年度工作总结范文(精选15篇)

小编年度事情总结1

　　20xx年是我们园林事情较为劳碌的一年。

一年来，我们在局领导的关心和支持下，全所同道联络协作，牢牢环绕县城绿化的事情中央，根据局里事情操持的支配和哀求，结合市森林生态群带培植城镇园林绿化评估指标的详细哀求，井井有条地开展事情。
回顾总结一年来的事情，全所同道事情是努力的，成绩也是较为显著的。

　　一、逐步加强县城绿化的监管力度，明确绿化养护事情的重点。

　　根据县城的绿化状况及绿化投入来看，我们将县城的绿化事情重点放在综合养护管理上，同时加强城区紧张道路绿地、公园绿地的巡查和监管，使得绿地养护质量得到较大提高。
通过加强监管力度和明确事情重点等一系列手段之后，我们能够及时的创造养护事情中存在的问题，再对存在的问题进行整改，使县城绿化养护质量保持在一个较好的标准上。

　　二、建立和完善内部管理制度，使之规范、有序地运作。

　　实施个人任务承包制后，为适应县城绿化养护事情的形势哀求，一年来，我们根据职员管理事情中发生的一些问题有针对性的制订和修订了一系列内部管理制度，并严格哀求单位职员贯彻实行，做好自身的本职事情，减少日常养护问题的涌现，从而勾引县城的绿化养护事情朝规范、有序的方向发展。

　　三、建立、完善绿化养护事情根本操持，抓好县城绿化养护事情。

　　制订整年的事情操持，个中的养护事情安排如下：

　　一到四月份，在树木还处在休眠状态的时候，对其开展整形修剪作业，既对大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝及妨碍架空线和建筑物的枝杈进行修剪；对道路花带则进行保持造型的修剪。
除进行整形修剪事情外，还需进行病虫害、菟丝子的防治及绿化带内杂草的打消事情。
苗圃抓好生产事情。

　　五到八月份，在树木抽芽开始进入成长兴旺期时，进行施肥、除草等事情，以及病虫害、菟丝子的防治。
此时也适宜进行花带补植苗木，移植树木等活动。
道路上的行道树对与电线有抵牾的树枝一律修剪，并对树桩逐个检讨，创造松垮、不稳立即扶正绑紧。
事先做好劳力组织、物资材料、工具设备等方面的准备，并随时派人检讨，创造险情及时处理。

　　九到十仲春份，花带造型修剪、除草，清理去世树、追肥，遇景象干燥则进行浇水保湿，病虫害防治及菟丝子的打消事情。

　　全体职员按照整体的事情操持贯彻实行，如遇分外任务哀求，则灵巧调度事情方案，既保持了任务的圆满完成，也能够担保日常事情正常有序的开展，再通过平时的监管及巡查等，也能及时处理涌现的问题。

　　四、成绩与存在的问题。

　　取得的成绩：一年来的事情我们也取得了小小的成绩，紧张有：保持了紧张道路的行道树、花带的整体造型；减少了病虫害的发生；掌握菟丝子的蔓延；完成了一些单位的庭院绿化辅导，并取得了较好的效果；加强了对县府、县委大院绿地的养护事情，也取得比较好的效果；合营市“路、城、点”森林生态群带培植绿化验收事情的开展，并圆满完成验收任务，核查团对我县的绿化事情作出肯定，达到绿化评分良好标准。

　　存在的问题：综合养护管理还存在一定的问题，表示在管护不足及时，而影响到园林植物的正常成长和景不雅观效果。
日后通过加强监管及巡查的力度，创造问题就及时督匆匆干系任务职员对涌现的问题进行整改；绿化带内还存在有缺株、去世株等征象。
日后通过加强苗圃的生产及希望上级领导能够加大绿化培植的投入，以便我们能够对此问题进行整改，单一靠我们苗圃现有的生产能力还不能够知足县城大面积的绿化改造；菟丝子害问题在一定范围内仍有发生，影响到了园林植物的正常成长及景不雅观效果。
由于菟丝子害没有任何有效的防治方法，只能靠人工摘除等方法进行管理，且存在有人为的毁坏成分，以是加大了我们防治、监视事情的难度。
除通过日后加强监视事情外，还须要加强菟丝子的防治事情，防止菟丝子的扩大蔓延。

　　综上，我们园林绿化管理部门在20xx年一年的事情中，进一步加强了县城绿化养护管理事情，取得较好成效，但也存在不少的问题。
希望今后能够一如既往，用“全国绿化模范城市”的哀求和标准来做好日常事情，降落问题发生率，提高问题整改率和整改完成率，确保城区绿地整洁都雅，城市环境清新幽美。

　　年度事情总结2

　　尊敬的各位领导：

　　你们好！
我是品质部计量中央精测计量员——xxx.

　　光阴飞逝，不知不觉间到工厂已半年韶光，20xx年即将过去，过去的一年里，在公司领导精确方针的指引下，负责学习、不断进取，思想业务技能各方面都取得了进步。
政治思想上以饱满的事情激情亲切对待各种事情任务，解放思想、与时俱进。
在本职事情上兢兢业业，勤恳事情，任劳任怨。
这期间，从陌生到熟习，这与各位领导和同事的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！
。

　　在计量中央各位同事和干系协作部门同事的共同努力和合营下,精测室计量事情全面发展,我个人也顺利完成了本职事情任务。
现将20xx年事情总结如下:

　　1．武断服从上级领导的.事情安排。

　　2．在新产品不断试验的情形下，战胜各类困难不断更新丈量技能和理念，在担保原有检测项目的根本上开拓了很多新的赞助检测项目，为新产品的研发与试验生产供应准确数据。

　　3．遵纪遵法，严格实行公司的所有规章制度，按照质量体系的规定，以严明负责的态度、优质的做事质量做好计量检测干系事情。

　　4．克意开拓，不断进取，节制新的检测技能，为今后更好的开展事情奠定了坚实根本.

　　5．合理安排韶光，利用科学、合理、专业的丈量方法和正规的操作程序对产品的日常检测、cpk、全尺寸、新产品试验等做干系计量检测。

　　6．联络协作，相互帮助，和各位同事一起共同把精测室计量事情做好。
并做好精测各种丈量仪器的日常保养与掩护事情。

　　回顾一年来的费力事情，我在精测计量检测领域内仍感不敷，仍需不断学习。

　　21世纪是飞速发展的时期，因此品质取胜的时期，品质是企业的生命，是我们每一位员工的任务，要让品质成为每位员工心中重中之重。
我们有好的技能，好的做事，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象

　　品质是企业的命脉，是企业生存与发展的紧张条件，同时也是企业人品质、精神和聪慧的表示。
品质，就该当犹如长城一样，历经千百年风雨和战火的洗礼、磨练，至今仍旧巍然耸立于天下的东方，成为中华民族的骄傲、自满！

　　品质对公司的利益与发展、及我们每个人的生活都有至关主要的关系。
精测计量考验工序是针对品质而产生的一个环节，这一环节的主要性可想而知。
20xx年是一个崭新的开始，也意味着新的寻衅到来。
千里之行，始于足下。
在新的起跑线上，将更加的努力。
作为精测计量检测员，如何在新的一年让品质更上一层楼，我将连续发扬以往优秀的事情作风，总结履历，从以下几个方面展开事情:

　　一、高度的任务感和主人翁精神，对付精测考验事情的过程，必须用负责卖力的态度去对待，严格哀求，一丝不苟，做到过程存心，精度放心。
而具备主人翁精神，才能做到积极主动，敢做改进的领头羊，敢于面对和承担事情中的困难与寻衅，为实现品质零毛病的目标真正贡献自己的力量。

　　二、深入学习高新计量检测知识，稳定树立明确品质不雅观念。
节制品质高新计量检测知识是做好精测考验事情的必备条件。
只有通过不断的学习和积累履历以及明确的品质不雅观念做勾引，才能让自己成为一名合格的计量精测员。

　　三、只为成功进取，不为失落败辩解。
由于知识、履历的不敷，事情中难免会有犯错之时。
面对失落败，我们不应躲避和放弃，而是要更加努力地学习和总结，为成功不断进取。

　　新年将至，在此祝各位领导新年快乐、万事快意！

　　祝公司辉煌腾达，如日方升！

　　年度事情总结3

　　站在20xx年的门槛上，20xx仍旧环抱在我们的身旁。
一月的寒风中，我们怀揣着昨天偷偷发过的誓言，微不足道的心愿，挥之不去的遗憾，难以言说的惆怅，挣扎后的无奈，妥协过的空想，失落望中的希望，还有对未来的忐忑，就这样，站在了20xx年的门槛上。

　　站在20xx与20xx的站台之间

　　阐发20xx年的事情，对自己的事情成绩有一个相对的认知，做到、做好了多少，哪些地方还存在缺点与不敷，扬长避短，为20xx年新的开始打好武断的根本，才是回顾20xx最切实的目的!

　　20xx年2月接手结算岗位以来，这个领域对付我来说是陌生的，从学习到闇练，过程并不长，却让我深刻认知到了财务事情的细心、耐心、热心、公心、信心主要性。

　　与上级：

　　监督好每个面粉品种、每个客户价格出入的同时，担保一系列日报、各种票据(出库证、出门证等)的准确性，为司帐职员准确无误的供应可靠有力的数据为依据，月尾负责细致做好与司帐职员的帐面核对事情，做好成品库的盘点事情，月初将各种数据及时上报，供应及时、准确、完全的司帐信息，当好领导的参谋。

　　负责清点每笔进出款，做到事情有条有序，详细把稳事变，我总结了一个大略的三字经：业务忙，莫慌乱;感情好，态度谦。
取现金，当面点;高当心，出安全。
收现金，点两遍;辨真假，免赔款。
支现金，先审单;收单据，要规范;不合规，担风险。

　　与客户：

　　负责核对、记录、打算各种客户的出厂价格，准确无误记录客户来往帐目，把自己的事情成绩表示在每刻每时逐日中，及时为客户供应专业、精确的数据!我单位结算，也是金交融计做事与监督管理为一体的，做好做事也是我很主要的事情职责，很多事情都是通过尽心、细心的做事平台来改进事情办法方法、提高事情效率质量。
在直接与周边客户的柜面打仗中，端正做事态度，树立一线今麦郎人形象。
月尾负责、细致做好客户返利，担保客户利益的同时，掩护我公司的企业形象!

