐套率

统计工单数有个=COUNTA(A2:A23)

求和齐率：=SUM(D:D)

均匀齐套率：=G3/G2

终极效果如下：

齐套率均匀91%，很多企业的物料是瓶颈，在物控跟进的时候，这部分物料是跟线生产的，以是在账上基本上都是零库存，这部分物料前工序生产出来，就须要供应给下工序，非常紧张，一个有履历的物料掌握（MC),须要快速判断哪些物料是跟线的瓶颈物料、哪些物料是真的欠料了，应急方案是什么等

统计函数的展开

无论是做生产操持PC，还是做物料操持MC，这个函数都须要好好学习，在统计剖析中用处非常大，举例解释，PC在排程的时候优先关注订单的齐套，由于对付业务来说，一个订单可能会包含多个产品，特殊是出口的，须要全部产品全部入库才能出货。

某集团公司的业务员向古哥抱怨，他们工厂的仓库成品都快要爆仓了，但是他却无货可发，原来订单都不齐套，有些订单有10个产品，9个产品都全部入库了，就一个产品没有入库，而且还是拖好久。

我们来设计一个公式，看一下订单齐套如何统计：

下图中业务的四个单，只有1张订单齐套了

也便是说近3000的成品，可以发货的就只有549 PCS

我们复制业务订单号并删除重复项到边上，并设计好如下图的表头：

套用物料齐套的公式事理：

产品数：=COUNTIFS(B:B,I2)

完成数量：=COUNTIFS(B:B,I2,G:G,0)

齐套率：=K2/J2

这便是物料齐套率的分享，比较繁芜的是最小齐套率，嫡分享

须要源文件一起学习的，点头像关注后，私信古哥；

我是古哥：从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战履历。
企业智能化，柔性化操持运营管理专家，善于通过企业流程优化规范，企业管理、导入操持运营提升企业效率；对提高企业定时交货率，降落企业库存，输出智能制造人才有丰富的履历。
关注我，逐日分享制造行业，特殊是生产操持方面的一些职场干货。