该若何制定低成本且高效的客户拓展筹划？

前几天和我们本地一家做猪肉批发的郭总在一块喝茶，他说他想用低本钱并且效率快的办法拓展一下客户，问我有没有什么好的方法。

我给郭总出了一个方案：打电话。

详细策略如下：

第一步：明确一个项目任务人，这个任务人紧张做两件事：

第二步：制订操持，紧张是两点：

把稳：做方案要事先考虑障碍和风险。
此方案的障碍和风险比如：商家不接电话，问题的回答。

第三步：确定所需资源、用度、部门折衷流程

所需资源：打电话场所、打电话职员、电话。
所需用度：核算打电话职员人为本钱、电话费。
部门折衷流程：打完电话整理意向客户–交给发卖部跟进。

第四步：制作甘特图

把稳：甘特图可以让我们一览无余的看到我们该当在什么韶光做什么事。

第五步：实行方案

由任务人带着打电话职员一起去实行方案，哀求任务人做到两点：

在这个过程中，有问题要及时进行沟通。
打30个就停下来复一下盘，以便及时调度话术策略。

第六步：项目整体复盘

项目结束往后，整理成果并按照流程进行部门交卸，任务人进行项目的整体复盘。

以上是我做方案的流程，给大家做个参考。

项目的整体把控至关主要。
事先要考虑到可能存在的障碍和风险，做到心中有数；事中要多复盘，以便随时调度策略，好让操持往好的结果靠拢；事后要检讨一下成果是否达到哀求的标准，要及时复盘项目的整体过程。

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张砖家，"大众号：张砖家，大家都是产品经理专栏作家。
品牌营销策划创业者，7年+的品牌营销实战履历。
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