编辑:[db:作者] 时间:2024-08-24 23:12:07
宝安,是珠江东岸的一颗残酷明珠。在时期机遇的层层“圈中”下,宝安正踔厉奋发,勇毅前行,向着培植“天下级前辈制造城、国际化湾区滨海城、高品质民生幸福城”的目标奋力迈进。
党的二十大报告提出,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。为了推进高质量发展,加快培植当代化家当体系,宝安深入履行“龙操持”“星行动”,开展“寻龙、引龙、育龙、强龙”工程,分类施策精准引育优质企业,持续注入增长新动能。
2022年12月起,中共深圳市宝安区委党校、深圳市宝安区行政学校、深圳市宝安区社会主义学院、南方日报深圳新闻部联合推出《宝安“龙操持”“星行动”典范企业发展口述史》系列,讲述宝安“17+2”当代家当集群和“专精特新”范例企业发展进程,弘扬企业家精神,感想熏染“湾区支撑极、智造压舱石、宝安有宝地、领湾向未来”的壮阔蓝图和澎湃活力,敬请垂注。
企业简介
深圳吉阳智能科技有限公司成立于2006年,是海内最早一批锂电装备企业之一,专业为新能源汽车动力电池制造供应智能装备及整体办理方案。自成立以来,吉阳业务已拓展至多元化产品体系,包括激光极耳成型机、高速自动卷绕机、热复合叠片机及化身分容四大类核心产品。吉阳致力于让机器创造人类美好生活,在技能创新与产品研发上追求极致,先后被评为“深圳有名品牌”“深圳创新企业70强”。申请锂离子电池制造装备方面的专利476项,个中60%为发明专利;拥有327项授权专利,个中8项国外授权专利;此外,还有48项软件著作权。个中,以激光切割、卷绕、叠片等核心科研技能已经走在了国际前列。
口述者
阳如坤
深圳吉阳智能科技有限公司
创始人、董事长
与其纸上谈兵,不如躬身入局,做出极致产品。
——阳如坤
阳如坤,深圳吉阳智能科技有限公司董事长。男,工学硕士,1986年7月参加事情,1998年破格晋升为研究员,中国科学院沈阳自动化研究所硕士生导师,享受国务院政府分外津贴专家。
从前在机器人研发领域造诣卓著。领衔开拓:海内首台全方位六足步辇儿机器人实验样机、四自由度点焊机器人、两自由度冲压机器人、三自由度浇铸机器人 ,以及六自由度点焊机器人研发,补充海内空缺或技能性能海内领先,达到同期国际前辈水平。曾先后得到科学院院长奖学金精良奖;荣获科学院科技进步特等奖一项,科学院科技进步二等奖二项,国家科技进步二等奖一项。
01
屯子娃靠勤奋跨入顶尖领域
阳如坤老家在重庆市龟龄区,“小时候家庭条件十分艰巨,所有的农活都干过,初中之前没怎么读书,上高中时,国家规复高考,1982年我考入大学。”
“初中时没有开设英语课 ,两年高中下来,英语竟考了全班第一 。那时重庆还没直辖,我还算四川人。靠努力学习, 顺利考入湖南大学, 学了四年机器制造,毕业后分配到位于四川自贡的东方锅炉厂。”
手拿叮嘱消磨函,我很不愿意去报到。后来才创造,那里非常值得去。为什么呢?它可是国家电站集团下属龙头企业,专做发电设备。“在此,我有机会打仗到能源行业,对中国制造业标准化的认识,就萌发、根植于此”。
1976年第一台打算机出身在美国。我事情两年后的1986年,打算机开始引入海内。
一条信息改变了我的人生之路。中国科学院正在研发机器人。
国家投入了8500万元,在沈阳建了一个机器人示范中央。当时,他们正在招收硕士研究生。我异想天开地联系报考,结果如愿考上了,进入中国科学院沈阳智能化研究所,从事机器人研究。我的专业是机器人模式识别与智能掌握,即便本日,也是一个热门专业。
自1988年开始,我随导师攻读硕士研究生。其时,国家启动863操持,个中,行走机器人研发是一个重点。我们参与的步辇儿机器人研发,在中国算是非常领先了。“我跟导师做的行走机器人可以爬楼梯”。
沈阳自动化研究所在工业掌握领域,不仅全国,即便环球也属领先。在那里,我打仗了很多精良导师。那里是一个知识宝库,我险些将环球机器人的书全都拿来研读了一遍。那里的老师们也非常之好,你去找他,跟他请问问题,他们都非常乐意跟你讲解。我们算改革开放早期的那批大学生,普遍谦逊好学。由于前面有个人才的断档,我们去了往后,导师们以为好不容易招到了好学生,爱护有加。 三年后顺利毕业,就留在所里从事机器人研发运用事情。我所在的团队,后来成立了中国机器人运用领域的第一家公司,新松机器人公司。
