引诱者必读：盘点去年最畅销的10本科技书本

《即将到来的浪潮:技能、权力和21世纪最大的困境》

（The Coming Wave: Technology, Power, and the Twenty-first Century’s Greatest Dilemm，暂译）

作者：

穆斯塔法苏莱曼（Mustafa Suleyman）

迈克尔巴斯卡尔（Michael Bhaskar）

作为DeepMind和Inflection AI的创始人，苏莱曼是人工智能领域的一位先驱。
他和巴斯卡尔相信，在接下来十年，会涌现多种多样、功能强大并且发展迅速的新科技。
在《即将到来的浪潮》一书中，两位作者阐明了在我们试图掌握新科技时，这些科技是如何使我们陷入困境：一方面是规范约束的短缺，另一方面是过度监管。

《无限循环：巨子崛起与陨落》

（Going Infinite: The Rise and Fall of a New Tycoon, by Michael Lewis，暂译）

作者：迈克尔刘易斯（Michael Lewis）

刘易斯的新书讲述了FTX创始人亿万富豪山姆班克曼-弗里曼戏剧性的人生经历和心途经程。
班克曼-弗里曼险些是在一夜之间成为了加密货币的领军人物，然后又失落去统统。
刘易斯以见证班克曼-弗里曼人生起伏的察看犹豫者角度讲述了这个故事。

《快速行动，办理问题：值得相信的领导者该如何办理困难问题》

（Move Fast and Fix Things: The Trusted Leader’s Guide to Solving Hard Problems，暂译）

作者：

弗朗西斯X弗雷（Frances X Frei）

安妮莫里斯（Anne Morriss）

脸书非正式的座右铭“快速行动，冲破陈规”受到许多关注，但其意思已经被扭曲了。
这句话的意思是，不惜代价破除陈规是公司为了确定创新所必须付出的代价。

但脱销书作者和领导力专家弗朗西斯弗雷和安莫里斯认为这种说法有很大问题，并且将使得领导者难以建立可持续的公司。
他们认为在速率和产品质量之间不应该二选一，并且公司该当能够同时办理困难和修复问题。
两位作者提到了Uber和Service两家顶尖公司的事例，并列出了一周五天每一天须要做的关键事情，来帮助领导者快速办理困难问题。

《权利和进步：千年科技发展和繁荣进步》

（Power and Progress: Our Thousand-Year Struggle Over Technology and Prosperity，暂译）

作者：

达龙阿西莫格鲁（Daron Acemoglu）

西蒙约翰逊(Simon Johnson)

阿西莫格鲁和约翰逊回顾了过去一千年的历史和经济发展，并阐明了为何科技不会导致人类同理心的降落。
本书探索了科技曾经是什么样的，在未来可以被塑造成什么样，以及我们该如何用科技为我们谋福利。

《全方位人工智能：聪明的公司如何借助人工智能大得胜利》

（All-in On AI: How Smart Companies Win Big with Artificial Intelligence，暂译）

作者：

汤姆达文波特（Tom Davenport）

尼汀米泰尔(Nitin Mittal）

《全方位人工智能》是一本关于科技领军人物成功背后邪术的书。
在大多数公司仅仅是在人工智能上进行了小数额投资的时候，已经有一些公司在利用科技改造产品、计策，并用人工智能改进与客户关系和客户体验。
达文波特和米泰尔利用Anthem、安然、空客和美国Capital One公司的案例，阐明了高端人工智能是什么样的，并帮助公司理解推动人工智能发展到下一阶段须要做些什么。

《我所瞥见的天下：在人工智能黎明时的好奇心、探索与创造》

（The Worlds I See: Curiosity, Exploration, and Discovery at the Dawn of AI，暂译）

作者：李飞飞

在这本自传中，斯坦福大学教授和人工智能领军人物李飞飞讲述了自己如何从一个穷苦的中国移民发展为当代人工智能的领头人物。
无论是分享她自己的心途经程，还是探索人工智能带来的令人难以置信的危险和机遇，她讲述的故事被雷德霍夫曼（Reid Hoffman）称为“人类力量和可能性的见证\公众。

《提升团队：充分发挥潜力,建立能培养领导者的企业》

（Elevate Your Team: Empower Your Team to Reach Their Full Potential and Build a Business that Builds Leaders，暂译）

作者：罗伯特格雷泽（Robert Glazer）

成为领导者须要权衡利弊。
领导者不仅要招揽顶尖人才，还要确保团队能发挥最高水平，并且避免过度疲倦。
《提升团队》作为格雷泽2019年出版的书的续集，为领导者们供应了帮助他们发挥团队全部潜力的策略，并帮助他们为未来做好准备。

《数据事关所有人：如何通过数据赢利》

（Data Is Everybody’s Business: The Fundamentals of Data Monetization，暂译）

作者：

芭芭拉威廉姆斯（Barbara Wixom）

辛西娅碧斯（Cynthia Beath）

莱斯利欧文斯（Leslie Owens）

本书三位作者分别是麻省理工学院斯隆中央《信息系统研究》和德克萨斯大学奥斯汀分校商业学院的领导者。
本书为各组织（不但是数据团队）的人们供应了如何将数据转化为金钱的指南，个中谈到的方法包括用数据包装产品、出售更广泛的信息资源。
该书为领导者们指明了如何盈利，使人们更加期待数据带来的新机遇。

《像CTO一样思考》

（Think Like a CTO，暂译）

作者：艾伦威廉姆森（Alan Wiliamson）

在这本书中，威廉姆森指出了CTO在发展为公司须要的有力领导者过程中须要考虑到的常见环境。
他也在书中加入了行业专家和履历老道的CTO的评论，光鲜地突出了本书关注的重点领域：与管理层同行建立紧密联系、建立永不过时的体系、用数据而不是激情来领导团队。

《如何脱颖而出：通过缓慢化、简洁化、放大化来开释集体力量》

（Wiring the Winning Organization: Liberating Our Collective Greatness through Slowification, Simplification, and Amplification，暂译）

作者：

基恩金（Gene Kim）

史蒂芬 J斯比尔（Steven J.Spear）

金和斯比尔根据数年的研究和亚马逊、苹果和NASA等公司发展的履历，展示了领导者该如何利用“社交组织”来取得成效，并与其他公司实现共赢。
他们先容了将问题办理从高风险的危险区转移到低风险的制胜区的系统，并为领导者供应了一本重新构建自己组织的手册。

本文作者为福布斯撰稿人，文章和内容仅代表作者本人不雅观点。

本文译自

https://www.forbes.com/sites/peterhigh/2024/01/02/top-10-tech-books-of-2023/?sh=da796a12a41c

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