工厂的工程部是干啥的？与计划部有什么关系？

个中的缘故原由是相称部分的中小企业都没有工程部。
它不像生产部，研发部，行政人事部，财务部等等这样的基本部门，大多数工厂都会设置，它们的职能也普遍被大家所理解。
只有有一定规模的工厂，才设有独立的工程部或者类似机构。

其他中小型工厂，一样平常将工程部的职能加以简化并归入研发部；或者归入生产部，在生产部下设工程技能员岗位（PE,product engineer），卖力制程剖析改进，生产标准制订，工装夹具的开拓掩护等职能，不设置独立的工程部。

那么，工厂工程部的职能与浸染是什么呢？ 工程部，全称为“工程技能部”，它的事情职责，简言之便是卖力产品研发后在生产端落地的。
它是连接研发和生产的桥梁，是研发部和生产部的粘合剂，是让研发成功的新产品在生产部得以实现批量生产的部门。
这个部门在台资企业里，又叫“技转部”。
所谓“技转”，即“技能转移”也！
可以理解成“将研发成功的产品的全套技能转移给生产部”，让生产部门顺利实现大批量生产。
可以大略粗暴地这么理解：研发部把新产品研发出来后，就丢给工程部。
由工程部想办法让生产部大批量合格稳定地生产出来。

那么，工程部的紧张职责有哪些呢？1. 新产品工艺流程的设计，产品《作业辅导书》（SOP）的制作2. 新产品物料单位用量的审定，《BOM表》的制作，物料编码的体例。
3. 新产品的干系模具，治具，工具，夹具的开拓，制作，掩护。
4. 生产制程问题的剖析与改进，工艺流程的优化，确保生产作业顺畅，品质稳定。
5. 新产品技能文件，考验标准，图纸资料的制订制作。
6. 新产品打样制作； 对生产部的生产首件进行检讨并具名确认。
7.生产，采购等干系部门提出的《工程变更单》的审批。

工程部与操持物控部门有哪些关系呢？紧张有以下关系1. 工程部要及时回答操持物控部关于新产品研发及生产导入方面的问询，必要时，参与订单评审。
参加操持物控部主持的订单评审会议。
2. 工程部供应的各工序生产产能标准，是生产操持员进行订单评审，回答订单交期，制订生产操持的主要依据；工程部供应的BOM表是物控员进行订单评审，物料核算，物料申购的依据。
3. 工程部是公司产销折衷会确当然参加部门，要参加操持物控部主持的每周产销折衷会。
卖力新产品导入准备，技能标准和文件制订，生产制程剖析改进等方面的事情进展的申报请示和干系议程商榷和决策。
4. 在订单生产前，操持部生产操持员有任务帮忙生产部，将生产干系的BOM表，SOP及其他技能资料及图纸以及工装夹具等追踪工程部到位，以便生产部按《生产操持》顺利生产。