机器人当初紧张运用于两大领域:一个是汽车制造领域,不管是汽车底盘或整车上漆及组装线等,都由机器手臂来操作。真正做出高精度机器人大约在2005年。另一个是半导体领域。
我们希望通过新装备提升中国制造业的效能,这是一个很痛楚的进程。刚开始时,我们去买国外的工业机器人,比国产的要贵好几倍。德国入口的机器人价钱是国产的三倍,日本产的是两倍,韩国的也贵一半。一开始,我们希望通过技能替代办理问题,从事研究时,便是跟踪国外的研发进程。
机器人技能在汽车领域的利用,紧张在长三角和东北。当时,一汽、二汽如日中天。那时,珠三角险些没有大型汽车制造企业。在半导体领域,也须要机器人,我们的团队正是看准了这个方向,决定在深圳成立一家机器人公司。公司选址南山,韶光是2000年,那是我人生第一次踏上深圳这块神奇地皮。
华为和富士康那时已经起来了,他们有大量机器人需求。我们就去为他们做研发,思考如何在3C领域利用机器人,希望我们的机器人技能,能为深圳带来实际运用。沈阳新松公司投了500万元,让我来开辟一个新的沙场,我就这么投身深圳的市场年夜水。
新成立的公司叫深圳新松机器人自动化有限公司,这也是深圳第一家机器人公司。那时,深圳的高科技企业并不太多。前五届高交会,我们都参加了。
最初的互助方,除华为、富士康外,最独特的是雷天公司,那是最早做动力电池的一家企业,电池用于匹配电动车。
随后,深圳大力扶持电动车行业,政府主导的资金支持雷天公司从事动力电池研发,我们就去承接了他们的生产线。
我们一年差不多做到一个多亿的条约,而沈阳总部才三千万旁边。深圳的市场潜力令人鼓舞。
我把家人接到深圳,将沈阳的屋子都卖了,下决心在深圳这边大干一场。
02
由条记本电池迈向大功率电池
2003年,总公司溘然决定调我回总部,不让我搞技能,却让我去管生产。我哪是管生产的人,决定彻底辞职下海。2003年5月,我离开了新松公司。
那会,我年事尚不算大,30出头,有一股闯劲。一贯有个欲望,便是做自己善于的机器人。我有一套机器人构造学理论,仿生构造学研究的最多。独身只身下海,啥都没有,所有东西都不要了。此时,政府有关部门牵线先容了一位房地产老板给我投了钱,让我去做电池开拓运用。机缘巧合,中国科学院物理所的陈立泉院士从事电池研究多年,节制了一套电池技能,经由商洽,我们用200万元将他的电池技能买过来。新成立了一家公司,叫创明电池技能有限公司,紧张是生产条记本电池。
当年条记本电脑市场火爆,陈立泉在业内很有名气,我们关系一贯非常好。如今我们公司有个院士事情站,就由他来领衔。
创明电池技能有限公司最早成立于南山区,后来搬到了宝安。我们研制出的第一款大功率电池,可用于电动工具。最初的移动电钻利用时需带有电缆,很未便利,有了我们的电池后,不须要连接电缆,电池一装就完事。这是我们的原创技能,我们第一个将锂电池用在了电动工具上。
做电池非常辛劳,没有装备,我们自己研发装备,统统从零开始。
我们公司被誉为电池行业的黄埔军校。创下了多项“第一”,并推动电池制造技能的迭代发展。如电池生产有个必经的卷绕环节,以前是手工操作,可能五分钟才能卷一个,我们设计了一个新的半自动设备,每分钟可以转四五个,将全体工效大幅提高,一台设备可以替代七八个人工操作。
东莞有家新能源公司,早些年华为和苹果手机电池全是这家公司生产。苹果公司希望我们将新设备卖给这家公司,于是,我们根据市场需求,不断更新换代,为电池厂家供应最新设备。
03
潜心研发
成果却被制造商拿去“享用”
“做电池是有点偏航了,我是搞机器人的,很想回归到装备行业。当时,公司融了一个多亿的资金,投资方要参与管理。我说你们来管,我就离开这个平台。2006年,我从这家公司退出股份,自主门户。”
直到本日,我还想做机器人。
搞技能的人,都有一种技能偏好,以为这个东西做出来有用,就会不断去研究。锂电池制造设备繁芜,电池比半导体要繁芜。
