ODM项目过程中的一些思虑

笔者之前一贯在制造业工为难刁难传统制造业的生产模式有一定的理解，在传统制造业里险些没有硬件产品经理这个职位，而项目经理的事情涵盖了部分产品经理的事情，以是在过往的事情经历中笔者并不理解产品经理这个职位的事情内容也不理解什么是产品思维，这篇文章算是给最近的事情做一个阶段性的总结。

与传统的制造业的经营模式不同，大部分的硬件品牌方行业尤其是智能硬件品牌都会选择与第三方生产企业互助来制造自家品牌的产品，生产过程中的研发、采购、质量等环节由品牌方参与监督以确保产品的质量符合标准。

这种品牌与工厂互助的模式有两种分别为OEM（Original Equipment Manufacturer）与ODM（Original Design Manufacturer），笔者最近刚刚经历了一个完全的OEM项目因此有一些心得感悟希望能够分享出来，一方面是梳理一下自己的知识体系丰富自己的产品理论，有助于往后形本钱身的一套方法论，其余一方面也希望可以得到更多履历丰富的前辈指示。
OEM和ODM作为两种常用的模式有不同的特点，本篇文章紧张聊一聊我在ODM项目过程中的一些心得。

一、什么是ODM？

ODM是英语Original Design Manufacturer的缩写，直译是“原始设计制造商”。
大略的说是指某制造商设计出某产品后，在某些情形下可能会被其余一些企业看中，哀求配上后者的品牌名称来进行生产，或者轻微修正一下原来的设计进而上线生产。
个中，承接制造业务的制造商被称为ODM厂商，其生产出来的产品便是ODM产品。

二、为什么选择ODM？1. 能够快速捉住行业风口，打造产品高地

随着互联网资讯、短视频、直播带货等新兴家当的崛起促进了商品的流动性，也加快了爆款产品的出身，有些算是小众品类的产品在经由某位头部主播的直播带货或者在短视频的传播下，很有可能迅速成为爆款。
这是要想捉住机遇进场参与市场竞争就可以选择得当的产品与有履历的供应商互助，在最短的韶光内推出同类产品并投入市场。

例如在电商贸易中，就常常会利用ODM贴牌的办法在市场热度还没有褪去的时候推出相应的产品。
或者是品牌商已经有了在家的主打产品，为了能够快速的丰富产品线扩充产品种类，也可以采取ODM这种办法。

2. 轻量化的开拓模式，减少项目过程中的包袱

硬件产品在正向开拓的流程可以简化前期预备事情、研发设计、生产制造三个阶段，每一个环节都须要大量的韶光和精力，在开拓过程中企业要有良好的现金流来坚持团队的正常运转，对付一些贸易商可能并不具备投入过多资源去正向开拓一款产品的能力。
而ODM就很好的填补在品牌商资源不敷的缺陷，根据品牌需求找到得当的产品和供应商很快就可以进入生产阶段。

3. 快速丰富产品体系，打造品牌势能

ODM产品很难做出差异化，在同类产品中不随意马虎形本钱身的上风模，以是并不适宜用来打造核心产品。
如果是在现有成熟的产品线，或者是既想试探一下市场热度又不想投入太多本钱的情形下的情形可以采取ODM这种模式。

三、如何完成ODM项目？

这部分的内容紧张是对笔者在之前的项目中碰着的困难做一个大略的总结和履历剖析，以免在今后的事情中碰着相同找不到相应的对策。

1. 像找工具一样找供应商

选择一家得当的供应商就像是相亲，双方彼此理解了背景之后以为得当才会找机会见面聊，然后才有机会进一步发展关系，在供应商的选择上有几点须要把稳的地方：

1）产品认证是否完好

产品要上市必须要有相应的认证容许，不同地区和国家的标准不同，比如海内的CCC认证、质检报告、欧洲的CE、ROHS认证。
如果产品的认证完好则证明产品的设计和生产是符合认证程序的，那么在上市之前认证就会顺利很多，不会由于产品的认证流程耽误上市以及上市之后面临退市的风险。

2）出货能力评估

在出货能力的评估上格外主要，这也是判断供应商能力与自己品牌匹配度的关键成分之一。
从出货能力上也可以反响出供应商的生产体系是否完善，管理机制是否健全等能力。

但是咋不能一味的追求更大规模的供应商，也有考虑自己的发卖能力和库存容量，所谓“门当户对”也正是表示在这里，要选和自己实力匹配的供应商，这样互助的关系才能更加稳定持久。

3）研发能力的评估

虽然ODM项目不须要再去独立开拓，但是也该当要供应商有足够的研发能力，如果今后有OEM的需求可以直接交给对方来做，有过互助的履历在后续开展其它事情也会更加顺畅。
换个角度想，实在也是为在自家做供应商资源的计策储备。

2. 明确产品需求和路线

由于ODM产品特点之一是省去了研发、测试等环节的韶光和积累，以是对付ODM项目最主要的是明确产品的需求，不能一昧的追求好而全的功能，面对同类产品的竞争要有突出的有点。

并且ODM产品不适宜作为核心产品可以用来做补充产品线的周边产品，以是要符合现有产品的调性只管即便保持统一的风格。

在项目开始前一定要明确产品的需求评估现有的产品功能是否可以知足哀求，一旦项目开始之后再去做功能上的变更，可能会对全体项目的进度造成影响。

3. 关键节点的把控

ODM的关键节点在于样品的确认，在试产之前会前辈行样品签样，确认样品之后就可以进入试产阶段。

试产的目的紧张便是为了验证产品生产流程、电子元器件批量加工等多方面问题，在这一步要对生产流程给予高度关注，对生产流程中涌现的问题进行剖析总结并给出办理方案，同时还要关注良品率的问题，只管即便在试产阶段把问题处理好，不把问题留到量产办理。

以上便是通过这次项目得到的一些新的体会，对付ODM项目我们要做的便是利用好这种模式的优点，不能一味的追求又快又好又省钱。
如果实在没有满意的产品但是又想在功能上做出差异化，最好的办法还是选择OEM的办法。

关于OEM的项目和产品还要在多经历一些项目才能沉淀下一些东西分享出来。

本文由 @放牛的阿海 原创发布于大家都是产品经理，未经容许，禁止转载

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