2017-2019年常州上市制造企业供应链质量一览

正在开展的中天钢铁项目，增加了双方在家当链对接，创新链领悟的机会。

双方制造企业的供应链质量如何？继之前推送南通数据，现再推送常州数据。

另，您也可以在个中看到同行上市企业的状况。

"大众号“宫迅伟采购频道”5月15日推文 《别人找好了供应商、谈好了价格，采购就卖力签条约？当然弗成》描述了如了局景：

“发卖部门说生产运营部门产量跟不上，对客户承诺的交期没有保障，生产部说是采购部材料供不上，采购部又说财务部总是不能及时付款，而财务部说发卖部总是钱收不回来。
”到底是谁的错，谁该当来承担任务，老板就像个救火队长一样，整天折衷关系，顾此失落彼，晕头转向。
很多企业朋友反响“常常碰着这样的场景”，并且“一贯在探求办理之道”。

想要办理问题，就得先梳理问题。

“发卖部门说生产运营部门产量跟不上，对客户承诺的交期没有保障”反响的是“成品交付”问题；

“生产部说是采购部材料供不上”反响的是“质料保供”问题；

“采购部又说财务部总是不能及时付款”反响的是“搪塞账款”问题；

“财务部说发卖部总是钱收不回来”反响的是“应收账款”问题。

合起来实际是3对对外问题：

“成品交付”和“应收账款”，向客户交不了货，客户怎么会给你钱？

“质料保供”和“搪塞账款”，给不了欠供应商的钱，怎么能拿到供应商的货？

“应收账款”和“搪塞账款”，收不回卖给客户的成品钱，怎么给得起供应商的质料钱？

1对内部问题，“成品交付”和“质料保供”，缺质料怎么能交付得了成品？

问题捋出来了，但还是去世循环，怎么才能破？

这是企业老板最关心的事情，也只有企业老板才是有权力办理这类问题的人。

要想不总是救火，就应该让几个职能部门卖力人努力从自己职责上找问题，而不是抱怨其他。

要想有效地办理此类问题，就须要让他们在发挥各自专业的根本上，能彼此协作，实际须要一个供应链总卖力。

要想从根本上办理此类问题，就须要供应链与研发、市场密切合营，增强产品市场竞争力和相对付高下游的实力。

供应链质量体系中的供应链周转指标中的“应收账期”和“搪塞账期”定量反响了“上述去世循环”在制造企业中的表示：

“应收账期”远长于“搪塞账期”的企业霸占了相称大的比例，这类企业随时面临资金流断裂的风险。

当然，也有不少实力较强的企业，不仅拥有较短的“应收账期”，而且拥有远长于“应收账期”的“搪塞账期”，在“做大资金池”理念的影响下，这样的企业每每令人倾慕，但在“供应链生态”理念的背景下，这样的企业彷佛显得不那么隧道，如果“逼去世了客户，拖垮了供应商”，谈何“共赢”？

供应链周转指标中的“库存周转周期”，实际是“上述去世循环”的深层次问题：

库存周转慢，积压了大量资金，直接导致没有能力向供应商付“质料”钱，从而导致生产客户所需成品的质料无法保障（积压的质料每每不是须要的质料），进而就没有办法按时向客户交付成品，终极也就没有办法向客户收钱。

这中间还隐含着“一壁内部库存摧残浪费蹂躏资金，一壁临外筹资压力山大”的窘境。
很多企业的库存周迁徙改变辄就半年，乃至还有不少长于一年的。
这类企业，如果再不善待供应商的话，“去世循环”将会更加严重。
当然有人会说，库存周转，不同行业的情形不一，不能用一个标准衡量。
没错，是这样的，以是今年的“一览表”按行业呈现，目的便是为同行业内的相互比拟供应方便；不过，成本流动可能不太考虑行业差异，它总是流向利用率和回报率比较高的企业。

库存周转率与库存周转周期是类倒数关系。
今年的Gartner供应链TOP25 评价指标中，把库存周转率（Inventory turns）的权重从之前的10%调到了5%（最早是15%），引起了不少争议。

来源：gartner-supply-chain-top-25-2020-white-paperP17

不仅库存周转率（Inventory turns），其他指标的统计与权重也被质疑。
更有争议的是“不同行业的企业被加权排名，有什么实际意义？”因而，在推送苏锡常通四城市的上市制造企业“一览表”时，供应链绩效指标只管采取了Gartner的3个客不雅观指标，但既没有加权，也没有排名，只是为了引发各界对供应链的重视而供应一个参照。

例如，库存周转率为3在纺织行业就算比较高的了，而在电子行业就比较低了。
库存周转率低，运营水平常日不会太高。
不过，即便库存周转率高，运营水平也不一定会高，由于还要考虑库存的齐套率。
如果库存品项不齐套，无论库存数值高与低，都会影响质料保障和成品交付的。
以是须要再次强调，“一览表”中的数据只是参照，如果想要用来辅导实际，还得详细到各种细分。

“常州是全国有名的工业明星城市，是‘苏南模式’的发源地之一。
近年来，常州走出了具有光鲜特色的高质量发展之路，特殊是高出发点、大手笔构建当代家当体系，石墨烯、新能源等地标家当异军突起。
”

4月9日，南通市党政代表团赴常州稽核学习，推动常通跨江领悟。
南通市委布告徐惠民强调“希望与常州一道，深化家当合为难刁难接，以中天项目为纽带，充分发挥南通空间资源上风，加强基于家当链的深度互助，共同打造江苏家当转型升级的范例；推动创新协同发展，促进创新资源要素自由流动、高效配置，加强创新链深度领悟，探索长三角跨区域协同创新发展新路径”。

常州近几年在江苏GDP的排名仅次于南通，位列第五。
主板上市的制造企业，南通30家，常州34家，详细情形可以分行业进行详细比拟。

如下行业划分是依据“同花顺剖析系统”的行业标记来进行的，同花顺对行业分类有三个层级，下面只考虑第一层级，如有须要，可以详细到二级、三级，乃至更细分。
《财政部关于修订印发2018年度一样平常企业财务报表格式的关照》合并了应收账款和应收票据、搪塞账款和搪塞票据，很多企业因此就没有单独公布2018年的“应收账款和搪塞账款”。
所以为了担保数据的连续性，打算中的应收账期和搪塞账期采取了资产负债表中的“搪塞票据及搪塞账款”、“应收票据及应收账款”来替代。
近年来企业间流转的各种票据已然成为焦点，以是这样的替代还是有相称的合理性。

【建议以图片形式看如下表格】

（单击表格+旁边滑动）

表格数据剖析思路

拜会文末前三个“延伸阅读”相应部分

特殊申明：

本文数据是依据上市公司公报（数据截止日期4月30日），通过学生专项演习而得，由于韶光比较紧张、数据量弘大，中间难免存在差错，但绝无针对特定企业，如有欠妥，敬请示正。

项目支持：

① 南通市社科基金项目（2019BNT009）

② 江苏高校哲学社会科学研究项目（2018SJA1200）

感谢参与数据整理的学生：

物流172： 薛仪、谢宇欣

延伸阅读：

◆2017-2019年无锡上市制造企业供应链质量一览

◆2017-2019年苏州上市制造企业供应链质量一览

◆2017-2019年南通上市制造企业供应链质量一览

◆从财务报告看企业供应链管理能力——以海澜之家为例

◆从实务角度再认识供应链

◆从供应链管理视角看南通制造企业的转型升级（市社科二等奖）