工厂7S治理根本（内附具体流程图）

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工厂7S管理导引

关键指引

7S管理是生产企业现场管理的根本，它有助于企业肃清在生产过程中可能涌现的各种不良征象，进而提升事情效率和经济效益。

导引01：7S管理流程图

7S管理涉及到多方面的内容，包括整理、整顿、清洁等多个环节，企业只有按照流程开展7S事情，才能够提高管理效率。
7S管理流程如图1-1所示。

导引02：7S管理架构图

7S管理不但是一个部门的事情，它涉及到全体企业，牵扯到各个部门。
因此，企业应建立良好的管理组织来推动7S活动的顺利开展，详细管理架构可参照图1-2所示的内容。

导引02：7S管理架构图

7S管理不但是一个部门的事情，它涉及到全体企业，牵扯到各个部门。
因此，企业应建立良好的管理组织来推动7S活动的顺利开展，详细管理架构可参照图1-2所示的内容。

导引03：7S管理关键点

7S管理虽然涉及很多内容，但有些关键点特殊主要，也是企业进行7S管理须要高度重视之处，其关键点如图

导引04：7S管理核心术语

7S管理会产生一些核心术语，如7S示范区、7S活动操持等，这些核心术语是7S管理的主要内容，其内容如图1-4所示。

工厂7S管理根本

导视图

7S是由5S演化而来的，增加了“安全”与“节约”两个S，使5S管理更加完善，也更有利于企业改进不良状况。

关键指引

要点01：5S

5S是指在生产现场，企业对机器、职员、材料和方法等生产要素进行有效管理的一种方法，详细内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个环节。

1．5S的起源

5S是20世纪50年代起源于日本的一种独特的现场管理方法。
在1955年，5S的宣扬口号为“安全始于整理，终于整顿”。
也便是说，最初实行的只是前两个“S”即整理与整顿，其目的是确保企业拥有足够的作业空间并担保其安全性。
后来由于生产和品质掌握的须要又逐步提出了后三个“S”，也便是清扫、清洁和素养。

2．5S的定义

5S来自于日语罗马拼音Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（素养），由于这五个单词的首字母都是“S”，以是简称为“5S”。

（1）整理

所谓整理，便是打消现场非必需品，保留必需品，将混乱的状态调度到有条不紊的状态。

（2）整顿

整顿比整理更深入，是对整理后的现场做好定位、标识等事情。
整顿的主

熊林:

目的是为了在必要的时候，员工能迅速找到须要的东西。

（3）清扫

清扫是指打消事情场所内的垃圾和异物等，使现场保持干净整洁。

（4）清洁

清洁便是加强对前3个S的管理，使事情场所保持整洁的状态。

（5）素养

所谓素养，是指员工在仪表和礼仪两个方面都做得很好，能严格遵守企业实行的5S规定，并自觉养成良好的习气。
素养是“5S”的核心，是企业开展各项活动的条件。

要点02：从5S到7S

5S在企业的生产经营和发展等方面发挥了积极的浸染。
随着当代化生产办法的实行，在5S取得成效之后，人们又根据实际情形增加了几个“S”，这是企业加强自我管理的精确选择。

1．有关5S的一些说法

5S管理方法现已被广泛运用于环球各个国家和地区的企业之中，不同地区在推进5S的过程中还常常利用一些与日文相对应的说法。
欧美国家的有些企业称5S为“5S作战”或“5C作战”，我国喷鼻香港地区的企业则称之为“五常法”。

（1）5S作战

5S作战的详细内容如图2-1所示。

图2-1 5S作战的详细内容

（2）5C作战

5C作战的内容如图2-2所示。

图2-2 5C作战的详细内容

（3）五常法

五常法的内容如图2-3所示。

2．从5S到7S的发展

根据企业进一步发展的须要，在5S的根本上增加了“节约”（Save）及“安全”（Safety）这两个要素，从而形成了“7S”。
但是万变不离其宗，7S实质上便是从“5S”衍生出来的一种强化版的企业管理模式。

（1） 安全

安全是指为了使生产劳动在符合安全哀求的物质条件和事情秩序下进行，防止伤亡事件、设备事件及各种磨难的发生，担保劳动者的安全康健和生产、劳动的正常进行而采纳的各种方法及从事的统统活动。

（2）节约

节约便是要减少摧残浪费蹂躏，降落本钱。

要点03：7个S之间的关系

整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养，这7个“S”并不是各自独立、互不干系的。
它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。

7个“S”之间的关系可以用下面几句口诀来形象地描述。

（1）只有整理没整顿，物品真难找得到。

（2）只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟。

（3）整理整顿没清扫，物品利用不可靠。

（4）3S效果怎担保？清洁出来先一招。

（5）标准作业练素养，安全生产最主要。

（6）日积月累勤改进，公司管理水平高。

由此可见，整理是整顿的根本，整顿又巩固了整理事情，清扫则显现了整理和整顿的效果；通过清洁和素养，企业形成了一个整体的改进氛围；安全和节约能担保以上成果的实现。

企业实施7S的目的在于通过肃清摧残浪费蹂躏征象和实行持续改进，使企业的管理处于最佳的状态。
通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约和素养这7个“S”的综合推进，终极达到企业的经营管理目标。

请把稳

7个S之间是相辅相成、相互浸染的关系，企业只有全面实行7S活动才能取得显著的成效，提高管理水平和员工的综合本色。