　　联络同等，更好地为今麦郎的发展出自己的微薄之力。
清楚认识到，只有事情内容和事情性子的区分。
财务部门在发挥其独占的监督职能同时，碰着问题更应积极加强折衷，为我们共同的事情目标而奋进。
明确个人岗位职责的同时，与兄弟部门相铺相成，联络凝聚力量，和谐造诣伟业。

　　站在20xx年的尾巴上，翘首20xx……

　　如果硬要用一句话概括20xx年，我想我还会用“光阴似箭，日月如梭”这五个陋俗不胜的字来形容。
回眸这即将过去的20xx年，彷佛真有那一种“似箭如梭”的觉得，许多事都还在深深影象中，就似昨日事，日历却已翻到末了了。
没有什么宏伟蓝图，志薄云霄，更没有太多的操持，由于生活本不在我们的操持中，褪去了曾经的年少张狂，多了一份宁静和低调。
随着年事的增长，心态趋于沉着，就象那一条平衡的生命线，延伸着伸向远方。

　　5月4日，总理到北京大学与师生共度“五四”青年节，北大字画研究会的一个学生，写下总理一首诗的题目“仰望星空”赠予总理，总理随即挥毫以赠，写下“脚踏实地”四个大字。
“仰望星空”、“脚踏实地”，八个大字珠联璧合，相映生辉，值得我们负责地体会个中丰富而深刻的涵义。
“仰望星空”给我们空想，给我们方向，给我们目标，但要把空想和目标转化成现实，还必须有专一苦干的实际行动。
我能做的，便是脚踏实地做好当下、份内的每件小事，准备好自己的实力，年夜胆地欢迎未来的一次又一次寻衅，严格律己，从大处着眼，从小处动手，从所处的实际情形出发考虑问题，从自己面前能够做的事情做起，20xx悄然逝去，20xx相继而来，是时候整顿感情、整装待发!

　　站在20xx的终点，欢迎20xx的出发点

　　站在20xx年的门槛上，既是告别，也是出发的地方。
站在20xx年的门槛上，每个人不得不背着属于自己的行囊，梦还在延续，我们的前方，无论是陆地，天空，还是海洋，未知旅途中的波澜，无不起伏在自己心的蓝图上......

　　年度事情总结4

　　20xx年，我站在市农业局的倔强领导下，在XX市农业局畜牧站的精心辅导下，以调度优化畜牧业内部构造、提高畜牧科技成果转化率为重点，全面履行牧业富民工程，大力改良畜禽品种，推广前辈畜牧兽医技能，以发展畜禽规模化、集约化、专业化喂养为方法，促进了全市畜牧生产快速康健发展，全面深入发展当代畜牧业，圆满完成了整年各项目标任务。

　　一、目标和任务完成情形

　　1、20xx年重点目标任务与完成情形

　　重点目标任务：

　　（1）畜牧业产值25。
18亿元，比上年增长2﹪；畜牧业产值占农业产值的比重提高1个百分点。

　　（2）畜牧业为农大家均增加收入65元以上。

　　实际完成情形：畜牧业产值25。
2亿元，比上年增长2﹪，占农业总产值的47﹪，比上年提高一个百分点；畜牧业为农大家均增收183元（个中畜牧业为农大家均增收183元，逾额完成了增收65元的目标任务）。

　　2、20xx年畜牧生产目标任务与完成情形

　　畜牧生产目标任务：

　　（1）生猪出栏43。
96万头，个中新增优质生猪1。
7万头；小家禽出栏1217。
6万只；

　　（2）新（改、扩）建标准化小区（场）8个，紧张畜禽适度规模养殖面提高2个百分点；

　　（3）新发展农人专业经济组织3个；规范发展专业互助社6个；

　　（4）履行畜禽良种工程，生猪外三元杂交面提高4个百分点，按时报送畜禽良种工程报表。

　　实际完成情形：

　　（1）生猪出栏44。
1万头，个中新增优质生猪1。
7万头，小家禽兔出栏1218。
7万只。

　　（2）完成同顺养殖场、市龙盛生猪养殖场等10个新（改、扩）建标准化小区（场），紧张畜禽适度规模养殖面达70﹪，比上年提高了2个百分点。

　　（3）新发展农人专业经济组织3个（市蓉大种猪养殖专业互助社、市泽森生猪养殖专业互助社和市凤型生猪养殖专业互助社），规范发展专业互助社6个（市宏扬生猪养殖专业互助社、市康达利奶牛养殖专业互助社、市布谷生态养殖专业互助社、市兴睦孵化养殖专业互助社、市恒祥生猪养殖专业互助社、市蜀山养殖专业互助社）；新造就市宏发食品厂为两个带动示范企业。

　　（4）目前，畜禽良种工程覆盖全市17个州里，生猪三元杂交面已达100﹪。

　　二、 20xx年事情亮点

　　1、连续发展草食性动物养殖成绩显著

　　近年来，随着人口增长、生活水平与城市化水平提高，牛羊肉消费持续增长，市场价格持续上涨。
我局坚持以市场为导向，以转变生产办法为主线，以政策扶持为勾引，大力发展牛、羊等草食性动物养殖，着力提高牛羊良种化水平，加快推进标准化规模养殖，完善技能做事、疫病防控，全面提升生产能力，保障我市牛羊肉市场稳定供给，已得到得突出成绩。
今年牛羊产量大幅增加，截止10月尾，我市肉牛存栏1。
63万头，出栏1。
15万头，同比分别增长11。
2﹪、13。
1﹪，今年肉牛预期产值1。
9亿，效益3400万元，连山镇、松林镇成绩显著。

　　2、做好畜禽监测调查与价格预警事情

　　我站及时、准确的做好畜牧生产的月报、季报和年报上报与剖析，做好下一步的生产决策。
逐步完善全市畜牧业生产和市场供应动态监测及预警体系。
在强化畜牧生产月报、季报及专业年报监测的根本上，严格按照国调队确定的监测点（企业4家、小区20个、规模场50个、定点户31个）对我市畜禽生产履行重点监测，确保及时节制全市畜牧业生产发展变革情形。
按照《四川紧张畜禽监测调查样本调度履行细则》规定，我市组织开展了紧张畜禽监测样本调度摸底事情，对全市18个州里，183个行政村落进行畜禽养殖情形摸底事情，为下个五年紧张畜禽监测事情做好铺垫。

　　3、种养结合助推1特色当代畜牧业快速发展

　　我市立足大农业、大生态，大胆创新畜牧业发展办法，以种养结合为核心，以管理和利用并重为原则，探索建立了多样化的种养结合生态循环模式。
依托松林、连山等州里发展果树特色，发展畜—沼—果循环模式，畜禽养殖规模户86家，可年出栏生猪5万头、牛4500头、羊3200头；畜禽粪污经由沼气工程处理可保障4万亩果树的肥源，惠及果农1587户；依托西高、高坪、兴隆、金轮等州里蔬菜栽种特色，发展畜—沼—蔬循环模式，畜禽养殖规模户187家，可年出栏生猪18万头、牛6000头、禽40万羽，产蛋1000吨，畜禽粪污经由沼气工程处理可覆盖20万亩蔬菜等栽种业用肥，惠及庄家1。
2万户；紧张对资金、技能实力比较雄厚的大型养殖场，配套一定面积的综合性农、林、渔业生产区域，通过生物工程处理办法，将畜禽粪便分别转化成有机肥料、生物蛋白、沼气能源等，配套用于周边的种养殖业，实现局部区域内资源循环、生态平衡。

　　4、发动宣扬，加强技能做事

　　我站采纳送科技下乡入户、科技赶场、标语等形式，积极开展畜牧生产标准化推进与城乡环境综合整治相结合，提高了庄家的环保意识，增强广大庄家开展标准化养殖的积极性。
我站供应紧张畜禽养殖的优秀品种、喂养规模、生产防疫技能、粪污处理等的详细标准和规范，并按照资源节约、质量安全、环境友好的哀求，供应畜禽适度规模养殖圈舍培植方案和图纸养活殖户参考。
不定期的到养殖场（户）发放养殖技能资料并现场进行辅导、培训当代养殖技能，为畜牧业康健发展供应了有力保障。

　　5、发展农人加入互助社、协会

　　农人专业互助社、行业协会作为实现农业家当化和农产品市场化的产物，近年来在我市得到较快发展。
畜牧专业互助社、行业协会在提高农人组织化程度，推进畜牧家当化经营，提高畜产品竞争力，促进农人增收，培植当代畜牧业等方面发挥了积极浸染。
我市畜牧专业互助、行业协会社发展迅速，数量不断增加，质量不断提高，涉及畜牧养殖的各个行业，有生猪养殖互助社、肉牛养殖互助社、奶牛养殖互助社、牛羊养殖协会、养蜂协会等等。
到去年底，全市有畜牧专业互助社57个，协会18个，参加互助社、协会的庄家年户均可增收400余元。

　　年度事情总结5

　　在即将告别20xx年的日子里，对就要到来的20xx年我有着更多的期待和展望。
从20xx年x月x日加入XXX至今，转瞬间半年的韶光已经由去，而这短短六个月的事情和生活感触却良多。
新的环境、新的同事、新的互换空间，让自己贪婪的允吸着新鲜的气息，全新的事情内容和寻衅，更是勉励着自己要不断学习和提升，以便尽可能以到位的事情质量诠释出岗位角色。

　　在公司领导的关心和支持下，在各个同事的帮忙和辅导下，个人在20xx年度取得了不少的进步。
从一个毫无干系履历的新人，到现在能独立进行追款事情，正在一点一滴逐步的发展起来。
现将有关20xx年度个人事情情形作如下总结：

　　一、得到公司认可并加入售后做事部

　　20xx年x月，有幸加入了XXX售后做事部，担当售后管理员追款岗位一职。
前三个月可以总结为事情岗位的适应及熟习阶段。
前期的事情状态，缘于对事情内容的生疏，我认为自己思路不足清晰，条理性不足，导致有些事情开展不足顺畅。
在认识到这项事情必须要有专业且闇练的业务知识，高度的任务心和严谨细致的事情态度才能做到的时候，我开始放开自己，在未知中找真知，客气请教前辈，逐步的积累和进步。

　　二、本年的事情重点及事情情形

　　1、追款常规事情：作为售后做事追款员，要做的就事以房屋款项的回笼为中央，与各项目售前、销控、状师所相互沟通，与组内同事同心协作达到追款目标。
目前，在几个月的摸索中，我已逐渐找到了适宜自己的事情方法，分清各项事情的紧急主要性十分关键。
紧张陈述如下：

　　（1）每天导数应收未收：查看当天过时签约、楼款、欠件未补的情形，状师所过时未送件或ERP漏登/录错情形核查，每个单位都哀求做到延期有单，过时有因，针对非常单位逐一跟进及记录，寻求办理办法。

　　（2）延期申请单的发起：即时对申请延期签约、付款单位发起ERP，对延期补件的综合业务单进行初步审核、送审、归档。

　　（3）制作报表：每周完成周报数据统计，并发售前、经理、状师所进行追踪反馈。
不定期统计本年度操持可回款数据，提交集团。
对新开售楼盘的银行按揭货量分配，制作银行分配表。