芯片是什么呢?便是一个电子的移动——电子在半导体里面跑。电池的事理是什么呢?电池是离子的移动,电子大概是离子的3000多倍,相称于离子在固体里面移动。半导体出问题,只是一个产品是否合格的问题;电池一旦涌现问题便是安全事件,它会发生爆炸,全体企业会被毁灭,这是它的最大难度,由于它涉及能量的转移。电子是信息流动,叫比特流,电池叫瓦特流,即能量的流动,我们要去管控这个能量流动的过程。芯片无非做成废品,不会成为致命的东西。
吉阳公司至今没能上市,很多同行,或从我这里出去的人后来都上市了,很主要的缘故原由是我们做了太多的研发,碰着很多的“不成熟”。比如,我们一贯潜心研发。给我做加工的企业好几家都上市了,我们一度坚持不做加工,只做设计和研发。我们拿着设计图去让供应商加工,回来连续做研发。加工的人拿着我的图纸,边做边抄,我这边连续研发,他已经上市了。如今,这个模式已经发生改变,我觉醒时也有点晚了,直到2018年,才真正觉醒。
比如说注液机,海内有十几家做注液机的工厂,险些每个厂家都是从我这出去的人。“锂电装备业的黄埔军校”就这么来的。
必须做好制造,这是深刻的教训。不做制造业有三大缺陷。首先,是我的技能很随意马虎就被别人抄袭。譬如说,我的供应商把图纸拿去,他自己就可以做了。其次,我这边设计了一些高精尖的东西,得去辅导他,相称于做了公益培训,末了技能也让别人拿走了。第三,智力成果很难担保准期完成,比如说客户须要某项设计,每每我的工期担保不了。制造企业就不同了,只要加班加点就可以。算下来,制造业的利润比我还高。有人说,苹果公司自己不做制造,可它能够掌握制造商。实话说,我们还没有达到可以挟制别人的实力地位。
吉阳公司申请的专利已有800多项,包括环球领先的技能都是在我们手里,电池制造的许多个“第一”都是我们取得的。可利用专利保护自己实在太难了,缘故原由是专利侵权举证难,专利违法本钱很低。即便你告赢了,也拿不回太多东西,拿回诉讼费就已经不错了。
04
上市前夜突遭折戟
公司差点黄掉
2006年,吉阳智能科技有限公司在宝安出身。地址由新安到西乡,再北迁至福海街道。 每一次迁居丢失都很大,早期可能丢失三五百万,搬到这里丢失了1000多万。我们在肇庆有生产基地,我想把全体研发团队和样机制造落在深圳宝安,将大规模制造搬到更远的地方去。
深圳可以留住研发人才,我们现有研发职员800人,约占全员的1/3强。这个园区内的两栋楼都是我们租赁的,我们的研发团队非常强大,每年投入研发的用度占发卖收入的15%高下。
从2006成立到2012年, 国家大力扶持电动汽车家当,电池家当也开始火爆。到2012年,已有三四个亿的发卖额,利润约三四千万。本来这一年5月份就要改制上市了,结风云突变。当时,由于电动汽车家当技能路线尚不愿定,由于有日本丰田的燃料电池路线,业内存在不同见地,本来企业建了很多生产线,现在要停下不建了,客户买了我们的设备要退货,我们丢失太大了!
吉阳公司发卖额2013年降到了一个多亿,2014年就更惨了,发卖额掉到了几千万。
这是对我最大的一次打击,公司差点就黄掉了。最惨时,连续三个月都发不出人为。股东也发难,说你是不是经营有什么问题啊,把所有的账户都查了一遍,结果没有查出任何问题。
直到2018年,我们才算是有点缓和。我们把过去的账目弄清楚了,连续带领一帮人往前冲。万幸的是,我们的研发一贯没有停步,公司一贯有产品推出,卷绕机和叠片机便是从那时开始研发, 叠片机可是电芯制造的核心设备。
05
吉阳高照
成锂电行业领跑者
不遭风雨,哪见彩虹。新的机遇来临,中国新能源汽车家当终于进入高速发展期。吉阳的技能上风开始显现。
眼下,新能源汽车制造商前五名里有四家与我们有互助。我们把几个核心产品做到了极致,效率、质量全方位发力。
在锂电池生产领域,我们有多项技能环球领先。比如叠片机,我们已经达到每分钟生产480片,再一下提到800片。常日一秒钟叠两片已经很了不起,我们呢,1秒就能叠十几片。事理跟别人不一样, 我们采取了非常领先的技能, 机器人无非将东西抓来抓去,我们将极片通过隔膜黏合到一起,相称于一个预制件,可以实现连续叠片,速率大幅提升。
过去一台叠片机也就卖几十万元,我们的新型叠片机一台可以卖到800万元。当然,我的效率也是普通叠片机的十几倍。不仅节省了人力,还节省了空间。
我们先做事理级的研发,研发出事理性样机往后,让客户来测试,再针对客户的哀求完善设计,终极给到客户想要的设备。
目前,吉阳采取的部件入口的份额仅占10%,包括德国、日本的精密传感器等。
