引诱喜好的5种下属都具备3个合营特色看懂底层逻辑别卖命傻干

小李看在眼里,很是不解。
小张不仅事情能力一样平常,而且为人也颇为喜好斗哩斗唆,给不少同事带来许多麻烦和是非。
可见领导重用人很难明得个中的逻辑。

一天,两人在公司小卖部碰着了,小张颇为高兴地对小李说:"你啊,便是太卖命傻干了,以是领导才看不上你。
得到领导重用的窍门,我给你掰开揉扁了讲讲!"

小李有些不以为然,但还是唰唰听了下去。
小张说:"看看我们公司里,领导最喜好的人物类型大致有这5种:

"第一种,便是我们这样的年轻小伙,事情能力虽一样平常,但活力充足,给人一种有为有潜力的觉得,很受领导的欢迎。

"第二种便是那些能者多劳多得的人,领导最喜好这种人了,只要你肯卖命干活,领导定会重用你。

"第三种是那些会做会奉养人的,对领导唯唯诺诺的那些好好师长西席。
领导谁不喜好别人奉养着呢?

"第四种是那些喜好給领导贡献所谓的'新理念、新思路'的建议者。
而这些建议哪怕是无稽之谈,领导也会表面上很受用。

"第五种便是老迈大好人,人缘好能和所有人打好关系,处处给领导创造和谐氛围的那种。
"

小张得意洋洋地说:"你看,我们公司里被领导看重的正好便是这5种类型。
以是你要想得到领导的青睐,就得努力朝这5种人的方向靠拢才行啊!"

小李听后沉思少焉,说:"你说得有理有据,我仔细想来,这5种人确实都得到了领导的青睐。
不过你有没有想过,为什么领导会偏爱这5种人呢?他们之间是否有什么共同特色?"

小张被问住了,支支吾吾地说不出以是然来。
小李笑着说:"实在这5种人之以是会被领导喜好用,是由于他们都具备了3个共同特色:

"第一,他们都没啥真才实学,对单位的核心事情贡献不大,以是领导才敢于重用他们。

"第二,他们都没啥独立人格,要么巴结谄媚,要么阿谀逢迎,都是蹭热度挣面子的人。

"第三,他们都不可能对抗领导,不会成为领导的寻衅者和威胁,这才是最主要的一点。
"

小李说得条理分明,小张也恍然大悟,点头称是。
他顿了顿又说:"那你要怎么办呢?毕竟你事情再卖力,学历能力再过硬,也算不上这5种人,怎么得到领导的重视和任用呢?"

小李笑而不语。
过了一下子,他方才缓缓说道:"唉,能力人品没得说,只是我不想卖命傻干活,更不愿意拍马当马后炮去谄媚领导。
我想通过自己的勤奋与努力,博得领导的信赖与重用。
如果领导便是认不可我,那我也认命了,一贯保持低姿态default="None"好了。
"

小张有些诧异地问:"就这样算了?你不想得到施展才能的机会吗?"

小李笑着说:"不见得啊,我会一步步努力证明自己。
毕竟谁都不肯望自己的下属一无是处,迟早有机会的。
再说,就算一贯得不到重视,当个普通员工又何妨?通俗俗通,安循分分,过好每一天也不失落为一种人生态度。
"

小张被小李这份开阔与随缘的态度所打动,连连点头,没再多说什么。

这一幕,从察看犹豫者的角度看来,小李所言确有些道理。
领导爱用那5种人,无非是想要一群听话的嫡系跟班。
但反过来想,下属卖命也是为了得到重视和施展自己的机会,何至于被大略地归入"傻干"的范畴呢?

做人干事,本就不应过分的一概而论。
保持一颗小儿百姓之心,勤恳事情、老实做人、尽力而为,或许才是上上之选。
领导是否重用,就随缘了。
若有机会就努力表现,若无机会也毋须勉强,只要保持一份好的心态,就能活出自我。

那么,你是否已经看出了"领导喜好的5种下属"及"他们3个共同特色"的实质所在了呢?祝你有一番作为,但更祝你不要迷失落本心。