　　（4）数据统计：每月统计项目追款率，跟进追款完成情形。
每月延期单数据汇总，查漏补缺。
定期核查面积补差、收楼日期、财务放款录入情形。

　　（5）追款信的拟写及寄发：对过时付款、过时补件单位按时寄发关照书，对付屡次发信无果的客户采纳寄发状师函、解除条约关照书，记录并存档。

　　（6）追款会的数据统计及情形解析，在每月一次的追款会议中，在前辈的引领下，自己也逐渐成熟起来，与发卖团队的沟通协作也愈渐默契。

　　2、非常单位、问题客户的回款跟进事情：

　　每个项目总有棘手的问题客户存在，或恶意欠款、起诉案件、名额限定，或关系户、员工认购、改名换房等问题，导致永劫光不能签约或无法办理按揭、过时支付楼款等。
在接手的半年以来，通过与主管和组内及干系同事的帮忙，完成了一些历史遗留及问题单位的款项回收。

　　3、重点追款事情：

　　XX项目的应收未收款一贯处于居高不下的状态，一方面由于XX道2号别墅、XX街5号7号商铺、XX车位的陆续开售，一方面由于XXX客户迟迟未能落实跟进的方案，别墅单位延期跨月又十分之多，天幕客户若不是关系户则是资金困难户，且因房管局政策限定无法签售，其余工程款与员工认购款项也霸占不少，导致XXX项目这部分款项一贯难以有打破性进展。
XXX项目涌现的明显问题则是，但凡认购的单位，险些80%的客户都申请延期，其余，因XXXX1、2、3、8、9栋的单位处于在押状态，导致部分认购的单位无法在认购后7天内准签，通过组内同事的充分协作，以及主管与上级领导的沟通，平息了个别单位业主的激动感情，并且该部分单位已在陆续解押中。

　　4、季度事情巡查：

　　在本年的第三季度，集团的季度巡查事情准期而至，我的事情也不例外的受到了公司的考验。
从巡查过程中，创造一些事情细节处理得尚不足严谨，对付一些延期情形的跟进及复核还不足深入，今后一定须要加强查漏补缺的环节，完善业务知识。

　　5、条约管理方面部分事情：

　　缴款书的移交；签约状师费的制作、状师所月度评估表的制作；跟进条约变更情形，拟写干系请示走审批。
通过对条约管理员事情内容的学习，基本能够做好以上几项事情内容，但是学习中创造，条约管理员的事情远比想象中繁芜和困难，让自己意识到今后必须加把劲节制条约管理员的事情。

　　6、帮忙项目开盘事情：

　　在今年x月x日XXXX、11月x日XXX项目的开盘增援事情中，帮忙检讨客户离场时资料的完全及盖章情形，写定金收据、录入新认购订单信息，虽然分配的事情大略，但是那种场合正是磨练临场能力的时候。
由于全体团队的通力协作，以及各项事情的合理安排，以上项目开盘都得以顺利进行。

　　7、本年追款数据汇总：

　　从20xx年x月截止20xx—12—21，XXX项目共计回款总额：，个中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：；XXX项目共计回款总额：，个中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：；XXX项目共计回款总额：，个中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：；XXX项目共计回款总额：，个中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：。

　　三、本年事情的闪光点与不敷：

　　20xx年即将随风逝去，回忆自己在公司这半年的事情，闪光点并不明显，许多事情还有不尽快意之处，总结起来存在的不敷紧张有以下几点：

　　1、沟通及办理问题的能力未达到空想水平

　　在事情的过程中，因专业知识不足全面，导致碰着一些突如其来的问题，不能自若应对。
依赖生理还比较强，在没有对问题经由自我的寻思及剖析，就急于寻求前辈或领导的帮助。
我要主动加强各追款环节同事的沟通，从与前辈或领导的交谈及日常事情积累当中，接管履历，从而让自己快速发展。

　　2、缺少创造性

　　在事情过程中，由于缺少创造，总是遵易于陷入遵照老一辈的事情思想和方法。
在往后的事情中，在谨慎行事的同时，我须要负责思考，冲破惯性思维，找到更加适宜自己的事情办法，力求高效率高品质。

　　3、专业知识不踏实

　　专业知识的不踏实和欠全面，是导致事情难以惬意进行的紧张成分。
作为售后做事职员，作为为一线发卖供应专业解答、建媾和帮忙办理问题的专业性职员，必须对事情过程中的各类问题具有专业的敏感度。
因此，今后需更加客气向前辈请教，充分利用公司资源，提高主不雅观能动性，争取能更好的为部门、公司做事。

　　四、新年设想与期望

　　20xx年即将过去，充分的总结剖析过去的成效与不敷，才能以过去的履历作为把未来走得更好的基石。
踏入房地产这个行业，我便知道它是一个充满寻衅、机遇与压力并存的行业。
而售后做事部，则更加哀求有强烈的任务意识、较高的问题办理能力及沟通能力。
如何高效的将款项收回，如何高质量的将追款事情完成，是我今后必须负责思考的课题。
犹如前辈所说，房地产售后事情不仅是我用于谋生的一项职业，更是我生活中的乐趣所在。

　　我的人天生长方向已与房地产行业紧密相连，投身于房地产奇迹，在平凡岗位上钻营不平凡的成绩，便是我追求的事情代价。
我将借助公司这个广阔的平台，努力实现自我代价，与公司共发展，共进步！

　　年度事情总结6

　　作为国际有名的品牌酒店，餐饮部的经营与管理已很成熟，市场有名度较高，经由十五年的管理履历沉个人餐饮年终总结范文积和提炼，已形成了自己的管理风格，要在做事管理和培训上取得打破困难较大。
入职后，根据餐饮部实际状况，本人提出了“打造精良做事团队”的管理目标和口号，旨在提高整体做事水平，树立良好的行业形象。
入职一年以来，紧张开展了以下几方面的事情：

　　一、以提升做事品质为核心，加强做事品质工程培植

　　餐饮做事品质的培植，是一个弘大的系统工程，是餐饮管理实力的综合表示，20xx年度，在对各运作部门的日常管理及做事品质培植方面开展了以下事情：

　　1、编写操作规程，提升做事质量

　　根据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了《宴会做事操作规范》、《青叶庭做事操作规范》、《西餐厅做事操作规范》、《酒吧做事操作规范》、《管事部做事操作规范》等。
统一了各部门的做事标准，为各部门培训、检讨、监督、考察确立了标准和依据，规范了员工做事操作。
同时根据嘉宾房的做事哀求，编写了嘉宾房做事接待流程，从咨客接待、措辞哀求、席间做事、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境支配、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定，促进了嘉宾房的做事质量。

　　2、加强现场监督，强化走动管理

　　现场监督和走动管理是餐饮管理的主要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理韶光分配（百分之八十的韶光在管理现场，百分之二十的韶光在做管理总结），并直接参与现场做事，对现场涌现的问题给予及时的纠正和提示，对范例问题进行记录，并向各部门卖力人反响，剖析问题根源，制订培训操持，堵塞管理漏洞。

　　3、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴做事质量

　　对付宴会做事部是酒店的品牌项目，为了进一部的提升婚宴做事的质量，编写了《婚宴做事整体实操方案》，进一步地规范了婚宴做事的操作流程和做事标准，突显了婚礼现场的气氛，并约请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训，使司仪主持更具特色，促进了婚宴市场的口碑。

　　4、定期召创办事专题会议，磋商做事中存在的问题

　　良好的做事品质是餐饮竞争力的核心，为了担保做事质量，提高做事管理水平，提高顾客满意度，将每月末了一天定为做事质量专题研讨会日，由各餐厅4—5级管理职员参加，剖析各餐厅当月做事状况，反省做事质量，分享管理履历，对范例案例进行阐发，探求问题根源，研讨管理办法。
在研讨会上，各餐厅相互学习和借鉴，与会职员积极参与，各抒己见，敢于面对问题，敢于承担任务，避免了同样的做事质量问题在管理过程中再次涌现。
这种形式的研讨，为餐厅管理职员供应了一个沟通互换管理履历的平台，对担保和提升做事质量起到了积极的浸染。

　　5、建立餐厅案例网络制度，减少顾客投诉几率

　　这一年餐饮部在各餐厅履行餐饮案例网络制度，网络各餐厅顾客对做事质量、出品质量等方面的投诉，作为改进管理和评估各部门管理职员管理水平的主要依据，各餐厅管理职员对网络的案例进行剖析总结，针对问题拿出办理方案，使管理更具针对性，减少了顾客的投诉几率。

　　二、组织首届做事技能竞赛，展示餐饮部做事技能

　　为了合营酒店15周年庆典，餐饮部8月份组织各餐厅举行了首届餐饮做事技能暨餐饮知识竞赛，编写了竞赛实操方案，经由一个多月的准备和初赛，在人力资源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上级领导切实其实定，充分展示了餐饮部娴熟的做事技能和过硬的基本功，增强了团队的凝聚力，鼓舞了员工士气，达到了预期的目的。

　　三、开展各级员工培训，提升员工综合本色

　　这一年里共开展了15场培训，个中做事技能培训3场，新人入职培训3场，专题培训9场，课程设置构想和紧张内容如下：

　　1、拓展管理思路，开阔行业视野

　　各餐厅中层管理职员大部分是由低层员工逐步晋升（有些管理职员在同一岗位事情已有四、五年韶光），管理视野相对狭窄，为了加强他们的管理意识、拓展行业视野及专业知识，这一年为中层管理职员设置了7场餐饮专业知识培训，紧张内容有《顾客满意经营》、《餐饮营销知识一》、《餐饮营销知识二》、《餐饮管理根本知识》、《餐饮美学》、《高效沟通技巧》、《如何有效的管理员工》等。
这些课程的设置，在拓展中层管理职员的管理思想、餐饮专业知识及行业视野等方面都有积极浸染，同时缓解了在管理过程中的各种抵牾冲突，匆匆进员工与员工之间，员工与顾客之间的感情。

　　2、培养员工做事意识，提高员工综合本色

　　为了培养员工的做事意识，提高他们的综合本色，这一年开展了《餐饮做事意识培训》、《员工心态演习》、《做事职员的五项修炼》、《员工礼仪礼貌》、《酒水知识》等培训，这些培训课程，使基层做事职员在做事意识，做事心态、专业做事形象及餐饮专业知识等方面都有所增强，自今年四月份以来，在历次的人力资源组织的大检讨中没有涌现员工违纪征象。

　　3、开展做事技能培训，提高嘉宾房做事水平

　　为了提高嘉宾房的做事接待能力，开展了《嘉宾房做事接待技能培训》、《餐厅点菜技巧培训》，以案例剖析、演示的形式对做事接待中涌现的问题进行剖析解释，并对标准化做事、推销技巧和人性化做事进行了实操演示，提升了嘉宾房的做事质量。

