工厂常见计件工资的7种筹划供参考

计件人为是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来打算的人为。
它不直接用劳动韶光来计量劳动报酬，而是用一定韶光内的劳动成果来打算劳动报酬。

计件人为是指按完成产品的数量来打算报酬的一种人为形式。
即，人为是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价打算得出的。

计件人为可分个人计件人为和集体计件人为。

个人计件人为适用于个人能单独操作而且能够制订个人劳动定额的工种；集体计件人为适用于工艺过程哀求集体完成，不能直接打算个人完成合格产品的数量的工种。

计件人为打算的紧张依据是计件单价，即工人完成每一件产品的人为额。
一样平常按各该等级工人的日(小时)人为率除日(小时)产量来确定，打算公式如下：

计件单价=某等级工人的日（小时）人为标准日（小时）产量定额

若按工时定额打算计件单价，打算公式为：

计件单价=某等级工人的日（小时）人为标准单位产品的工时定额

计件人为详细有以下几种形式：

1.直接计件人为。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付人为；

2.间接计件人为。
按工人所做事的计件工人的事情成绩或所做事单位的事情成绩来打算支付人为；

3.有限计件人为。
对实施计件人为的工人规定其逾额人为不得超过本人标准人为总额的一定百分比；

4.无限计件人为。
对实施计件人为的工人逾额人为不加限定；

5.累进计件人为，工人完成定额的部分按同一计件单价打算人为，超过定额的部分，则按累进递增的单价打算人为；

6.计件褒奖人为。
产品数量或质量达到某一水平就给予一定褒奖；

计件人为 基本思路

一、剖析一线员工的人为构成

W=W0＋RQ，W指员工所获报酬；W0保底人为；R计件单价；Q员工所完成的产品数量。
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如有保底人为的一线员工，在确定保底人为时要考虑生产技能繁芜程度、劳动繁重程度、人为任务大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等成分。

二、接着确定计件人为形式

1、无限计件人为；

2、有限计件人为；

3、全额计件人为；

4、逾额累进计件人为；

5、间接计件人为；

6、集体计件人为；

7、提成人为。

三、再确定计件单价，计件单价有两种打算办法

1、计件单价＝单位韶光岗位人为标准/该岗位单位韶光的产量定额；

2、计件单价＝单位韶光人为标准单位产品的工时定额，根据对企业的作业剖析选择得当的计件单价打算办法。

四、如一线员工生产的产品不但一种，那么我们有两种搪塞计件人为设计办法

1、搪塞计件人为＝（本月生产每种产品产量该种产品计件单价）；

2、搪塞计件人为＝本月生产各种产品定额工时之和该工人小时人为率。

五、计件人为上不封顶，下有保底

1．计件人为上不封顶：生产正常或生产旺季的情形下计件员工的人为应按实际情形打算人为，旺季上不封项。

2． 生产淡季的保底人为：生产淡季或产量较少的月份，计件人为达不到深圳最低人为标准的情形下，从《计件人为发放（比率）单价》之外的额度中以其它人为形式补足员工最低人为标准。

计件人为的打算

⊙当日操持生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资打算.

⊙若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资打算.

⊙个人主不雅观缘故原由未能达到额定产量的,不另计薪资.

件资单价=目标拉日产量难度系数;

标拉产量=理论事情时IE产能周期100%

实际产量=当日拉生产数量;

计件人为=件资单价实际产量;

不良折扣：

⊙产出之不良品造成的摧残浪费蹂躏,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗

不良品：

⊙下一工序剔除的;

⊙下一工段退货的;

⊙批量不良另案规定处理.

不良品单价：

⊙无配件产品与不良装置 =件资单价-100%;

⊙含低值配件与不良装置类产品=件资单价-200%;

⊙高本钱类=件资单价-400%;

⊙不良折扣=不良单价不良数

补时人为：

⊙ 在当日生产操持中紧张生产任务不敷支持正常事情韶光,当值职员分配到其它事情岗位,并有主管以上级干部署名确认的有效记录,打算补时人为.

⊙ 因机器故障或其它成分影响莅临盆结束1小时以上,作业职员接管其它事情安排的,可打算补时人为。

注：为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.

补计工时

符合补时人为条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有韶光、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部署名确认的。
生产作逐日统计,否则补时人为无效.

⊙补时金额=6元/H补计工时. 日人为=总件件资-不良折扣