外协分娩计划治理流程(附上流程说明)

流程图

外协生产操持管理流程解释

紧张环节

实行部门/实行人

事情内容的简要描述

时限

主要输入

主要输出

备注

产品需求操持单下达

生产组

生产组吸收操持部门下达的生产操持单，并根据交期制订生产操持，安排操持，测算产品工时，备料等。

按操持

产品需求操持单

生产操持单

产能评估

生产组

生产组根据操持评估产能，确定是否须要发外加工，并综合评估外协工厂的生产能力，职员设备，生产设备，质量情形稳定性等情形。

按操持

资源条件

产能评估结果

委外加工操持

生产组

根据外协的综合性评估及产能剖析，制订委外加工操持，制订委外加工数量及交期等。

按操持

生产操持单、产能评估结果

委外加工操持

审批

生产组

根据外协能力评估制订委外操持并报批

按操持

委外加工操持

委外加工操持

备料

生产组

审批后根据委外操持进行备料，并向委外工厂供应样品，生产制作工艺解释，品质哀求等。

按操持

产品需求操持单

生产

外协

外协工厂根据哀求进行生产，同时辅导工根据须要进行现场辅导，质量员进行驻厂考验等。

按操持

委外加工操持

产品

驻厂考验

质检组

质量员根据生产进度进行驻厂考验，在各生产工序进行抽检，在送货提高行成品抽检。

按操持

产品、考验标准

《考验记录表》，《质量非常处理关照单》

生产完成

外协

外协工厂生产完成，考验合格后进行送货。

按操持

驻厂成品考验

质检组

质检员对产品进行考验，并统计回货数量。

2天

送货单

《考验记录表》，《质量非常处理关照单》

包装

质检组

考验合格后，由质检组包装员进行包装，包装完成后进行发货。

2天

包装哀求、产品

包装好的产品

入库考验

质检组

入库前外包装考验，查看外包装是否有破损

4小时

包装哀求、产品

《考验记录表》，《质量非常处理关照单》

入库

仓库

仓库根据送货数量进行入库操作。

2天

《产品送货单》

入库单

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