　　4、调度学员转型心态，快速容入餐饮团队

　　演习生作为餐饮部职员的主要组成部分，能否快速的融入团队、调度好转型心态将直接影响餐饮做事质量及团队培植。
根据演习生特点及入职情形，这一年共开展了三场《如何由校园人转化为企业人》的专题培训，其目的是调度学员的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。
该课程的设置，使学员在生理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满感情，加快了融入餐饮团队的步伐。

　　5、结合事情实际，开拓实用课程

　　培训的目的是为了提高事情效率，使管理更加规范有效。
7月份，根据各餐厅管理层实行不到位的征象开拓了《实行力》课程，使管理职员从根本上认识到“好的制度，要有好的实行力”，并结合各餐厅实行力不足的详细表现以及同行业前辈企业对实行力的贯彻，以案例剖析的形式进行阐发，使管理者认识到“没有实行力，就没有竞争力”的主要道理，各级管理职员对实行力有了全新的认识和理解，在管理思想上形成了同等。

　　四、存在的问题和不敷

　　这一年的事情虽然按操持完成了，但在完成的质量上还做得不足，就部门运作和培训事情来看，紧张表现在以下几方面：

　　1、管理力度不足，用力不均，部分环节薄弱

　　在管理过程中对部分敏感问题管理力度较弱，对多次涌现的做事质量问题不能一针见血的向管理职员提出，使部分管理问题长期存在，不能从根本上得到办理。
同时将紧张精力放在楼面做事质量方面，削弱了对管事部、酒水部的管理。

　　2、培训互动环节不足

　　在培训过程中互动环节不多，员工参与的机会较少，减少了教室的生气和活力。

　　3、课程容量太大，授课进度太快，讲话语速太快

　　餐饮的专业知识课程设置容量太大，在培训过程中进度太快，语速太快，使受训职员对培训内容不能深入理会，削弱了这部分课程的培训效果。

　　五、20xx年事情打算

　　20xx年是一个难得的机会年，要夯实管理根本，为酒店升级做足充分准备，进一步提高做事品质，优化做事流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造做事亮点，树立良好的餐饮品牌形象。

　　1、优化婚宴做事流程，再次提升做事品质

　　将对20xx年婚宴整体策划方案进行流程优化，进一步提升和突出主持人的风格，在婚礼主持环节加入更多的盛行元素（对背景音乐进行调度），对现场喜庆气氛进行包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场不雅观众对婚礼的印象，争取更多的潜在顾客，把婚宴做事这块金字招牌擦的更亮。

　　2、提升研讨会质量，建立良好的沟通平台

　　在现有做事质量研讨会的根本上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数（酒吧、管事部的卖力人参加），提升研讨会的深度和广度，把做事质量研讨会培植成为中层管理职员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享管理履历，引发思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。

　　3、建立月度质量检讨机制，公布各部门每月质量状况

　　20xx年将根据XXX质量检讨标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备举动步伐掩护状况、安全管理、做事质量、员工礼仪礼貌、送餐做事、标识规范等内容进行全面监督检讨，每月定期公布检讨结果，对不合格的部门和岗位进行相应的惩罚，形成“质量检讨每天有，质量效果月月评”的良好运作机制，把质量管理事情推上一个新台阶。

　　4、以嘉宾房为平台，制造做事亮点，树立优质做事窗口

　　将在现有的做事水准的根本上对嘉宾房做事进行创新提升，主抓做事细节和人性化做事，并对嘉宾房的做事职员进行构造性调度，提高嘉宾房做事职员的入职资格，提升做事员的薪酬报酬，把嘉宾房接待做事打造为餐饮部的做事典范，树立餐饮部的优质做事窗口，制造做事亮点，在宴会做事品牌的根本上再创新的做事品牌。

　　5、帮忙餐饮部经理，共同促进出品质量

　　出品是餐饮管理的核心，20xx年度将帮忙餐饮部经理在顾客见地网络、出品质量监督等方面做足事情，共同促进出品质量。

　　6、调度培训方向，创建学习型团队

　　20xx年将对培训方向进行调度，减少培训密度，看重培训效果，供应行业学习干系信息，勾引员工学习专业知识，鼓励员工积极参与餐饮做事技能考察、调酒师职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习，在餐饮部掀起学习专业知识的热潮，对取得国家承认的各种行业资格证书的员工进行褒奖，培养知识型管理人才，为酒店星级升级作好精良管理职员的储备事情，把餐饮部打造成为一支学习型的团队。

　　7、优化培训课程，提升管理水平

　　20xx年的部门培训紧张课程设置构想是：把20xx年的部分课程进行调度、优化，使课程更具针对性、实效性。
紧张优化课程为：《顾客投诉管理》、《餐饮职员的基本礼仪》、《如何由校园人转化为企业人》、《顾客满意经营》、《如何有效的管理好员工》、《员工心态演习》、《做事职员的五项基本修炼》，制定新开设的课程为：《韶光管理》、《餐饮六常管理法》、《食品安全与营养》、《菜单制作》、《管理者情商》等，个中《餐饮六常管理法》将作为年度紧张课程进行专题培训，并将把日常管理事情与所学内容紧密结合，全面推动餐饮管理。

　　8、合营人力资源部，培养员工企业认同感，提高员工职业道德教化

　　积极合营人力资源部的各项培训事情，弘扬企业文化，培养员工对企业的认同感，提高员工的职业道德教化，增强员工的凝聚力。

　　20xx年度事情的顺利开展，全赖于领导的悉心辅导和关怀，也离不开人力资源部和行政部的帮助，更得力于餐饮部各分部门对我事情的大力支持。
新年新希望，希望来年在事情中能得到领导更多的辅导和示正，能得到同事们在事情上更加友好、积极的合营和支持。

　　新年新出发点，希望在来年能将餐饮管理事情推上一个新台阶，使管理更加完善、更加合理、更加科学。
总结过去，展望未来，在新历开篇之际，我将连续发扬优点，改正不敷，进一步提升管理水平，为打造一支学习型的、精良的餐饮做事团队而努力！

　　年度事情总结7

　　20xx年，公司在培植集团的精确领导下，牢牢环绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项事情。
现将20xx年紧张事情情形及20xx年事情安排申报请示如下：

　　一、20xx年紧张事情情形回顾

　　公司坚持以“根本管理年”活动辅导精神为统领，按照“夯实根本、引发活力、提升管理、稳定发展”的事情思路，全力开展各项事情，并取得显著成果。

　　（一）加强设备安全管理事情，稳步提升安全管理水平

　　1、公司20xx年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，个中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。
估量截止12月份实现设备租赁收入5600万元。

　　2、截止到10月份，完成大型机器调度10000余次，小型机具调度950余次，及时、高质量的知足各分公司对施工设备的需求；实现设备均匀无缺率96、37%，设备均匀利用率32、79%；共组织设备检讨616次，设备维修、保养336次。

　　3、组织公司内部大型机器的调遣及转场事情，个中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机器的进场、转场及安装事情。
组织对新进1台5016型建筑塔吊，1台WCB500型稳定土站、1台300KW发电机组的验收事情，目前稳定土站与发电机组已投入利用。

　　4、根据培植集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备及时更新，并实现台账的分类管理。
逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，维修换件与保养记录。

　　（二）不断强化安全质量管理，进一步增强竞争上风

　　1、安全管理方面

　　（1）按照公司哀求，在总结剖析上年度安全、质量等总体形势和存在的薄弱环节的根本上，相符实际的组织制订和体例了年度安全、质量、教诲培训、掩护维修等各项年度事情操持及月度事情操持；组织制订并签订了公司与各科室年度安全、质量、环境目标任务书；组织完成了“三体系”内外审事情；组织完成了培植集团整年各月度的安全、质量检讨考察事情；及时完成各种特种设备报检、复审、考验事情。

　　（2）积极开展安全宣扬活动。
根据培植集团哀求负责开展“百日安全无事件”、“现场综合整治”、“安全生产月”、“宣贯《事件防控手册》”、“开展消防交通安全整治”、“现场网格化管理活动”、“开展119消防周活动”等活动。
在活动开展中，制订周密履行方案，大力营造活动氛围，提高员工的安全意识和参与意识。

　　（3）负责组织开展《事件防控手册》的宣贯。
不断完善公司应急管理体系，落实检讨和隐患任务整改；落实高、危险作业的安全掌握，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备维修现场的安全管理；积极抓好“样板车间”的管理事情；重点抓好“四防”事情方法的落实。

　　2、质量管理方面

　　（1）按照公司标准化管理标准，制订完善各项管理制度和事情程序，知足公司管理须要。
环绕“推动转型升级，实现质量强港”活动主题，负责踏实开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参与质量管理、改进质量的积极性。

　　（2）按季度对各单位进行做事满意度回访调查，从设备操作职员技能做事、操作职员遵章守纪、操作职员做事态度、设备调度做事、设备技能状况、设备维修及时性、其他做事七个方面进行回访。
20xx年做事满意度达94、3%，达到年度质量指标。
由于各单位进行评价反馈，针对个中设备技能状况较差，部分设备老化征象严重进行重视和整改。

　　（三）加强班组培植，全面提高员工综合本色

　　1、维修专业技能职员严把质量关。
主动履行技改和“四新”的运用，搞好技能改造、修旧利废事情。
仲春份完成D85推土机勾引轮国产化改造，单项节约本钱二万五千多元；完成了推土机支重轮技能改造，单项节约本钱近万元；发挥职员的创造性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利；自行研制油气分离自动排气装置，办理了个中几项技能疑难关键点，且装车测试成功。

　　2、先后组织机器作业职员和维修职员参加机电维修干系知识学习、安全生产月教诲培训、最新行业标准《建筑施工升降设备举动步伐考验标准》JGJ305-20xx宣贯培训，全面提高作业职员操作技能。
共叮嘱消磨11名机器司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项事情任务。

　　3、针对生产作业点多面广、职员分散的特点，充分利用“飞信”和下雨阴天、节假日等韶光，开展员工技能培训、安全思想教诲、“节前安全教诲”、“加强道路交通与消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教诲，组织开展“四严四提”、“安全生产月”和“设备管理月”等活动，全面提高员工的思想综合本色和技能水平。

　　（四）不断完善物资管理，进一步优化资源配置

　　1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理事情。
新的供应商目录供应了更广泛的采购厂家、更准确的供应商信息，能更好的知足日常物资及配件采购，为公司采购的及时性及产品质量的合格率供应了条件担保。
同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的见地，对供应商进行了公正、公道的评价。

