采购员也有可能做不成“大年夜爷”供应商也有可能不是“孙子”

电子元器件采购岗跟其他传统行业的采购岗完备不同。
这个行业的采购员，很多时候可能在供应商面前只能装“孙子”，更别提“赚外快”了。

传统行业的采购岗，基本都是供应商求职公司采购多买他们一点货吧，下个周期的订单多给他们点吧。
而电子元器件的供应商大多不这样，反而是反过来了，须要采购与供应商保持积极的沟通和互助，让供应商别给他们断货了。
这个到底是什么缘故原由呢？

市场供需关系

电子元器件市场的供应和需求常常处于不平衡的状态。
在某些热门或稀缺的元器件品类上，供应商每每霸占着主导地位。
由于市场需求兴旺，而供应相对有限，采购职员为了确保企业的生产需求得到知足，不得不放下身体，主动与供应商沟通协商。

由于电子元器件不像传统原材料和零部件来的随意马虎，在元器件供应紧张或特定元器件稀缺的情形下，供应商可能拥有更大的议价权。
为了确保供应链的稳定性，采购方可能须要更加积极地与供应商沟通，以确保及时得到所需的产品。

还有便是很多电子元器件需求方，所需的单一产品量不大，而是须要的品类繁杂。
这样供货商很难把制造本钱压下来，这也是影响市场供需平衡的关键成分之一。

依赖度

如果某个项目或产品高度依赖于某个特定的元器件或供应商，那么采购方可能会感到须要更加谨慎地掩护与这个供应商的关系，以避免供应链中断的风险。

毕竟电子元器件不是什么厂家都能做的，它是有一定的技能壁垒存在的。
对付一些供应商少的分外配件产品，只有这么几家可以做，人家不愁卖，而需求方愁买不到，这就产生了非常强的依赖性。

质量掌握

供应商的产品质量和技能水平也会对采购职员产生影响。
如果供应商拥有独特的技能上风或高质量的产品，采购职员为了获取这些优质资源，可能会在沟通中处于相对弱势的地位。

电子元器件的质量直接影响到终极产品的性能和可靠性。
为了确保采购到的元器件符合质量标准，采购方可能须要与供应商紧密互助，共同制订和实行质量掌握方法。
这种互助须要建立在相互信赖和尊重的根本上。

价格会谈

行业竞争的激烈程度也不可忽略。
在浩瀚企业都在争夺有限的优质供应商资源时，采购职员为了在竞争中脱颖而出，可能会采纳较为主动和哀求的态度。

虽然采购方可能希望以最低的价格采购到高质量的元器件，但供应商也须要考虑其本钱和利润。
因此，在价格会谈过程中，双方须要进行充分的沟通和协商，以达成双方都能接管的协议。
这可能须要采购方表现出更加灵巧和主动的态度。

供应链风险管理

为了降落供应链中断的风险，采购方可能须要与多个供应商建立互助关系，并定期进行供应商评估和选择。
这个过程须要采购方投入大量的韶光和精力来与供应商进行沟通和互换。

总之，电子元器件采购岗中采购职员大多时候须要求着供应商的征象确实存在，但通过合理的策略和方法，是可以逐步旋转这一局势，实现更加平等、互利的互助关系。