为什么电子书越来越难赚钱？谜底令人扎心

回顾电子书发展的这几年，前期也曾经历过较为辉煌的时候，只要把纸质书大略的数字化，与互联网平台互助，平台给预支、给保底，出版社就能够得到一大笔收益。
但嫡黄花，如今已近无钱可烧的平台也在压缩数字阅读业务，减少乃至取消对供应商的补贴，严重影响出版社的收入。

实在，我们来阐发一下出版社与互联网平台的互助模式就会创造，虽然出版社的数字化转型升级向书业互联网化迈出了一步，但这一步却完备迈错了方向。

1、授权阅读模式伤筋动骨，绝非长久之计

出版社一样平常来说是在纸质书出版之后，将纸质书数字化，然后再将数字化内容授权给互联网平台发布。
然而，平台方基于其天然的互联网思维下构筑的底层逻辑是，数字阅读只是平台引流的工具，平台对内容质量并不十分看重，平台看重的是流量，一旦形成大流量，平台便可以实现流量变现，通过广告等其他办法得到收益。
以是，为了得到流量，平台不惜将数字内容以低价乃至免费的办法供应给用户。

在互联网平台的这种运作模式下，出版方仅能得到平台方付给的一次性授权用度，在某些平台彷佛还可以再加上平台会员包月包年的阅读做事的些许分成，但这部分分成实际上少得可怜。
海内大多数阅读平台的会员收费并不高，而与出版方的结算跟图书的定价完备无关，而是与平台的会费收入与阅读次数干系。
正由于平台的阅读分成结算办法繁芜多变，算来算去每每到末了便是一笔糊涂账，问问出版社，这笔账恐怕大多数人都无法阐明清楚也无法得手。
因此，比较可以确定的便是授权用度出版社可以得到，但也仅止于此而已。
面对这样的杯水车薪，出版社难道还要忍耐下去吗？

平台的这种授权阅读模式在初期虽然可以给出版方带来一些收入，但是，从长远来看，这种模式却会对出版业的长期发展带来严重的危害。

（1）出版社基于“信息网络传播权”的法理依据，将数字内容授权给平台，平台在网络发布，供读者分页浏览。
读者购买的仅是阅读做事，而并非电子书本身。
平台授权期限一样平常为三年旁边，期限一到，将不再能够阅览，否则即为侵权。
这样的信息传播模式并非真正的出版。
出版方不但不能得到其应得的出版发行权柄，反而为平台引流低价输血，白白贡献了内容。

（2）由于并非真正出版，出版方不能真正自主掌控作品的内容主导权，不能像纸质书一样，在作者方、出版方、发行方等各方按照版税制进行权柄分配，无法保障各方利益，丢失不小。

（3）平台方为了引流，贱卖作品，养成了读者可以通过低价乃至免费得到作品内容的习气，为未来电子书的独立发卖带来严重的负面影响。
习气一旦养成，想要改变却难上加难。

（4）同样是由于平台方的低价乃至免费策略，严重毁坏了电子书市场的价格体系，甚而影响到了纸质书的价格体系，这一结果对出版业的良性发展造成了长期的、恶劣的重大影响，出版业未来将为此付出巨大的改动代价。
韶光一长，劣币驱逐良币，这种恶劣的市场竞争环境，竟至迫使亚马逊KINDLE电子书店退出中国，黯然离场。

在这样的授权阅读模式下，出版社抱怨说做电子书挣不到钱，并不让人感到意外。
那么，除了授权模式，还有没有另一条路可走呢？做电子书要挣钱，出版社路在何方？

2、回归出版实质，方为精确之道

授权的网络信息传播模式，如今让出版社苦不堪言。
出版社用爱发电，为平台做嫁衣裳，其结果只能是平台获益，而出版社赔本赚吆喝，全体出版业的生态遭到严重毁坏。
若再不断然采纳挽救方法，大概在不久的将来，出版社的电子书业务就将去世在互联网平台之下。

最好的办法便是让平台的归平台，出版的归出版。

出版社想要办理电子书发展的困局，必须回归出版实质，做自己最善于的事，真正实现自主出版，完备节制作品内容的掌握权，充分发挥出版上风，平衡各方利益，打造家当链的体系竞争力，以保障出版业的持续、康健发展。