　　2、做好废旧物资管理事情。
在完善《物资管理规定》中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。
对付废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴培植集团物资设备部管理。
对付经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人扼守并上报培植集团物资设备部统一处理。

　　（五）不断强化综合管理，营造良好的活动氛围

　　1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力量。
组织6名团员加入青年志愿者，并积极组织参加青年志愿者活动；组织员工积极参加日照港“千人万米”长跑比赛，并有一人获奖；一人在“安全在我心中”主题征文活动中荣获二等奖；一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖；一人在“如何提高客户满意度”主题征文中荣获三等奖。
共报送“阳光冲动、辉煌十年”征文6篇，“三次创业”主题征文7篇，在20xx年春联征集活动报送47幅春联。
积极动员广大员工参加各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增强了大家的凝聚力和向心力，为往后更好的投入到各项事情中奠定了根本。

　　2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广大员工积极做好对外宣扬事情，截止11月中旬已完成宣扬宣布市级12篇，集团级8篇；政务信息共揭橥5篇，均已完成培植集团整年任务指标。

　　二、20xx年事情安排

　　20xx年度我们的生产经营目标为实现产值5500万元，安全任务事件为零。

　　（一）20xx年经营操持紧张有充分利用好现有设备，担保集团内部施工需的条件下，积极对外拓展业务，探求新的利润增长点；创造差异化做事，提升企业竞争力；通过定额化管理、风雅化管理细化内部本钱核算。

　　（二）20xx年设备项目投资操持有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台WCB500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破碎锤以及30台塔吊监控。

　　（三）20xx年设备技能改造方面紧张有：连续在装载机、挖掘机、起重机器等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统；对磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行更全面的监控和管理；在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的安全掌握；对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的办法实现对粉尘污染的掌握。

　　（四）进一步抓好安全管理。
在安全教诲形式和教诲内容资料方面进行磋商提高，加强安全教诲的效果，结合青年示范岗的创建踏实做好创建“安然车间”活动，力争把安全管理事情再提高一个台阶，为维修生产事情打好一个更坚实的安全保障。

　　（五）设备掩护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的事情方针，积极实行“以保为主”的设备管理辅导思想。
设备租赁科将设专人卖力设备的维修保养监督事情，担保设备不失落保漏保。

　　（六）加强全员综合本色教诲，加强员工机器设备操作、设备保养知识培训及各项安全教诲，强化员工综合本色，提高员工操作及掩护保养水平，确保每位员工安全作业、各机器设备安全生产。
勾引员工增强学技能学知识意识，为打造一个积极向上、联络奋进、技能精良的高本色维修军队而努力。

　　年度事情总结8

　　20xx年中队积极探索与思考，促进事情进展、制度创新，狠抓管理，加快整合，健全内部管理监督事情制度，强化长效机制培植，重点加强了内管职员学习、军队培植、流程梳理、日常监视事情，各项事情稳步推进，取得了初步成效。

　　一、加强零售档案管理，强化事情重点

　　今年以来，中队加强对香烟零售档案的管理，确保香烟在本辖区落地、正常发卖。
此外，加大对各种零售商档案数据的跟踪和剖析力度，加强对专卖管理员、客户经理及送货员的监管，建立干系台帐，实现事情方法的创新与多样化。
通过检讨台帐、并将记录管理纳入考察目标，加大对各项内监工作的检讨力度，以考察促进各项机制的履行，使专卖内管真正实现“重心下移”的事情目标，使零售市场康健有序!

　　二、加强市场监管力度，提升监督培植实行力

　　中队始终把提高辖区内市场净化率作为事情重点，重视情报信息的浸染，以拓宽情报信息渠道为打破口，建立信息网络，深挖信息来源，提炼有效信息，进一步加强与公安、工商等部门的协作，加大对辖区内不法烟贩等的打击，确保香烟市场折衷、稳定、康健发展。

　　三、进一步提高中队烟草查办案件能力和水平

　　中队今年共查获案件起，涉案卷烟条，案(标)值近元。
截止月日，今年以来因涉烟犯罪判刑人数达到人，取保候审人，人被列为现在正在追逃之中。

　　四、中队回顾过去事情中存在的问题与差距

　　20xx年我们虽然取得了一些成绩，但是也存在一些问题，首先是专卖内管的长效机制尚不完善，零售业务还不足健全，基层零售的事情还需完善;其次是内管员的信息化监管水平有待加强，前辈的技能手段还需加强，中队的军队整体本色与其他前辈军队比较还存在差距。

　　五、中队未来事情操持和安排

　　面对问题我们20xx年积极整改，深刻自省，由于20xx年是“十二五”的开局之年，中队将连续坚持“香烟上水平”根本方向不动摇，抓牢市场监管和内部监管两个重点环节，同时进一步完善考察机制，提高员工事情积极性，力匆匆烟草专卖行政司法监督管理“上水平”，切实打响、打好“十二五”的“开门炮”。

　　首先加大打假破网力度，提高香烟市场净化率，肃清烟草市场。
其次加大内部监管力度，完善内管长效机制，提高内部凝聚力和核心竞争力。
再次加大军队管理力度，提高专卖军队本色，增强中队军队培植力量。
末了加强依法行政事情，提升行政司法水平，合营公安、工商部门加紧行政司法事情。

　　20xx年我们将以“双争”活动为契机，全力以赴做好专卖管理事情，依法行政、重在争创，确保军队综合本色稳步提升，努力实现管理事情上水平，争取在20xx年再创佳绩!

　　年度事情总结9

　　尊敬的各位领导、同事们、你们好：

　　玉壶光转、物换星移。
我们带着自傲与喜悦走进了充满希望的xxxx年。
回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。
由于xxxx年对付我们工程来说，可算是充满了艰辛与寻衅的一年，下面我就把xxxx年度的事情向在座的各位领导及同事们做以总结与申报请示：

　　一、规范管理，培植过硬的后勤保障团队

　　由于我们工程部是一支较年轻的军队，大多职员都没有从没过酒店的维修事情，短缺实际事情履历，因此我组织员工们，进行技能及行为规范培训，培养他们高度的任务感和自傲心。
使他们懂得只要努力事情，事情就会带给他们足够的肃静和实现自我的知足感。
鼓励他们不断的提高技能超越自我，并且在年底我组织员工们进行了一次非常故意义的娱乐活动，通过掰腕子，增强体质增加员工们之间的感情互换，通过行走有轨电车，增加了员工们之间的互助默契。
通过猜谜语匆匆使员工们开拓智力，长于动脑。
通过形体比划猜词组，使员工们懂得只有相互协作才能取获胜利。
通过多种培训。
使他们在各个方面都有了长匆匆的进步。
在事情中战胜了一个又一个的困难。
办理了一个又一个的难题。
同时我们建立了各项规章制度。
哀求每名员工必须做到克尽职守。

　　但是由于我们工程部是后勤部门，所做的事情是很少为人所知的，乃至有些人对我们的事情不以为然，持有偏见，认为我们不是业务部门，不能直接为酒店创效益，只能费钱，为此，我时常告诫我的员工说：“只要我们努力事情，做到勤俭节约，保障设备、举动步伐无缺为客人供应一个良好而又舒适的环境，便是为酒店创效益”，在这种思想辅导下使我们的员工对各部门的设备、举动步伐成功的维修了上万次

　　一、工程部的职责

　　如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门运送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节涌现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济丢失，直接影响酒店的荣誉和形象。
为此我们建立了巡检制度，创造问题急时办理，把统统事件都消灭在抽芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反响室内温度不足，空调吹冷风的问题。
得知这一情形后我们大家经由仔细的剖析和负责研究，创造是由于铁路锅炉房供应的热源温度过低，也由于我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降落所至，针对这一问题，将若何办理呢？我经由反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而达到空调所须要的温度，确保各部门正常业务。

　　二、节能降耗，向固有的设备要效益

　　节水：有一段期间，我们常常创造低区供水系统不正常，时常有丢水的征象。
我们通过对地沟管网进行了实地稽核创造系统上涌现了问题，为使这一问题能得到很好的办理，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀掌握，个中水位掌握器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即担保了水压的平稳供应，而每个月又可节约用水1500吨。

　　节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时利用了大量的高功率的光源，但是开业后每月的电量与以往比较增加了百分之0。
42在这种情形下，我常常在想若何事情才能既不影响光照度又能把电量降下来呢？经大家群策群力，末了决定将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节约8。
8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2。
2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3。
88千瓦，通过采纳这些方法，使耗电量比开业初期降落了百分之0。
13。

　　降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家改换，全套的制冷装置，本钱是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的用度，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技能资料以冰箱经由反复试验，终于找出问题的关键所在，只要改换制冷片即可办理问题，其本钱只须要26。
5元，一项，就可节约1万多元。
可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄露，无法修补。
如果因此而报废非常可惜，重新购买则须要几千元，为降落本钱，节约资金，我们经由负责仔细的研究决定，用紫钢牵制做蒸发器。
将其固定在物品架上，既不毁坏箱体又增加了制冷量，类似这种情形的冰箱我们修复了三台，为酒店节约资金一万两千余元。

　　三、发扬团队精神、展示多技能本领

　　1、在次客房装修过程中，原操持只是进行刮大白和换壁纸但是在履行过程中，却创造很多楼层的棚项都有开裂和起层的征象，特殊是8层、9层的棚面已经脱落下来，如果要重新做水泥灰层，则须要有有段韶光的养生期，而且是既费人才又费物力。
在这种情形下，我们立时向领导请示，并解释如果由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节约一大笔资金，领导经由了负责的研究，终极采纳了我的荐意，还有便是在每层楼装修前，我们工程部卖力必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器举动步伐全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新规复。
当时在我们电工少，工期又紧的情形下，我们在事情中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了事情任务。

　　2、为了掩护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安方法，领导决定由我们工程部卖力在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自己的特长，只用了六、七天韶光，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的讴歌。

　　3、在十月份的消防检讨中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，须要进行改造。
这了不影响正常业务，必须利用晚市后的韶光开始做业。
将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同道，在不影响白天上班的情形下，连续事情了3个通宵，将所有的油、气路管线全部改造完毕。
顺利地通过了消防部门的检讨验证。

