专精特新看中国｜误差仅微米！往日渔具企业“智”造碳纤维

作为曾经的传统渔具生产企业，宝威于2012年转型生产碳纤维复合股料。
近十年来，宝威投资5.2亿元，按照“工业4.0”设计理念，打造了“5G+工业互联网”体系智能工厂，入选省级智能工厂，产能翻了3倍，实现了从“劳动力密集”向着智能制造的大超过。

如今的宝威，可供应全模量、多种树脂含量的碳纤维复合股料，开拓了包括碳布、碳带、玻璃布、预浸碳丝等“拓力”牌超薄碳纤维预浸料系列产品，旗下产品性能和质量远优于海内同类产品，被广泛运用于前辈电子设备、体育用品、交通轨道、汽车等领域，得到了诸多客户与业内专家的高度认可。
超薄碳纤维预浸料系列产品在电子声学领域的运用，补充了天下空缺。

正在进行碳纤维材料生产的车间。
左雨晴 摄

精度高、稳定性强，是宝威碳纤维材料的主要特点。
威海宝威新材料科技有限公司总经理姜波表示，宝威对产品质量的把控，紧张得益于智能化生产。

“我们现在的工厂，可以称得上是‘黑灯工厂’，在不开灯的情形下仍可以实现24小时生产。
”姜波说。

他见告，航空航天领域对碳纤维材料的品质稳定性哀求特殊高，而且哀求全体生产过程全部可追溯，因此智能化生产成为担保产品品质的最佳方案。
“只有实现无人化和数字化的闭环生产，才能真正办理碳纤维材料品控的问题。
”

以赛事专用箭杆生产为例，重量和直度的偏差须要把控在微米之间，靠人工的履历制作很难完成，但在智能工厂，由于有了会学习的机器人，不仅增加了效率，产品合格率也在不断提升。

“智能制造与自动化制造最大的差异在于有一个可以独立学习和思考的‘大脑’，机器人不仅会剖析失落败的缘故原由，也会总结成功的履历。
当制作出一个近乎完美的箭杆后，机器人自动将数据进行记录积累，在之后的生产中，不断进行打算、调度、提高，进而达到整体品控质的提升，且这种学习是不间断的。
”姜波说。

利用前辈的数字技能，宝威以自动扮装备和企业资源管理系统为根本，通过人工智能对设备本体以及事情环境等数据的采集和剖析，实现了数字模型与实体设备间双向的信息交互，从而实现产线全生命周期过程的数字化展示，达成了实时的智能管理。

智能化机器人正在搬运生产好的碳纤维预浸布。
左雨晴 摄

实现智能化生产，技能创新是关键。
姜波见告，目前工厂内全部生产设备都是企业自行研发，已授权专利40项，个中发明专利11项。
“由于实现了智能化生产，我们企业目前只有42人，个中一线工人已经很少了，大部分都在从事研发事情，紧张包括材料学、自动化、软件研发。
”

2022年，宝威被评为国家级专精特新“小巨人”企业，在业内高端产品的市场霸占率达到10%，产品广泛用于航空航天、手机折叠屏等高端或新兴家当领域。

对付未来，姜波表示，希望可以打造出一个超级工厂。
“现在我们是局部的机器在学习，未来希望可以冲破机器之间的共享壁垒，让机器集体学习、相互学习，实现人工智能的整体化，真正做到制造智能化，产品数字化。
”（完）