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SaaS产品定价(一):事理及SaaS实践

编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 06:04:24

我花一个月的韶光,精读了两本书、做了一场线上调研和多场访谈,下面咱们就讲讲定价方法论。
这篇我们将磋商定价事理和干系根本知识,当然,也在这些框架上结合SaaS业务做实战研究。

SaaS产品定价(一):事理及SaaS实践

(本文很多内容来自对《营销管理》(菲利普科特勒、凯文莱恩凯勒著)及《定价致胜》(赫尔曼西蒙)的实战解读,有兴趣研究市场营销的同学可以读读这两本书。

一、SaaS产品的供需曲线

经济学认为市场中的人都是理性的,因而有下图这个标准的供需曲线。

供给和需求曲线的交汇处,便是双方就销量Q和价格P达成的共识。

SaaS产品的市场详细是若何的呢?

先从供给方看,SaaS公司有较大的固定本钱(产研、职能部门的支出)、中等的获客本钱(CAC,即市场、发卖部门支出),以及较低的单位变动本钱——运维、做事支出。

由于变动本钱低、毛利高,以是很多SaaS公司在价格管理上过于随意。

—— 这也正是本“定价”系列想磋商和解决的命题。

由此可以看到:SaaS产品的供给曲线对价格敏感度低。

需求端,可分为A、B两种情形。

存在A类产品:能办理企业客户的痛点问题,属于刚需,客户必须拥有一套,因此对价格敏感度较低。
这一对供需关系如下:

(本图及后面的供需曲线图利用直线,与曲线比较更直不雅观,但不影响结论推导)

SaaS公司的供给量对价格不敏感(增加一个User的变动本钱很低),客户由于必须有一套移动OA(或高等商机管理CRM、生产制造ERP等),以是对价格也不敏感。

另一类B产品则不同。
B类产品并非客户刚需,能提高一点效率但又不显著(例如,小规模发卖团队的CRM需求、随意马虎被Excel替代的大略IT工具等)。

这组供需曲线如下图:

这类产品价格稍高一点,客户就难以接管;价格再低,需求总量也很有限。

这几年我也碰着过这类产品,我每每劝创始人再多深挖一些,设法找到客户的痛点问题并予以办理。

二、阶梯价格

根据供需曲线,供给方能拿到的收入是矩形面积,即如下公式:

发卖收入=平衡数量Q0 x 平衡价格P0

这里先容一个ToC领域的经典案例,便是麦当劳的折扣券。

某麦当劳门店的巨无霸汉堡,原价每个20元,一天能卖500个。
如果打8折,可以卖800个。
收入可以从1万元增加到:800个20元/个80% = 12800元,增幅 28%.

还有没有更好的办法?如果多卖的这300个打折,原来这500个不打折呢?

收入则纯增加:300个 20元/个 80% = 4800元,增幅 48%!

如何做到?——定向打折券。

不在乎折扣、赶韶光的人还是原价买;那些有空的学生、老人家乐意花韶光与店员一起算来算去,拼凑最佳价格组合,买到便宜的汉堡。

反响在供需曲线上便是这样:

以前的营收是蓝色阴影区域,现在多了全体黄色区域。

企业采购比个人要理性得多,toB定价显然不能照抄麦当劳的做法。
但我们可以用2~4个不同功能组合,知足对应不同类型客户的需求,同样达到细分市场的目的。

这里就有很多讲究了。

其一,在实战中,我看到很多产品的旗舰版和标准版(或叫企业版、高等版)之间有功能差别,但没有明确的客户群体及场景差异。
Sales不理解客户企业的状况和真实需求、客户也弄不清楚各个版本间有什么差别,当然就不会买高价格的版本。
即便买了旗舰版的客户,也只是由于预算宽裕而已。

其二,人类做选择常常受“锚定效应”影响,最高价、最低价都是“锚”,大部分客户初次采购会选择中间版本。
你的产品是否也是如此?

稍扩展一下,《定价致胜》中还提到“一个创造利润却从来没人买的商品”(价目表上有一个超贵的商品,从来不会有人买,但会有“价格锚”的浸染,让顾客看到次高价产品不再以为太贵)。

大家思考一下,这个方法我们toB产品也能采取吗?

其三,图中还有4个空缺的三角形,我们还能再“填”一些吗?这个问题留给大家思考,欢迎在文末留言。

三、卡尼曼的行为经济学

上面提到的“价格锚”让人不禁疑惑——人类决策是完备理性的吗?

果真,《思考:快与慢》一书作者丹尼尔卡尼曼创造,在许多情形下,我们的决定不一定符合经济利益最大化,我们的理性也是有限的。
我们的大脑天生是惰性的(笔者理解是由于能耗太大,必须节约利用),大脑常常无条件地接管快速思维系统做出的直觉判断。

卡尼曼的研究颠覆了经济学中的“理性人假设”,并于2002年得到了诺贝尔经济学奖。

换句话说,支配我们行动和决定的是我们的直觉,不全是理性剖析。

卡尼曼有一个特殊经典的“生理账户”实验:假设一张戏剧门票须要10美元,两组实验者都站在剧院门口;A组被奉告刚买好的门票丢失了,B组则被奉告刚丢了10美元钞票。
结果丢现金的B组,有88%的人决定购买一张门票;但丢失门票的A组只有54%决定再买一张。

这是由于A组人把遗失落的门票(10美元)和新门票的价钱,一共20美元,都计入“看戏剧”的账户里。
对付A组46%的参与者来说,20美元看一场戏剧太贵了。

而B组丢失的10美元,记在“现金”账户里;对付“看戏剧”的生理价格仍旧是:10美元。

行为经济学家创造:价格信息会激活大脑的疼痛中枢。

避免和推迟丢失(即付钱)的需求,是一种强大的人类特色。

特邀作者

吴昊,微信"大众号:SaaS白夜行,SaaS领域知识沉淀者,《SaaS创业路线图》作者。
每年与100位SaaS创始人深度互换,结合实战不断在"大众年夜众号及视频号做内容输出。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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