　　四、高下同心，联络协作，展示应变能力

　　12月19日这天，酒店的其它事情职员跟平时一样，陆续地走进酒店按部就班，准备开始事情的时候，谁也不会想到，此时，工程部的全体职员早已提前两个多小时到岗，此刻正处于紧张的事情状态中，由于市供电局在几天前就下达了一个由于要进行线路改造，需对铁源酒店以北方路段停滞供电一天的关照，韶光是12月19日早7时~晚5时当时我们接到这关照后立时向领导进行申报请示和请示，为避免酒店的荣誉受影响，为表示酒店的人性化做事，酒店领导经由负责研究，决定租用一台发电车来担保酒店各部门的正常业务。
但由于所租用的发电车200千瓦的功率难以知足酒店所有设备的用电需求，我们工程部召开了紧急会议，经由仔细地操持和周密的剖析，制订了两套应急方案，决定对各部门和一部分的设备限电牵制，工程部的职员全体出动，分别派专人进行去世看去世守，并对大家讲明了，如果稍有轻忽，有较大的电流利用，就会造成直接经济丢失或发电车因满负荷超载而停滞发电。
不但烧毁发电车，还会使酒店瘫痪，遭受经济丢失的严重后果。
以是我们大家一定要屈服指挥，各负其责，确保发电事情的顺利进行。
但a、b、c三项电流一贯处于不平衡状态，尤其是b项，总是特殊靠近满负荷，我们的职员就分别到各部门不断的进行电流调定。
就这样，在这个上午总算了有惊无险的安然度过，到了下午四点钟，就在规定的送电韶光既将要到的时候，大家逐渐放松紧张心情的时候，我们又接到关照，由于改线路事情进行的不顺利，停电韶光将连续顺延。
此时，大家的心情又进入了紧张状态，由于既将要面临的是晚间用电高峰的开始。
因此我们立时又召开会议订定了三套应急方案。
为了减少酒店的经济丢失，经由了更加周密、严谨的支配操持，在对又一部分设备进行停滞利用的同时，我们大胆地开启亮化系统，用以制造铁源酒店没有停电的声势，来赢得客源。
就这样坚持到了凌晨两点，修正线路的事情才成功的结束了，开始了正式供电，这时我们大家才深深的松了一口气，拖着怠倦的身体离开了酒店。
这次发电事情前后经历了18个小时，所停电的韶光之久和面积之大，是我们没有经历过的。
正是由于各部门的积极合营和我们工程部集体的聪慧和力量，才使我们圆满地完成了这次发电任务。

　　五、 xxxx年中事情的不敷之处

　　xxxx年的事情已经告一段落，有成绩也有不敷由于我的脾气比较耿直，有时难免还有此浮躁，所说出来的话就会随意马虎伤人，这势必会给事情带来不必要的麻烦。
在今后的事情中，我将调度好自己的心态，努力节制电器方面的知识，在事情和学习中不断地善自己，进一步提高工程部的做事标准和员工的技能，为在xxxx年更好的为各部门做事，打下了良好的根本。

　　七、xxxx年事情操持

　　我们已拟定了在xxxx年将要操持履行的几个专项工程：1、为担保全酒店的空调，能在夏季正常利用，我们要对空调机组进行全面地大修。

　　2、我们酒店的水资源受外界的掌握，为防止因外界停水给酒店带来的经济丢失，我们准备制做一个储备水箱。

　　3、按市局的哀求，也为了确保客人的经济财产不受丢失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。

　　4、各部门所利用的电量免遭非议，我们准备为各部门分增设电表，以便于监控。

　　5、客房装修期间所有0a房的外墙均已破坏，我们决定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即担保了形象、都雅，又能预防雨水从窗口侵入。

　　以上的几项事情操持不是很全面，还须要在履行中逐步的进行完善。
末了我要对工程部的全体同事们说：“你们辛劳了！
我非常感谢你们！
由于是你们的支持给了我自傲与勇气！
是你们的付出造诣了我们的希望和梦想，我要赞颂你们吃苦刻苦的精神。
”在新的一年里我们一定会再创佳绩。

　　年度事情总结10

　　根据公司20xx年事情重点和整体安排及思路，我大略的做了一个司帐个人事情总结。

　　一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项事情，较好地完成了各项事情任务。
由于财会事情繁事、杂事多，其事情都具有事务性和突发性的特点，因此结合详细情形，整年的事情总结如下：

　　一、负责完成各项事情

　　1、及时准确的完成各月记账、结账和账务处理事情，及时准确地填报市各种月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。
完成了税务报告与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常用度的缴纳。

　　2、以负责的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的掩护。

　　3、对各种司帐档案，进行了分类、装订、归档。

　　二、加强学习，看重提升个人教化和综合本色

　　1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和风致教化。

　　2、负责学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。

　　3、努力研讨业务知识，积极参加干系部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强做事意识作为统统事情的根本；始终把事情放在严谨、细致、踏实、求实上，脚踏实地事情。

　　4、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在事情中学习，在学习中事情”，坚持学甚至用，看重交融贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启迪，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。

　　三、事情中存在的不敷

　　只管我们圆满完成了今年的各项事情任务，但必须看到事情存在的不敷：

　　1、理论水平不高，当前社会司帐知识和业务更新换代比较快，缺少对新的业务知识和司帐法规的系统学习，导致了司帐根本知识和司帐根本事情缺少，影响来事情水平的提高。

　　2、忙于搪塞事务性事情多，深入磋商、思考、认负责真的研究条件及财务管理办法、事情制度少，事情有广度，没深度。

　　3、只干事情，不长于总结，以是有些事情费力气大，但与奏效不成比例，事倍功半的征象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。

　　四、20xx年事情操持

　　严格履行司帐岗位职责，踏实做好本职事情：

　　1、不断学习、更新知识、转变不雅观念、完善自我，跟上时期的发展的步伐。

　　2、长于总结，提出自己的见地和建议，为领导决策供应准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。
总结履历，建立健全良好的事情机制。

　　年度事情总结11

　　今年旺季较之往年有很大的差别，影楼冲印部年度事情总结。
首先上半年受政府行为的影响，以是大部分的事情量都集中在年度7、8、9月份上。
再加上又是XX、哈尔滨、鞍山、抚顺全数码或部分数码化后的第一个旺季，9月份后半个月取件量是均匀每天100多套。
由于数码部分不能每天清活，以是造成后来的大量的件都集中在压膜部分。

　　今年的压件紧张有以下几方面造成的：

　　1、数码部调度是逐渐增加，而且事情量是急剧猛增。

　　由于XX店数码化后紧接着其它店就开始实施，加之数码部调度哀求较高，哀求会电脑的同时还要做过传统调度；只有这样才能理解流程，不至于造成混乱。
但当是传统部分的事情量压力也靠近饱合，以是只能将成品部的员工进行培训；而这样又延误了一段韶光（旺季前申请增加数码部调度，但是一贯没能招到得当职员）。
调度职员的闇练程度不足，人手缺少对电脑的熟习；以是设立的文件夹或档案就很乱，没有规范，造成查件对片都很困难。
由于数码部从来没有经历过如此巨大的'事情量，以是这方面的规范事情在这个旺季中逐步进行了规范。
现在基本这方面的问题已经办理，通过一个旺季的熟习各调度的闇练程度也有了很大的提高。

　　2、在外加工问题上。

　　今年旺季是彩色20xx在外加工产品最多的一年。
除原来的水晶、VCD、卡框等；又增加了数码输出、数码殊效、传统扫描、数码影像档设计等。
而且，设计和输出部分都不是在一家生产输出有3家，数码设计最多时也有3家；又由于各厂家的生产能力和所加工材质的不同（全透、金属像纸、数码纸），以是造成回件的韶光也相差很大。
有的时候同一顾客的照片要相差6——7天才能回全，如果个中再有返工件的话韶光会更长。
这也就造成了数码调度不能下活，只能“催”和“等”。
同时在影像设计方面也存在同一问题，不能按时回件。
要么回件就缺东少西，如：设计好的传回来缺几张影像档。
没办法缺的几张我们自己设计，这样又摧残浪费蹂躏了两三天韶光。
再加之两个设计公司的殊效设计有差异，其产品更新改名没有及时关照我们，以是也造成了他们设计的和顾客哀求的不一样。
而且还有一些店是用的重庆特色本，如有这类只能用邮寄办法，韶光上又不能担保；这样套子就会在调度手中勾留很永劫光，造成压件。

　　3、流程问题。

　　调度下活顺序，由于最初考虑到像册所用周期较长，以是先下像册部分后对大画及水晶、连放等，事情总结《影楼冲印部年度事情总结》。
造成后来除像册以外的产品，出品的韶光延后，内部急件增加。
但是这方面改进较及时，没有到量特殊大时就以纠正过来。
现在是先下大画水晶等产品，再下相册。

　　4、传统数码扫描和传统扩印周期不同。

　　由于传统扩印当天就基本将当天分的事情做完，以是第二天最迟第三天就能对件。
但是今年传统扫描部分的外包，再加上我们因此编号系统识别，哀求也是写在小样背后；而旺季门市书写的相称潦草，使外加工操作职员根本无法识别；以是只能扫描回来后我们自己再进行编号。
这不仅占用一台电脑而且还摧残浪费蹂躏人力和韶光（300张照片要用6——7小时重新编号）。
后来采纳我们派人去直接编号，这样虽然摧残浪费蹂躏一个人力，但我们可省一台电脑制作用。
这样扫描照片就要用去一至两天韶光，再加上设计制作一天，输出一天。
如果输出后回件再不全，和其它一些成分（如：殊效制作），基本扫描的照片输出的韶光，相对传统的要多出3——4天；这样传统调度手中也会有压活征象。

　　5、外部厂商压件问题。

　　今年特殊是上海xx、xx、xx都发生过压件问题，有的是由于生产能力和机器故障问题；但大部分都是反响没有按时结帐，以是做好的件不及时发回来。

　　6、缺货。

　　今年的旺季缺货征象相称严重。
从生产材料到相册，很少有所有物品都全的时候；而且讯问常常是没有结果，这是造成后来压件和误件的一个主要成分。

　　7、职员储备。

　　今年无论在调度还是压膜等工序上，都涌现职员储备不敷征象。
旺季现招一是闇练程度不足和对事情不理解，不但帮不上忙，反而造成返工和混乱。
二是临时工招聘难。
今年后期有2——3名临时工，招来后两三天就走掉了。
这样不但没能起到浸染，老员工还要帮助辅导，带人的这两天又影响了老员工的事情效率。

　　综上所述，为年度旺季时后期所涌现的问题汇总。
那么，在20xx年的事情中除以上部分须要加强和改进以外。
还要对以下方面做调度：

　　1、质量。

　　要设立电脑部总监，他要对所设计的美工、修片质量、输出质量进行检讨和监督改进。
这个人对数码化的终极产品品质能起到主要浸染。

　　2、提高效率。

　　紧张从产品规范、各种产品的规格尺寸、相册内设计标准化等；由于我们是在生产产品，以是针对产品的品种上做出规定及定时更新。
前、后期沟通也是很主要的提高事情效率的方法。
不要有的东西写过来，后期都没看到过。
相册内页不一样大，每种像册尺寸规格都不相同，不论是裁片设计效率都会降落像册质量要担保，杜绝像美背式内页一贯粘不牢这样的征象。

