电商双十一发卖旺季工作筹划：若何提高库房出货效率

小编

淘宝双十一和京东六一八这类大匆匆磨练卖家的不是发卖量的多少，而是仓库和快递做事能否跟得上。

跟不上，统统都是白搭，还可能造成不良影响。
如何提前准备，以备应对万变? ！
　　1. 园地方案 　　活动期间，包裹会比平时多很多倍，以是场地方面一定要提前方案好，做到职员位置合理，包裹整洁摆放，有利于提高整体事情效率。
　　2. 物料准备 　　面单、胶带、包装袋（无快递名称的空缺包装袋），包装盒、三联单、添补物、售后做事卡、扫描枪、墨盒、电脑（提前装好EDB）、打印机（提前测试好）、订书机、订书针、推车、拣货车、笔、岗位名称不干胶（缘故原由：双十一期间会有很多兼职职员参与仓库打包发货，贴上岗位不干胶，方便相互之间沟通对接）。
　　3. 快递方案 　　a.和快递公司确定好双十一期间的时速，到达率，非常单反馈速率，超区退回件是否免运费，超区件是否可以自行转其他快递。
　　b.ERP软件/打单软件打印模板调度（面单、发货单） 　　c.ERP审单环节设定快递智能匹配 　　d.准备好备选的小快递，有些地区爆仓严重，发备选快递，还有可能发货量大，本地网店装不下货取不了件的。
　　e.可以跟快递公司协商是否可以出几个业务员帮忙，现成称重、扫单，其余还可以帮忙打包。
　　4. 库位摆放及码位 　　少品项产品库区和摆位；建议设立多个相同拣选库区增加拣选路径，加快拣选效率及待拣选周转率。
　　多品项库区和摆码；按顺位摆码办法，精确到库，排，层，格，常日在设定库位号的时候尽可能采取唯一性摆码办法进行商品陈设，如一层上只有一个品项的产品（如A1-01-09的A1-01这一层别有M码，L码，S码，XL码，只可能有一件并做明显的标识区分，这样不会拿错。
　　主通道设定最少要2条或以上，尽可能设定没有返程路线的循环拣选路径。
　　5．盘库 　　在活动开始一周前，进行一次库房盘点事情，尤其是主推款和库存低于50件的货品，做到账务符合，即系统库存和实际库存符合，避免涌现超卖少卖征象。
把稳：超卖的后果很严重，将严重影响顾客对本店的影响，严重影响DSR的评分以及动态评分。
　　6．制单分单流程预备 　　制单：制单作业是决定拣选效率的最主要的核心。
　　预备流程如下： 　　制单排序；首先进行多件订单和单件订单排序（非常关键） 　　单件订单制单分单拣选规则：打印前系统进行分区，分货位号进行打单，打完单分单按库位号进行分波次，直接交卸拣选员工进行顺位拣选作业，并用笼车直接入货架通道进行拣选（按波次打拣货单，一个波次只在一个固定的小的区域进行拣选，这样拣选密度高，在途韶光短，效率会快） 　　多件订单制单分单拣选规则；打印前直接按规定的波次订单数，进行库位的排序，从顺位的第一个区的第一个产品直接顺位拣选到这个波次拣选结束（粗配同时完成细配最佳）用层式拣选车，目前主流软件都可以实现二次分拣。
　　7. 补货 　　这个环节是中枢环节，补货环节掉链子，后续的作业中断。
　　设定相应补货区在每个拣选区位附近，在大仓进行对应拣选仓的区位进行大仓货品的区分摆放，并哀求在大仓的外箱（包）上标志出拣选仓对应的货位号，让补货行为更直接 　　做主动补货，如果系统支持库存预警，则将预警值设定稍高，如果系统不支持或没有在系统作分仓管理，则须要安排单独的理货或补货岗位进行巡仓做主动补货行为。
　　尽可能在拣选区域或货架上置放更多产品以减少补货频率。
　　8．职员预备方案 　　统统力量投入到发货一线的作业环节，但是人手可能还会不足。
准备好兼职职员：学生、民工、员工家属，想尽统统渠道，储备更多的人。
　　9．其他分外紧急情形预案 　　a．停电 　　当时涌现停电的时候急速启动后备电源，准备备用办公场所。
　　b．断网 　　准备备用网络、3G无线上网卡，断网时可以快速切换备用网络，确保做事。
　　c．爆仓，不能正常发货 　　选用备选小快递