「独家」市场上产品10%不合格每年造成损失超2000亿元！我国制造业的差距在哪儿？

11月14日22:00，CCTV-2央视财经频道《中国经济大讲堂》特邀中海内燃机学会理事长、中国工程院院士、天津大学校长金东寒，为您深度解读《动力升级，制造业如何打造强大的“心脏”？》

高朋简介

金东寒，中海内燃机学会理事长，中国工程院院士，天津大学校长。

他是精彩的动力机器工程专家，我国特种发动机动力系统技能领域的开拓者和领军人物。
他是国际内燃机学会主席，是这一国际学术组织成立近70年来，担当该职务的第一位中国人。

从中船重工711研究所所长、总工程师到担当上海大学党委布告、校长，再到2019年5月履新天津大学校长，他的经历可谓丰富多彩。
在711研究所将近30年的岁月里，他始终雕琢前行，致力于特种发动机及其动力系统研究与运用开拓，主持研制的我国首台具有自主知识产权的特种发动机及其动力系统，首创了我国新型特种舰船从无到有的历史，使我国特种舰船技能水平、综合性能步入天下前辈行列，他为中国舰船装上了性能优胜的“中国心”。

我们现在是发动机的制造大国，但还不是制造强国。
紧张表示在以下这几个方面：

差距一是高端产品的自主创新能力不敷。
在大部分细分市场上，我们开拓的发动机还不能知足高端客户的须要，以是我们霸占的都是低真个市场。
在高端市场我们自主开拓的产品与国际前辈水平也有一定的差距，紧张反响在效率可靠性上，这解释我们还不节制正向设计的能力，我们没有办法知足用户的需求。
通过建立数学模型，然后正向设计开拓出知足须要的发动机。

第二个差距，核心零部件制造能力不敷。
所谓核心零部件常日是技能难度大、投入大、回报周期长、风险大的这样一些零部件。
常日是被国际少数几家公司所节制，处于垄断地位。
现在纵然海内有些公司能够做一些核心零部件，它也做得不如人家更便宜、效率更高。

2018年上海举行的中国国际进出口展览会上展出的代价最高的一台设备，重量超过200吨，2000多万元公民币，这个设备非常贵。
船用四冲程柴油发动机的零部件一样平常都是用数控龙门镗铣床来加工，它一天的折旧费就要高达一万块钱。
现在我们的员工人为只是国外员工的十分之一，我们这样算出来的话，本钱还是非常高的，为什么？由于在国外他们做了大量的工艺研究，加工这个机身只花12到15个小时，而我们加工这个机身用同样的设备要超过50个小时，乃至七、八十个小时，这样一算的话，我们的本钱可能是别人的两倍。

这三个产品实际上便是所谓的高端产品，高压共轨、模块化的选择性催化还原系统以及增压器。
共轨系统的喷嘴精度是0.5微米，什么观点？便是一根头发丝的1%，30年前我们说精度达到一根头发丝，那都是很精密了，现在是一根头发丝的1%，这个哀求非常高。
现在我们的柴油机用的一些还是合伙品牌的，只是在中国制造的而已。
最早的时候我知道这个共轨系统占发动机总本钱的要超过20%，现在由于我们的话语权不断地在提高，现在已经降到了10%。
那么增压器也差不多，只不过增压器的代价更少一点。

那么怎么样来衡量说是哪个产品或者核心零部件是高附加值的？根据定义它是说在原有的代价上附加了一个代价，这个便是高附加值。
实在我以为没那么繁芜，我找到了一个大略的办法可以衡量哪些产品算是高附加值，便是用单位重量的代价。
我们这里面列出来的东西紧张的原材料都是钢铁，航空发动机每公斤超过15000元，空中客车每公斤超过12000元，宝马740根据配置不一样每公斤在700到1000元，引进的中速柴油机每公斤是250元，潍柴的重卡发动机大概就每公斤100到200元之间。
雅马哈摩托车每公斤是70元，永久自行车只有40元。
以是100元钱以下的基本上就跟高附加值搭不上边，单价越高，附加值越高。

第三个差距，在产品质量稳定性方面我们还有差距。
近30年来，中国产品的质量进步该当说是很大的，但是目前存在的问题便是质量不稳定。
根据原国家质量监督考验检疫总局抽检的结果来看，我们的制造业的产品大概在市场上有10%不合格，以是每年造成的丢失要超过2000亿元。
以是我就称之谓有一个叫“99分”的征象，便是说我们现在的产品不大能看出来质量不好，但是总是那么差一口气，得不了100分，以是我们只能靠价格去跟别人竞争。
我们国家企业的理念基本上首先关心本钱，比如说本日做一个东西我卖100元钱，我就在想着我来日诰日怎么做能够卖90元钱也能挣钱。
它便是怎么样做降落本钱，至于质量呢？差不多就行。
以是我们的排序是首先关注本钱，然后关注交付，末了才关心质量。
那么那些天下上的百年迈店最关注的便是质量，便是怎么想着把质量做好，其次关心的是交付，按时交付，末了才关心本钱。

我还创造一个征象，我看了很多企业，特殊是一些中小企业，它们生产的产品品种很多，但是这些产品之间没有什么相互的协同联系，便是拼凑个规模。
包括一些国有企业，特殊一些集团化的企业给子公司下指令，你今年要增长多少，明年要增长多少，那么很多人都关注规模而不是关注效益。
同时我也看到其余一些企业，这些企业非常专注就做它自己的那个产品，别人说现在做房地产赢利，赢利多，它不为所动，几十年做下来，它在这个方面做得非常厉害，霸占国际市场20% 乃至30%。
这种企业被人们称作隐形冠军。
据调查统计，环球有2300家隐形冠军企业，德国有1300家，美国有将近700家，日本有超过200多家，中国只有78家。
以是我非常地欣赏这种隐形冠军企业，我主见要做就要做得专注，就要做得极致，我以为我们太短缺这样的企业了。