　　3、必须严格利用取件掌握表，这样才能担保产品质量和取件韶光。
也是减少前期取件时的麻烦。

　　4、减少后期的返工及重复生产。

　　本年旺季由于刚开始时数码照片没有每张都打顾客编号，以是造成有电影对不进去；又进行了生产。
现在每张照片输出前必须打编号，内部返工严格掌握，避免由于轻忽及任务心不强而造成本钱提高。

　　5、各部门都建立竞赛机制。

　　能分组竞赛的分组，不能分组竞赛的部门进行个人竞赛；以提高效率及质量。

　　6、数码流程的改进。

　　目前数码的流程仍不足成熟需不断的更新及改动，让其能更适宜批量化生产。

　　20xx年对彩色20xx来讲会面临更大的寻衅。
由于数码化在不断扩大，这就须要我们在这个淡季把所有准备事情做好，避免今年旺季的问题。

　　年度事情总结12

　　一、管理事情：

　　1、每月组织召开一次部门级安全、卫生、节能、管理专题会议，外委公司代表、部门全体职员参加。
部门从公司车辆安全、饮食安全、住宿安全、本年度节能降耗及管理事情等方面进行总结、培训。
提高全员的安全意识，统统事情从安全出发，担保安全的同时，做好公司下达的各项用度掌握指标，要做到分清主次，把握好事情的轻重缓急，碰着问题头脑复苏，处理问题的过程中要敢管、不怕得罪人。
至目前，本年度共召开11次安全专题会议，并做好记录，全体参会职员具名，并及时对没有参加会议的职员进行当次会议的内容的负责传达。

　　2、在部门的辅导下，按照部门年度事情目标和哀求，根据部门所辖范围内的事情实际情形，体例相符实际的、有针对性的考察内容及考察表，能够使部门员工及时总结不敷，完善各自的管理，督匆匆部门员工进步，提高事情能力，取得很好的成效。
做到每次考察后，涌现的新的问题，及时更新考察内容，使部门在车辆、住宿、餐厅、会议等各方面的管理事情有序、严谨、稳定的进行。
本年度在部门的严格哀求下，做到在事情中不断自省，总结自我、提升自我、完善自我。

　　3、按照部门的精神指示，细化管理，做好、做到痕迹管理，每个月将网络、归纳、整理部门在车辆、饮食、住宿、卫生、节能等各方面的事情检讨记录、会议培训记录，装订成册，即为部门的安全档案。
此项事情做的不严谨，没有体例目录、页码，只是起到了网络、整理的浸染，在档案管理知识方面是不合格的，在接下来的一个月内，将不完善的事情，全部整改到位。

　　4、对公司下发的红头文件、制度文件及时组建电子台账，整理、装订，做好文件归档的事情，至11月份，整年共收红头文件xx份，党务文件xx份，工会关照xx份，纪委文件xx份，制度文件程序掌握文件xx份，管理文件10份。

　　5、公司的会议室，在利用过程中，常常涌现会务用品断节，供应不及时，利用随意，利用完后，没有主责部门，接不到相应的关照，涌现桌椅不整洁，烟灰缸不及时清理，严重影响了利用，为使这些征象杜绝，规范管理及利用，在部门的辅导下，拟制《会议室利用管理办法》，以邮件的形式下发到各部门搜聚见地，经公司领导会签、下发，逐步规范，情形好转。

　　6、每月对司机职员的值班、换休进行统计，紧跟部门的步伐，做到及时更新，对遗留调休条逐步清理。

　　二、卫生方面

　　自元旦后到后勤部上班后，接部门的安排，加强对办公楼、宿舍楼卫生的检讨力度，重新体例检讨表，含盖办公楼各区域、宿舍楼各区域，坚持每天检讨、整改，应时做好记录，使公司办公区、生活区的卫生有所提高。
至元月低，事情内容调度，及时更新，将办公楼、宿舍楼标间的检讨表重新体例，做好检讨、记录，截至目前，整年对宿舍楼标间公共区域检讨xx次，办公楼公共区域卫生检讨xx次，标间室内卫生检讨xx次，公司领导办公室的卫生检讨xx次，针对不同区域涌现的卫死活角，做好复查、整改，确保了大家共同办公、生活的卫生环境，达到愉悦生活、舒适办公。

　　三、节能方面

　　1、节能事情，是一个企业永恒不变的话题，今年公司的事情重点，依然是节能减耗。
办公楼作为公司的一部分，除了加强检讨外，能采纳节能掌握手段的，维修师傅张逸方都积极想办法、想点子，进行了整改。
首先对热水器加装职能控时器，并根据办公人数的多少，合理设置热水器的韶光，即避免了热水反复烧引起的不卫生、不康健水质，又节省了电耗。

　　2、拟制《办公楼、综合楼节约用水、用电管理办法》，待领导审核，下发搜聚见地。

　　3、针对办公用品的材料用度及标间生活用品的利用，做了粗略的统计：办公用品在装备能源部下发的办公用品管理规定根本上，更加的严格哀求部门职员，A4纸2包/月，商务中性笔1支/3月领用一次，部门每月的办公用度仅200元旁边；标间生活用品：原始：洗衣粉15包/月，卫生纸35卷/月，牙刷、牙膏6支/月（根据改换的频次不一致），针对不同的情形作了调度，洗衣粉采取纸杯度量利用，大概1包洗衣粉度量3杯旁边，这样一包洗衣粉能利用3天，一个月下来，利用11袋旁边。
卫生纸，根据实际用的量，按需放置。
虽然这一点节约对付偌大的公司来说微乎其微，节约无小事，作为公司的一份子，都该当尽力。

　　4、3月份起，对公司办公区、生活区的卫生进行外委，在部门的辅导下，完成了保洁外委做事条约的签订，并对保洁公司的事情每月进行考察，完成保洁用度的支付，按照条约签订，7个月应支付保洁费xx元，实际支付保洁费xx元，节省xx元。

　　四、其他事情

　　1、完成节假日及月度值班表、值班登记表的体例。

　　2、合营公司办公室、党办做好职工代表大会及其他会务等各项接待事情。

　　3、在部门的带领下，完成公司公寓的搬家、组建及卫生清洁事情。

　　4、学习对办公楼的绿色植物养护知识，定期进行施肥、浇水，担保植物鲜亮、有活气，供应良好的办公环境。

　　5、合营人力资源部，做好20xx年度培训操持完成情形；

　　6、合营认证中央做好部门的内审事情，情形良好；

　　7、组织保洁职员将办公楼会议室的窗帘取下，外出洗濯，并安装到位；

　　8、完成部门交代的对公司领导办公室办公用品的配备及办公桌面物品的整理事情；

　　9、完成《班组文化培植》物品摆放标准及文化园地内容的报告和自查。

　　10、组织保洁职员，共同对xxx大楼的楼梯卫生进行大肃清，情形有所好转。

　　五、事情总的不敷、明年方案

　　本年度的事情中，自己取得了成绩，也存在很多不敷，针对自己存在的不敷，自己这样哀求自己：

　　1、事情中的健忘，常用的条记本记录，说到随意马虎，做到实在不随意马虎，我缺少的是一颗坚持的心，和一个始终如一的态度，坚持是我的克敌。

　　2、事情态度，自己是一个感情化的人，有什么不好的事情，都表现在了脸上，这样不但将自己弄的一团糟，而且还将影响别人的事情，造成一团不和谐的氛围，这个也要坚持改掉。

　　3、事情中嘴

　　4、加强事情操持的制订，做到掷地有声的实行，这也有助于自己改掉健忘的毛病，还能使部门安排的事情落实到位，一石二鸟。

　　年末总结，即是查自己、总结自己，提升自己，我检讨我收益，在接下来年度里，我将这样哀求自己：做到逐日“三查”，一查本日还有哪些事情该当干但还没有干；二查本日的事情中还存在哪些问题；三查来日诰日须要干什么，该当干什么，怎么干。
这样的哀求大略，重中之重是贵在坚持，以是，坚持是我必须要战胜自己的最大的仇敌，相信我在部门的辅导下，路走的踏实、走的稳当、走的更远。

　　年度事情总结13

　　霎光阴，韶光一晃而过，如白隙之间，xx可再回顾，却再也不会到来，由于新的一页即将掀开。
回顾在电信通的这些日子，有功过，也有得失落，各种事实、情绪交织，定格了我当前的一个状况。
现我从事情和个人两方面进行总结，详细如下：

　　一、事情方面

　　1、事情序语

　　首先我怀着一颗戴德的心，感谢公司给了我一个磨炼自己的平台，感谢领导和验收部门所有的同事，正由于有您们无私的帮助和原谅，让我顺利地走到了本日。

　　2、事情感悟

　　能成为验收中央的一员，是我的荣幸同时又深感任务重大，我们承担着对公司资产的管理、验收、监管等重大义务，我们一时的轻忽、大意，松懈、知足，无疑都是对公司造成重大经济丢失、形象丢失之根本所在。
在繁芜的人际交往面前，我始终用这句话作为座右铭来警示自己：“私下里我可以脱掉衣服，但上班我一定穿上铠甲”。

　　3、事情总结

　　在过去近一年的事情中，通过完全的事情流程和广泛的人际交往使自己得到了丰富的磨炼，让自己上升了一个新的高度，值得肯定。
但又存在很多方面的不敷，紧张有以下几点：1、在实际验收过程中不能快速清晰地指认出我们的光缆；2、对全体工程没有一个明朗的把控；3、对事情涉及到的干系知识撑握的太少；4、对公司其它部门的专业知识节制的太少；5、对审核资料、填写验收报告这方面还不足仔细、细心；6、对每月份发的资料的一个事情安排不合理，未做到日清日毕。
7、常常犯同类型的缺点。
针对以上问题，不才一年的事情中，我做出了以下哀求：1、坚持原则。
加强专业知识的学习积累，切实做好本职事情；2、发扬“负责”精神。
并贯穿于全体事情当中。
3、全面提升自己综合能力，让自己得到进一步的发展。

　　4、事情操持

　　在新的一年里，我紧张从下以几方面来更好的完本钱职事情：a、服从领导安排，按时、按质的完成领导下发的各种事情任务；b、努力学习各种专业知识，提升自己的事情水平；c、坚持事情原则，深化自己的人格肃静；d、端正态度，敢于寻衅压力;d、坚持从实际出发再到实际中去。

　　5、事情建议

　　加强部门凝聚力培植

　　我以为验收中央的功过是非，都不是哪一个人所能承担和取得的。
每个月我们都有自己独立任务，当面对困难和问题的时我们要联络起来，拧成一股绳，集智攻关。
以是我建议定期组织培训，培养团队处理和解决问题的能力，增强部门名誉感，加强团队培植。