（1）从技能层面来看，真正能够帮助出版社实现自主出版的“电子书网络出版云平台（ECPP）”的新技能已经在市情上涌现。
这个云出版平台可以搭建在出版社的自有网络域名之上，出版社可以完备掌控作品内容主动权，可以有效戒备平台授权模式下，造成数字内容透露，导致盗版泛滥的风险。
而且，实现电子书网络出版，可以在制作本钱、仓储本钱、物流本钱、发卖端运营本钱等等方面省下大量资金，省到便是赚到。
不但可以实现纸电同步，乃至可以实现电子书的独立出版，而不必依赖纸质书。

（2） 从电子书自身载体的发展来看，电子书已经迈入了3.0时期，也便是说，新一代的增强型电子书“融媒体电子书”也已经在市情上涌现。
比如上海公民出版社的《火种》和《提问诸子》丛书等。
这种融媒体电子书不仅可以承载笔墨和图片，还可以将音频、视频、乃至是交互游戏等新媒体融入电子书载体中，为读者带来更为丰富多彩的沉浸式阅读体验。

（3） 出版社将电子书进行自主出版发行，与互联网平台的关系已经从内容授权关系转变为渠道发卖关系。
出版社依然可以借助互联网平台的渠道上风，推广自主出版的电子书，将电子书一本一本的发卖给读者。
这种发卖模式可以采取与纸质书完备一样的版税制结算办法，与作者方、出版方、平台发卖方进行分佣结算，最大限度地保障各方利益。
而读者因此得到的整本封装的电子书副本，具有数字资产属性，购买方拥有永久物权和处置权，可以作为资产入账，根本不存在到期侵权的风险。
并且，根据“权利用尽”原则，读者付款购买了电子书，出版社从中已经得到了版税用度，读者可以放心利用图书内容，而不必担心版权问题，这便是“出版”的真义。

（4）从出版社的角度出发，未来电子书市场的造就至关主要。
现如今已经养成低价乃至免费习气的读者须要重新勾引。
当然，也有铁杆的电子书“去世忠粉”是非电子书不买的，这部分读者是未来电子书市场的主要消费群体。
与其摧残浪费蹂躏表情去为平台输血，为那些蹭免费的用户摧残浪费蹂躏资源，不如花精力、花韶光好好造就电子书真正的消费者市场，这些读者才是未来电子书市场的希望所在。
图书作为精神产品，对个人乃至对国家民族的影响自不必说。
如果出版业的康健发展遭到毁坏，出版社无利可图，读者无书可读，相信这样的结果是大家都不愿意看到的，也同样要相信，会有复苏的读者乐意为合理定价的电子书买单的。

（5） 重构图书市场价格体系。
纸质书同样面临这个问题，由于遭受互联网平台的流量绑架，图书市场的高定价、低折扣征象已经比比皆是。
纸质书在电商平台常常都是五折发卖，而电子书的发卖价格一样平常是纸质书的三折旁边，相较之下，势必显得电子书的价格偏高。
造成这一局势出版社该当自省反思。
现在到了出版社痛下决心的时候了，必须以壮士断腕的勇气，直面互联网平台弗成一世的气势，敢于重启会谈，力挽狂澜，将图书价格体系纠正过来。
首先割断与平台的内容授权互助，其次与平台会谈图书发卖价格折扣，武断掩护出版社根本利益，改变行业游戏规则，重修出版业的康健生态。

（6） 出版社是“内容为王”的机构，与互联网平台“流量为王”的策略是存在先天不可调和的根本冲突的。
实际上，平台方须要出版方供应内容输血，否则难为无米之炊；而出版方通过纸质书建立的发行发卖渠道，即便没有平台方，依然可以运行无碍。
从长远看，平台授权模式对出版业的侵害，伤筋动骨，乃至撼动出版业赖以生存和发展的根基，这绝非骇人听闻。
以是，出版社该当可以建立这样的复苏认识，谢绝平台流量绑架，坚持自身的计策定力。

3、走精确的路，做对的事

说一千道一万，实在摆在出版社面前的便是两条路，一条是授权传播，一条是出版。
选择哪条路走，才能为出版社带来最大利益，何去何从，出版社想必不难做出精确选择吧。