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备品备件的最小库存和订购点设定

编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 02:16:37

备品备件的最小库存和订购点设定

生产设备的备品备件常日指的是与在用设备上型号规格相同或可以互换的零部件的总称,是为易损件准备的备用件,以防止由于易损件破坏,失落效等缘故原由使得生产停顿。
随着工业当代化的发展,生产设备自动化程度越来越高,设备的繁芜程度也随之增大,除了对设备维修职员提出了更高的哀求外,对付备品备件的重视程度也在持续加强。
在生产设备运行中,设备涌现故障,危及莅临盆线的运行的时候,须要靠设备维修职员及时改换备品备件才能办理危急,因此备品备件的库存管理对生产运行起到了非常主要的浸染。

第一,备品备件库存最小存量设定

最小存量即安全库存,也叫保险库存,是指为了防止不愿定成分,如交货期溘然延期、采购周期内临时花费量增加、交货负约等分外缘故原由而预备的保险储备量,是担保生产设备运行必须储备的最低存量,也便是说这个数字的库存量是设备运行保障的根本。
若该备件的存量低于这一数字时,意味着涌现了对应生产设备运行保障的风险。
因此最小存量的设置原则便是不缺料,担保生产顺利进行。
不过每种备品备件差别很大,详细到每一个物料时,该当如何设置最小存量呢?一样平常情形下,我们从生产设备运行保障角度可以分为ABCD4个级别:

A级定义为影响安全、对设备运行及生产质量有直接快速影响的备品备件,例如破坏时会导致生产工人利用不屈安、设备故障无法运行、制造加工不出合格的产品等,因此A级是关键备件。

B级定义为影响节拍、对设备可用性及生产质量有潜在或间接影响的备品备件,例如设备仍可以加工出合格的工件,但不稳定,且节拍不知足产能哀求,组件的故障不会造成设备的立时停机,但其带病运行会造成潜在的故障等。

C级定义为仅影响设备赞助功能运行的备品备件,例如:设备或车间的照明、门把手等,一样平常仅按需采购。

D级定义为与设备运行功能无关的备品备件,例如部分用于设备调试的专用工具,或一些设备构造框架性子的,一样平常不备。

根据ABCD级的划分,最小存量的设定方法可以定义为:A级关键备件的最小存量要达到一个采购周期内花费量的30%,非关键备件的最小存量为零。

第二,备品备件的补货订购点

设定了备品备件的最小存量,并不是说低于最小存量才开始采购补货,而是要根据订货存量,毕竟采购每每不是瞬时到货的,在采购周期内备品备件还会有花费量,因此作为订购点,订货存量是采购的预警值,当备件库存达到该值时,库房管理职员须要对该备件提出采购需求,进行重订购。
过早采购,将会提前预支本钱,把本钱风险压在库存,过晚采购,将会对设备运行造成风险。
这个值在备品备件的库存管理中是一个极其主要的数字,是担保设备正常运行的同时做到最低本钱的担保。

订货存量的设定方法是最小存量,加采购周期内的花费量。
这里提到的采购周期内的花费量,实际上包含两个内容:一是采购周期;二是花费周期。

所谓采购周期,包含采购单申请审批周期、采购部询价下单周期和备件实际到货周期。
采购单申请审批周期,一样平常情形根据采购的物品、金额等,每个公司均设有固定的审批流程,这个韶光基本上是可以确定的;采购部询价下单周期,则取决于供应商报价韶光及采购专员是否及时处理订单,这个韶光是有点被动的,须要备件仓库管理的职员定时沟通,根据历史运行数据来进行确定;备件实际到货周期相对是固定的,有现货便是配送韶光,如果还要生产就得加上生产制造的韶光,都可以直接从供应商处得到。

另一个内容——花费周期是订货存量设置的关键,也是难点。
因备件花费的随机性,很难得到准确的花费周期,一样平常情形是参考过往花费和设备运行状态来确定,这对工程技能职员的哀求比较高。
常日设备磨损一样平常分为三个阶段,第一个阶段:磨损速率快,韶光跨度短,对设备没有危害,是设备运转的必经阶段,常称为“磨合或跑合”;第二个阶段:正常磨损阶段,是设备的最佳运行状态,这个阶段设备的磨损速率缓慢,磨损量小;第三个阶段:急剧磨损阶段,磨损速率快,损失精度和强度,设备故障率非常。
在设备满负荷运行的情形下,前5年每每处于设备磨损的第一和第二阶段,历史花费量以均匀值打算,5年往后为设备磨损的第三个阶段,历史花费量取年最高花费作为参考打算。
预估新增花费量,这个是给设备工程师的主不雅观的剖断值,如设备老化导致备件花费加速、新设备的投入导致备件花费增加、设备改造导致花费降落等,只填写增量值,增加的为正数,减少的为负数。

因此,根据最小存量和采购周期的花费量,打算出每个备件的订货存量,并在电脑里用电子表格或信息系统掩护好每个备件的订购点提醒信息,当备品备件的库存数达到订货存量时,备件仓库管理员要开始启动备件采购的需求和订单跟踪。
而一旦由于各种缘故原由,例如近期某备件突发性地因集中发生故障而花费加速,库存数量直接掉到了最小存量时,备件仓库管理员还必须启动紧急跟踪备件采购状态的事情。

当然,备品备件仓库管理的任务并不但是保障生产所需的备件不断料,在担保生产的根本上还须要把库存只管即便做小,不涌现呆料、废物的情形,详细方法我们下期接着聊。

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