　　组织相符实际的培训

　　从目前事情中碰着的问题剖析，还是存在很多实际验收和流程方面的问题。
比如验收流程上系统、进一步规范竣工报告和施工工艺、对入楼路由虚报、设计草图与竣工路由图偏差较大等平时忽略及需变更的流程等问题。
必须经由详细的，反复的研究、谈论过后。
得出一个好的办理方案。

　　制订科学合理的验收制度、方案

　　这包括两个方面：一是内部验收职员的合理安排。
目的是提高事情效率和防止某一个人长期验收某一个施工队的工程，不让施工队抱有侥幸生理。
二是对施工队及驻地网工程师的每个项目进行打分考察，良好劣汰、赏罚分明。

　　完善本部门监理制度，扩大监管范围、层次、力度

　　现在我们的监理事情很多是在事中或事后进行，详细表现在随工和验收。
随着公司用户的增多，覆盖范围的扩大，我们的资源密度大大增加了，新开通用户的路由的长度大大缩减，这无凝会大大减少了我们公司的施工本钱，是一件好事。
然而有些施工队为扩大利润空间，随意破路，改变设计路由，多领光缆虚报入楼长度等。

　　二、个人方面

　　在过去一年里，我很光彩自己拥有了这样的事情机会和事情履历，有这么一个快速让自己发展的平台。
的确，在这样的环境中，我学会了很多很多，所打仗的，所阅历的，都是不能用金钱来衡量的宝贵财富，它写进了我的历史永久的存在了我的脑海里。
在总结沉思以前不敷的同时，将来的路还很漫长，迢遥，还有更多未知的困难和寻衅等待着我。
但我相信一个有自傲、有想法、能独立生活和处理某一件事的人，同时拥有一颗负责、敢于承担任务、不断进取的心，是没有什么可以做不到的。

　　年度事情总结14

　　一年来，镇党委、政府在市委市政府的精确领导下，以党的十六届四中全会精神和中心1号文件为辅导，牢牢环绕稳定和发展这两大任务，突出项目强镇和农业富民两大主题，切实加强基层组织培植，战胜各种不利局势，艰巨奋斗，不懈努力，各项事情成效明显。
完成企业总产值30.4亿元，同比增长26%；收入25亿元，同比增长25%；利润3.1亿元，同比增长27%；企业增加值8.6亿元，同比增长24%；出xxxx货值0.8亿元，同比增长28%；固定资产投入2.7亿元，同比增长130%；引进内资6300万元，同比增长43%；税金1500万元，同比增长16%，财政收入1601.1万元，同比增长14%。

　　回顾今年以来的事情，我镇重点抓好了以下几个方面：

　　一、全力以赴上项目，实现了项目培植历史新打破

　　坚持“以工立镇、项目为纲”的主导思想，把工业作为强镇富民的“第一支柱”，把项目培植作为经济持续快速发展的“第一动力”。
全镇共开工新、续建项目24个，个中超亿元项目1个，超千万元项目11个，超500万元项目8个，总投资达3.7亿元，改变了我镇无亿元项目的历史，创造了我镇超千万元项目数量最多、固定资产投入最大、总投资最多、完成质量最好的新成绩。

　　一是造就主导家当。
立足镇域工业化上风，将三车配件和化工家看成为项目培植的主攻方向去勾引和推进。
全镇新上“三车配件”和化工项目17个，总投资达2.2亿元。
“三车配件”、化工家当项目兴旺的投资增长带动了两大家当的发达发展。
目前，投资1250万元的荣昌公司技改项目、投资1420万元的宏利摩托配件、投资1200万元的凤森摩托配件等16个项目已竣工投产。
投资7000万元的鸿承顺酐二期培植项目，已完成投入4000万元；投资1亿元的光华汽车改装项目，已完成投入4000万元，正处于设备购量阶段。
投资1150万元的之彬汽车灯镜项目；投资3200万元的华通化工颜料有限公司技改等项目，均已进入设备安装调试阶段，近期可投产运营。

　　二是培植承载平台。
捉住国家地皮修编机遇，折衷省国土资源厅将故县东200亩地皮划为企业用地，并动手开展了兴建“三车配件”工业园区的前期事情。
目前，小区已完成了前期征地事情，正在与企业经理协商入园事变，已有6家企业表示乐意进入园区。
该工业小区建成后，项目培植的“洼地”效应将进一步凸显。
完善李子札工业小区的根本举动步伐培植，新上变压器一台，铺设电线20xx余米，并新建排水沟20xx余米，目前入园企业已达10家。

　　三是加强对接互助。
充分发挥北京荣昌公司的纽带浸染，多次赴京津宣扬我镇招商上风，在“三车配件”、机器化工等家当上延伸家当链条，大力承接家当转移，向客商展示我们的上风和诚意。

　　二、千方百计搞招商，提高招商实效

　　把招商引资作为全局性、计策性的事情来抓，以大开放促进大招商。
一是定向招商。
利用我镇“三车配件”家当与部分京津企业具有长期业务关系的上风，成立招商小团队，印制对外招商宣扬册，推介xx的上风，成功引入了投资1亿元的光华汽车改装厂项目。
二是对接招商。
积极发挥企业经理的关系网，实现业务上风的对接，引资金、上项目。
目前邓长青已与深圳海利兴投资有限公司签定了投资1000万元的法兰项目。
三是资源招商。
充分利用故县250亩工业小区的地皮上风，制订《xx招商引资优惠政策》，力匆匆其变成招商引资的“聚宝盆”。
目前已与6家企业达成入园意向。
四是细化做事方法。
进一步强化“项目培植做事中央”的做事职能，开展了“全程跟踪做事、全天候做事”活动，确保了项目引得进、留得住、办得好。
一年来，共为企业办理各种困难27例，折衷贷款380万元，铺设电线15000米，确保了项目正常投产。

　　三、多措并举强做事，农业生产取得新成效

　　牢牢环绕“屯子发展、农业增效、农人增收”的事情目标，加大农业构造调度力度，深入履行以特色农业为主的“富民兴农”计策，加快了农业家当化发展步伐。

　　一是创新理念，改变传统栽种模式，圆满完成春季造林事情。
开拓以河渠、道路两侧为主的景不雅观绿化，以田间沟渠造林为主的农田林网间作绿化，并通过承包、公开招标、租赁等办法，鼓励动员社会力量参与植树造林，积极实行了机器开沟，管道漫水等机器化、当代化栽种，提高了植树的质量和效率，栽种绿化苗木1500亩，建成了东马、大赵村落的环村落林带和六十六排干的绿化事情。

　　二是大力发展特色家当。
在以冬枣为主的林果业上,积极组织包村落干部入村落讲解优惠政策，提高农人栽种积极性，同时约请林业局职员深入田间地头现场辅导，提高成活率。
通过踏实有效地事情，今年栽种冬枣9000亩，圆满完成了造林任务。
在以苜蓿为主的牧草业上，积极与收购商联系，畅通发卖渠道，使全镇5377吨苜蓿顺利交售，增加了农人收入。
在以牛、羊为主的畜牧业上，以抓品种改良和规模养殖为重点，积极推进我镇畜牧养殖业的康健有序发展，进一步完善了动物检疫检测网，组织畜牧防疫职员对全镇51个村落的畜禽进行了疫苗注射，使全镇畜牧养殖业实现了康健发展。

　　三是大力发展沼气池培植。
采纳“大力宣扬，强力推广，重点推进”的思路，通过“两台一报”对沼气池的浸染进行大力宣扬，并组织500余人次参不雅观沼气池，进一步转变群众的传统生活不雅观念。
在镇财极为薄弱的情形下，为每个新建沼气池补贴500元，并折衷农业局为每个新建沼气池补贴500元，以引发群众建立沼气池的积极性。
目前街西、土楼等村落已新建沼气池40余个，沼气池总数达80余个且90%以上已投入利用。

　　四是强化龙头培植。
按照“扶优、扶强、扶大”的原则，连续造就和壮大农业家当化龙头企业，加大扶持力度，提升辐射带动能力。
投资10余万元对后王桥无公害批发市场进行修缮，硬化道路、完善举动步伐，并在沧州、黄骅等“两台一报”上大力宣扬，扩大市场覆盖面，使我镇的果蔬发卖到了京津鲁等地区。
今年市场实现收入400余万元，后王桥人均增收1500余元。

　　四、以开展保持共产党员前辈性教诲为契机，全面提高党员干部本色，加强基层组织战斗力

　　全力开展前辈性教诲活动。
将“立宗旨、求发展、办实事”作为此项活动的终极目标，以“加强学习、健全制度、整改良步、务求实效”四个方面为依托，使此项活动深入踏实的开展。
此项活动中我们新修柏油路9000余米，硬化街巷12000余米，建筑排水沟8000余米，办理了西排等村落的饮水问题；办理了东毕孟村落428名小学生上学难问题。
镇党委共向村落级投入资金20余万元，折衷资金17余万元，拨付修路用砖20余万块，办理群众吃水、行路、上学等难点热点问题32件，提高了党员干部为民办事的能力，拉近了干群关系。

　　年度事情总结15

　　光阴流逝，转瞬之间。

　　过去的一年事情韶光里，在公司领导和同事的悉心关怀和辅导下，通过自身的不懈努力，在事情上积累了一定的知识和履历，但也存在诸多不敷之处。
通过这一年的事情，让我对公司整体运作更加理解，对科室同事之间友情更加亲密，对岗位事情更加熟习。

　　内勤事情是我第一次从事，对这份事情既紧张又期待，紧张是能不能把事情做好，期待是全新的事情内容和性子让我能充分发挥自己的能力。
我以为内勤事情是一份综合折衷，综合做事的事情。
内勤位轻责重，既要完成事务管理，综合情形，填写报表等日常程序化事情，又要完成领导临时交办的事情，还要帮忙同事做好各方面事情。
作为一个称职的内勤，时候须要本人的耐心，细心和任务感。

　　在办公室内勤的岗位上，我从最大略的事情动手，尽快熟习各项事情。
在实际事情中不断探索，不断学习，不断创新，使事情中碰着的问题处理能力有了很大提高，而这些通过实际事情所得到的能力，给自己往后的事情积累了宝贵的履历，有利于往后的事情展开。
但作为新人，在事情中难免会碰着各式各样的问题和困难，自己的履历还是非常欠缺，领导和同事总是在我碰着困难时及时帮助和示正。
因此我还要不断的学习，磨练和实践来把自己的事情做得更好，更完美。

　　随着20xx年的附近，公司业务不断匆匆进，事情任务也会越来越多，本人会切实履行岗位职责，增强做事意识和奉献意识，开拓创新，提高内勤事情水平和办事效率。
在往后的事情中，要不断学习业务知识，不断提高自己的各项技能，努力当好领导饿参谋助手，把自己的事情做到最好。