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传合资人离职600家线下门店的爱收受接收若何“活下去”?

编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 02:07:22

来源:GPLP犀牛财经(ID:gplpcn)

“潮退了,才知道谁在裸泳”。

传合资人离职600家线下门店的爱收受接收若何“活下去”?

——巴菲特

一场新冠肺炎让韶光凝固,同时,也让一些曾经按下快进键的创业者们露出了本来的面孔,令人反思,二手回收平台爱回收或许便是个中之一。

2020年的春节仿佛一个分水岭,改变了很多人,也可能在未来一段韶光内改变很多企业的命运。

2020年1月9日,胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》,爱回收位列第468;

然而,春节前,市场却传出了爱回收合资人郑甫江离职以及其现金流紧张的传闻。

有爱回收离职员工在社交平台称,郑甫江是选择在春节前往职爱回收。
春节后,投资圈也有人爆料其有离职的迹象。

同时,爱回收还被员工爆料:该公司2020年1月份的五险一金至今未交。

到底真实的情形如何呢?

GPLP犀牛财经进行了求证。

传爱回收总裁郑甫江离职?

郑甫江是否已经离职爱回收了呢?

GPLP犀牛财经特此向其本人致电求证,不过被对方予以否认,同时也未作更多阐明。

那么员工内部及投资圈的到底是怎么回事了呢?

从目前网络的信息看,统统并非空穴来风。

2020年2月11日,在爱回收企业平台——“爱回收新鲜发布”微信上,一篇《聚劲实干 逆风毅行–爱回收开工大会暨头条》文章当中显示,爱回收创始人&CEO陈雪峰、爱回收合资人&联席总裁王永良均揭橥了干系致辞,却唯独短缺了郑甫江的身影。

在1月22日,在爱回收一线年会讲话中,GPLP犀牛财经也没有找到郑甫江发言。

各类迹象表明,作为爱回收高层中的主要一员,即便如郑甫江所否认的其没有离职爱回收,但在这家创业公司内部可能还是发生了什么。

公开资料显示,2016年上半年,曾任华为中国区CMO的郑甫江加盟爱回收,在过去的4年当中,在爱回收得扩展进程中可以说是立下了汗马功劳,受到内部很多员工的爱戴。

“其内部威望很高”,曾与爱回收打仗过的投资圈人士透露。

据悉,在加盟爱回收之后,郑甫江曾一手构建了爱回收的线下互助渠道网络。

公开资料显示,在郑甫江在爱回收的四年韶光里,爱回收在各一线城市核心商圈拥有300家直营店,而且除了直营门店外,爱回收还拥有喷鼻香港、上海、常州、成都、武汉等7大运营中央,总运营面积超过4万平方米。

爱回收此后对外公布的数据则显示,该公司在全国实际已拥有超过600家门店,数千名员工,仅地推职员高峰时就超过千人。

可以说,正是郑甫江的加盟让爱回收拥有了线下这个腿。

如今其是离职,还是逐步淡出?或者只是职务职责有所调度?

关于后续动态,GPLP犀牛财经将持续保持关注。

爱回收现金流紧张?

2020年春节后的一场突发事宜确实让所有人始料未及。

同样,这也包括爱回收。

对此,在爱回收内部企业平台“爱回收新鲜发布”关于《聚劲实干 逆风毅行》的微信当中,爱回收创始人&CEO陈雪峰表示,“活下去便是强者”,爱回收Q2的目标便是靠近集团盈亏平衡,下半年要实现全面盈利。

与此同时,陈雪峰还表示,“在残酷的数字和现实面前,我们要做好更坏的打算。

“我们谨慎的预判,至少在未来的3-6个月内,各行各业会面临死活危急,远比2003年Sars还要严厉。

那么,爱回收能否熬过这次死活危急和残酷的数字及现实,如高管所说“活下去”呢?

