肇庆“小巨人”晟辉电子：研讨风机16年产能国内第一

经由多年努力，肇庆晟辉攻破“卡脖子”难题，实现年出货量5000万台风机，目前产能位居天下第九，海内第一。

肇庆晟辉生产车间。
王焌鑫 摄

李辉的“生理阴影”

肇庆晟辉的总经理李辉是一个湖南男人，平日里他最常对员工讲的话便是“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”。

2000年，这个湖南男人19岁从湖南工程学院毕业后，就到了电子元器件龙头企业风华高科轮岗任职。
那几年，李辉穿梭于风华高科购置的珠三角最前辈的自动扮装备之间。
也是在这段事情经历里，让李辉看清了海内风机行业的瓶颈与短板。

当时，风华高科厂内一台代价500多万突发掌握器故障。
由于刚好过保修期的设备，生产商表示，须要拆下掌握器寄回比利时维修10个月。
除了高昂的维修用度外，10个月的宕机期将直接导致企业订单耽误。
风华高科便组织技能职员自己检讨维修，终极创造是掌握器里的风扇坏了。

当时李辉卖力采买风扇，他辗转多地买了20个风扇回来，经由多轮测试可以安装更换。
看似问题被轻巧办理，但紧接着又涌现了令李辉不解的问题，“测试好好的，为什么一装进掌握器就不转？”原来原装入口的风扇有着特定的波形且与掌握器相匹配，而原装风扇生产商不对外售卖。
无奈之下，设备只能送回比利时维修。

这次事宜过去一年后，风华高科遭遇了全体信息系统全部宕机，问题缘故原由同样是设备做事器的风机坏了。

李辉清晰地记得，那批风机是德国生产的。
那时，李辉就知道，至少在风机这个元器件领域，中国没有任何核心竞争力。

在参不雅观德国的风机工厂后再一次印证了李辉的想法，他说：“德国工厂的自动化、智能化、机器化前辈程度，我们国家还须要奋力追赶10年才行”。

这位湖南男人睡觉时每每想起都心有不甘，便同妻子商量出来单干。
李辉是这样说的，也是这样做的。
2006年，肇庆晟辉电子科技有限公司成立，16年的韶光肇庆晟辉一贯都专注于一件事——“做风机”。

以创新勇气办理“卡脖子”难题

一枚硬币大小的风机，被装置在VR眼镜中，承担起散热功能。
这枚眇小型直流风机最高速率可达15000转每分钟，办理了高转速、低噪音、低功耗等卡脖子问题，具备较高可靠性，是肇庆晟辉的引以为傲的新产品，也是最具备技能含量的行业领先产品。

目前，李辉在全国设置了3处罚厂，并与多所学校开展产学研互助，在产品设计、产品性能、产品可靠性等方面推陈出新、精益求精。

浸水试验箱正在测试风机浸水性能。
王焌鑫 摄

在肇庆晟辉的实验室，风洞、浸水试验箱、阻燃试验机、冷热冲击试验机、微电脑沙尘试验机等30多台性能测试机在反复测试产品性能与可靠性，每天都有大量的数据从这里传出。

除了2-3毫米的眇小型直流风机，肇庆晟辉生产的其他型号风机被安装在汽车座椅内、手机等通讯设备中、冰箱等家用电器里，运用于5G通讯、船舶、飞机等多个场景。

“我们公司3到4年一改造，每一次改造公司都会涌现反对的声音，但我决定了都会坚持干下去。
末了事实证明，我的方向是对的。
”肇庆晟辉总经理李辉说。

3到4年一改造，指的是肇庆晟辉刀刃向内的自我改造道路。
2013年，经历过起步阶段的肇庆晟辉年发卖额达到1000万元，但李辉决定投入几百万元，针对生产线开展技能自主研发。
“当时全公司都以为我疯了。
”李辉说

2015年，肇庆晟辉成功申请《散热风扇全自动机器人智能生产线及制造方法》国家专利，前辈的智能制造柔性化生产线也应运而生。
“我们当年去上海工博会参展时，是当时参展的唯一一条柔性化生产线，还引起了国家科技部门的关注。
”李辉骄傲地说，工博会结束，很多企业慕名来到肇庆晟辉参不雅观这条前辈的生产线。
2年后，前期的研发投入在生产线的带动下，成功回本并使肇庆晟辉成为行业中的佼佼者。

2019年，肇庆晟辉开始追求高效运转、精益生产。

为增加产能和生产空间，李辉决定拆掉几百万、还没到折旧期的设备。
“拆了老设备，产能可增加50%，空出30%的空间，还可以留出一条参不雅观通道。
”李辉说，“在全体厂，你找不到5平方以上的空地，每平方都可以产出效益。
”

2021年，在肇庆市高要区委、区政府的帮助下，肇庆晟辉购置了30亩新地块用于第三轮改造。
“这块地，我们将培植体能扩大4倍、产能扩大6倍的数字化、智能化灯塔工厂式厂房，将重新分配生产要素，实现人在异地，就可以节制公司运转情形，操作生产、发货。
”他还表示，将把核心供应链放到新厂房，并通过技能投入，连续坐稳做事器、汽车中控平台、光伏新能源等风机元器件一级供应链，坐稳海信、海尔、美的等消费电子一级供应链。

疫情防控期间，肇庆晟辉的员工仍旧照常生产。
吴勇强 摄

2022年上半年年产值超亿元，实现29%增长速率，但仍未达到李辉的生理预期，接下来肇庆晟辉将加大产品研发投入、不断拓宽市场渠道、不断增强自身在国际市场竞争力。
“只有保持这种创新精神，才能走得比人家快，别人学习的永久是我们的昨天。
”李辉说。

“小巨人”不能真空发展

企业要在某个行业持续性深耕，才能做到“专业”和“风雅管理”，其次要在应时捉住行业最新浪潮并拥有足够创新井绳，才能实现自己的“特色”和“创新”。
显然肇庆晟辉做到了。

实验室内，事情职员正在进行风洞仿照试验。
王焌鑫摄

而专精特新“小巨人”不是在真空里发展的，须要良好的发展土壤。
面对疫情和天下经济下行双重影响，企业发展面临很多寻衅。
特殊是在科技领域，像肇庆晟辉这样的专精特新“小巨人”企业，在金融贷款、企业融资等方面不占上风。
“技能资金投进去，一时半会儿都看不到成果。
”李辉说。

高要区工信局干系卖力人表示，为帮助“专精特新”企业发展，高要区建立了“专精特新”企业造就库，依据国家和省认定标准，聚焦规上工业企业、高新技能企业、科技型中小企业、上市（拟上市）企业，筛选一批创新能力强、发展速率快的企业重点造就，对“专精特新”中小企业贷款贴息，发放国家和省各级奖补资金，兑现各种奖补政策，通过政银信息信息胡同、鼓励金融机构为“专精特新”企业供应融资支持，减轻企业发展包袱。

此外，为提升“专精特新”企业做事水平，高要区还采纳“一对一”或“一对多”等办法上门送做事、送政策。

“高要区政府不仅在地皮方面给予我们企业支持，还在各项补贴政策方面减轻了我们企业发展包袱。
”李辉说。

【撰文】王焌鑫

【通讯员】刘潜

【作者】 王焌鑫

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端