电子工厂品格治理基本方法

品质管理事情离不开最基本的人、机、料、环、法五要素，现在很多电子工厂都是规模很小，只有几第线，很多乃至只有一条线，在这种情形下，怎么做品质管理呢？针对此征象，现从人、机、料、环、法五要素出发，大略阐述如何做基本的品质管理：

人：

1、品质意识培训：

A、关键岗位一月一次（按线体）

B、建立客户品质档案

C、巡检品质3分钟反省；

2、关键岗位定员；

3、品质绩效评比、月度品质通报流动红旗；

4、员工自检、互检表扬；

机：

A、前工序导入在线AOI，回流焊出来后AOI自动全检；

B、前工序导入首样检测仪；

C、ICT/FCT形成标配；

D、MI后段导入：波峰前AVI（检讨板面是否有少件、错件、插反等）、波峰后AOI检测是否有焊接不良；

E、导入自动喷涂机：自动喷涂三防漆；

F、导入自动喷码机；

G、导入异形机插：如插座机插、继电器机插等；

料：

A、供应商导入评审、稽查、考察、评比；

B、物料不良履历表；

C、关键物料规格书梳理（统一为星原的规格书模板，定义关键参数、关键材质哀求等）

D、增加ROHS检测；

E、封装类物料的内部构造、原产地的管理；

F、完善原材料实物封样；

G、建立成品PCBA板的实物封样；

环：

A、静电管理升级、管理常态化；

B、工艺纪律稽查（结合品质数据，作为月尾评比的指标之一）；

C、PCB板拆纸箱进前工序车间；

D、无尘车间、风淋门、放电桩；

法：

A、工艺标准化；

B、作业辅导书；

C、三级首检制；

D、上换料核对机制；

E、首5件机制；

以上方法如果能够切实实行，基本上批量不良可杜绝流出；零散不良的流出也能得到有效掌握，可知足一样平常客户的哀求了。