这就要磨练爱回收的现金流了。

不过,关于爱回收的现金流,从目前各方的信息来看彷佛并不乐不雅观。

据其员工在社交平台爆料,截至2020年2月19日,爱回收还没有对员工发放其一月份的五险一金。

这是否属实呢?目前其官方尚未有回应。

不过,在其给出Q2实现盈亏平衡的目标之前,GPLP犀牛财经可以判断,当前的爱回收并没有实现盈亏平衡,且明显处于亏损,目前的运转紧张该当还是依赖融资而活。

对此,在《聚劲实干 逆风毅行》文章当中,爱回收创始人&CEO陈雪峰也曾公开表示,“上周五,我们已经第一韶光明确得到了京东的大力支持,以是,背后有京东这棵大树在,我们慌什么慌?”

然而,投资机构能否办理企业的问题及各种现金流呢?

这个恐怕有点难度。

关于爱回收的现金,爱回收曾于2019年6月3日宣告,京东集团将领投爱回收新一轮超过5亿美元的融资和计策整合交易,双方已经达成终极协议。

据美国证券交易委员会的官网公告显示,对付爱回收的投资,京东集团实际投入现金为近2000万美元。

如今,据2019年6月已经由去了7个月,那么,再未融资过的爱回收账上资金到底有多少呢?这些现金又能否支撑爱回收600多家线下门店以及几千名员工安然度过2020年初的Q1乃至Q2呢?

这是一个问题。

如果说员工的本钱可以通过此前已传出的裁员来进行掌握,然而在600多家线下门店面前,显然即便是想掌握现金流也很难。

正如2020年开工即裁员的新潮传媒,即便账上还有10亿元公民币的现金,然而,在上班第一天的员工大会上,新潮传媒宣告减员500人,占总员工数的10%,高管集体降薪20%。

那么,爱回收将如何度过这个现金流难题呢?爱回收是否会通过减少关闭线下门店以及通过降薪裁员来自救呢?

这个恐怕只有爱回收内部清楚。

不过截至发稿,GPLP犀牛财经的问询哀求并没有得到回答。

除了现金,这次突如其来的疫情,实在也给创业公司带来了思考。
线下门店的盲目扩展,是否符合企业自身的实力?把生存的希望寄托于投资方的“大腿,在成本市场趋冷确当下,又能得到多少持续的输血?把活下去的希望交到别人手里,没有能够自己做主的线上流量,还能撑多久?

“自助者 天助之”

爱回收能否安然度过数百家线下门店,在当下严重缺少客流带来的几近“停摆”,又缺少流量的困境,这对其来说显然是2020年非常大的磨练。

而究其缘故原由,则和其多年的高速扩展不无关系,因此无论是现金流还是其管理包括其运营模式都值得反思。

或许,爱回收已经创造问题,并开始调度,以是才传出人事变动的。

此外,这次突发事宜也给更多企业上了最主要的一课,那便是不要盲目乐不雅观,不要过度迷恋扩展带来的知足感,一定要对自身能力有复苏的认知;同时非常主要的一点,便是一定要重视现金流管理。

关于现金流的主要性,金沙江创迎合伙人朱啸虎曾在2020年2月2日表示,“03年非典的时候,我还在创业,那一年管理层都只拿基本生活费,到年底结余后才补发的人为。
今年比非典还严厉,对很多创业企业是死活关,一定要严控本钱,去世卡现金,最少要保持假设没有任何收入的情形下6个月的现金,最好有12个月,根据这个来倒算本钱。
跪着也要活下去,熬过去便是春天!

朱啸虎还表示,“疫情结束后,企业的运营数据规复还须要两三个月,数据规复之后再去融资又须要两三个月,以是从疫情结束到拿到钱可能还须要四到六个月韶光。
创业者要做好最坏的打算,上半年收入会比较少,一定要做最守旧的操持,掌握好现金。

可是,掌握好现金这件事已很难在短韶光内改变。
特殊是当溘然而至的事宜给大量以线下为主的企业带来困境时,又能有多少韶光会留给企业的决策者呢?毕竟,600家门店的租金,数千名员工的薪资,就已是极高的本钱了。

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