新航机电科技综合部开展产品筹划导入培训

视频会上，咨询团队分享了华为导入产品方案的过程及导入后商业模式的变革，并以详细实例讲解了如何提炼产品的技能特色及预测发展趋势，如何深入理解客户，理解并预判机会窗。

产品方案是对公司产品中长期发展方向和节奏的方案，其根本目标是让产品在市场上取得商业成功。
为把握产品发展趋势与技能演进特色，制订具备前瞻性与科学性的路线图。

不管是产品方案还是产品开拓，都要做到“以客户为中央，以客户需求为导向”，基于客户需求逐步建立自己的预测剖析能力，不要过度迷信一些行业预测信息。
不管是行业大佬的预测报告也好，标杆的前沿技能也罢，终极都要向我们自己的目标客户群去求证：我们的目标客户需不须要这个产品？什么时候须要？需求要在客户处闭环，要在客户需求的机遇窗口期，推出客户须要的产品；我们不仅要避免因盲目跟随标杆过早参与，造成研发资源的摧残浪费蹂躏，而且要担保针对我们目标客户群不失落产品先发上风。

长期随着行业领导者跑是无奈的，创造不了独特竞争力，自然得不到客户亲赖和讴歌，更形不成客户依赖。
以往，我们做方案很随意马虎陷入只看竞争对手和市场趋势怪圈，忽略了我们的客户。
主机对消费者的理解和对车型的方案比我们要前沿的多，我们不能局限在主机的工程团队内，须要向他们的高层和方案部门获取对未来的期望与定义。

汽车行业正在经历新“四化”的快速转型，行业竞争日趋激烈。
作为零部件供应商，平滤、豫北、豫新面临着各种各样的寻衅。
三个公司的MBSE项目组成员能站在企业发展发展计策的高度看待问题，武断不移推进研发变革，初心未变，一起奋斗，相信我们一定能做得更好。