原始股东除了我自己留下来以外,其他股东都走掉了。对付上市操持,当然有,我估计得两年后吧。上市呢,有了资金,可以做更多的研发和创新,电池制造行业还有很大的发展空间,对我们来说可以做更多的事情。
企业高质量发展,最最主要的是确保产品高质量。
从国企下海,从东北南下深圳,走到本日,政府对企业的帮助很大。我认为自己还是很幸运的,包括深圳市和宝安区都有干系的扶持和褒奖政策,给企业很大的信心。不过,我以为企业还是专注于把自己的事做好,这是我的基本出发点。
电池的运用前景广阔,除了汽车还有飞机。目前深圳正在开拓低空经济,这都得依赖电池供应支撑。锂电池还有很大的开拓潜力,譬如手机,至少待机韶光可增长一倍。汽车电池一样平常充一次电可续航500公里,现在已经达到1000公里了。
2022年,吉阳公司卖出去600台设备,今年可能会达到800台。我们主产品是汽车电池,其他的已经放弃了。燃油车同新能源汽车比较,能源花费是其三倍,燃油汽车的汽油能量利用率只有1/3不到,2/3都变成热量花费掉了,散在了马路上。而新能源电动汽车,能耗效率可达92%,这个差距实在太大了,电动车的上风不言而喻。
在团队的共同努力下,吉阳公司研发、生产的锂离子动力电池自动叠片、圆形和方形卷绕、激光切割等自动化生产设备均拥有天下一流的核心技能,处于行业领先地位。吉阳公司已成为中国锂电装备行业的领跑者。
专家点评
深耕中国制造,彰显企业担当
深圳大学中国经济特区研究中央 副主任、教授 、博士生导师 李凡
阳如坤董事长深耕于制造业,这份长期耕耘不仅仅伴随着中国制造业的高质量发展,也彰显了中国企业家的创新精神和社会担当。他的经历让我有以下三点体会。
一是要坚持专业化和专注化的发展计策。阳如坤从大学开始就对机器制造产生了浓厚的兴趣,他在机器人领域有着深厚的专业素养和激情亲切,他始终关注机器人的干系研究和运用,终极将机器人技能成功利用到锂电池制造设备上,为新能源汽车家当提质增效供应了前辈的办理方案。他说:“搞技能的人,都有一种技能偏好,以为这个东西做出来有用,就会不断去研究。”这种专业化和专注化的发展计策,铸造了吉阳智能在锂电装备行业的核心竞争力。从经济学的角度来看,这种发展计策符合比较上风和专业化分工的事理,可以提高企业的生产效率和产品质量,增强企业在市场中的竞争力和抗风险能力。
二是要重视研发投入和创新能力的提升。阳如坤认为,研发是企业发展的核心动力,他不断投入资金和人力进行研发和创新,为电池制造行业供应了多项前辈的设备和技能方案。他说:“我们一贯潜心研发。给我做加工的企业好几家都上市了,我们一度坚持不做加工,只做设计和研发。”这种对研发投入和创新能力的重视,使得吉阳智能在锂电池生产领域拥有了多项环球领先的技能。从经济学的角度来看,这种研发投入和创新能力是推动经济增长和构造转型的主要成分,可以促进企业实现技能进步和产品升级,提高企业的附加值和利润空间。
三是要适应市场需求和国家政策的变革。阳如坤不知足于跟随国外的技能路线,而是致力于探索符合中国国情和市场需求的新技能和新产品。他说:“我们把几个核心产品做到了极致,效率、质量全方位发力。”他还说:“在锂电池生产领域,我们有多项技能环球领先。”这种积极适应市场需求和国家政策的做法,使得吉阳公司能够及时捉住新能源汽车家当发展的新机遇。从经济学的角度来看,这种适应市场需求和国家政策的能力是保持企业活力和竞争上风的关键条件,可以使企业更好地知足消费者需求和社会需求,更好地享受政府扶持和褒奖政策。
总之,阳如坤是一个敢于寻衅自我、追求卓越、不断创新的企业家。他在机器人领域有着踏实的专业根本,在研发上有着坚持不懈的投入和努力,在创新上有着敏锐的洞察和勇气。他的故事是宝安龙头企业的一个缩影,也是中国制造业高质量发展的一个典范。
(中共深圳市宝安区委党校、深圳市宝安区行政学校、深圳市宝安区社会主义学院《宝安“龙操持”“星行动”典范企业发展口述史》项目组供稿)
【整理】崔洁
【作者】 崔洁
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
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