编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 01:47:17
本年度该公司物资管理部统筹全口径报废物资处置资源,结合工程项目操持和运维检修操持,整体方案整年报废物资处置分包安排,合理支配集中网上竞价事情,合理设置底价、起拍价、加价幅度,有效降落撤旧、报废物资持有本钱,推动竞价处置收益提升。
为顺利做好本次事情,该公司废旧物资处置事情领导小组组织各部门、单位建立废旧物资管理职员通讯录和专项联结机制,联合联动落实报废物资处置管理事情,采纳“专车+班车”相结合的办法,综合折衷办理废旧物资管理中涌现的问题,通过加强处置溢价率剖析,扩大在库回收商数量,优化分包策略及代价评估模型,废旧物资处置成效同比提高149.92%。
下一步,该公司物资管理部将连续在落实主体任务、建立过程管控和资料规范到位等方面下功夫,进一步提高公司废旧物资处置事情管理水平,巩固废旧物资集中处置流程规范性,做到有操持、有台账、有管理,确保废旧物资“颗粒归仓”。
本站所发布的文字与图片素材为非商业目的改编或整理,版权归原作者所有,如侵权或涉及违法,请联系我们删除,如需转载请保留原文地址:http://www.baanla.com/bx/68098.html
上一篇:变废为宝!全链条推进以旧换新
下一篇:返回列表
Copyright 2005-20203 www.baidu.com 版权所有 | 琼ICP备2023011765号-4 | 统计代码
声明:本站所有内容均只可用于学习参考,信息与图片素材来源于互联网,如内容侵权与违规,请与本站联系,将在三个工作日内处理,联系邮箱:123456789@qq.com