祥达集团召开2020年度工作支配动员大年夜会

会上，马晋章董事长宣读了《关于祥达集团组织架构调度的决定》《关于2020年度高管人事任命及分工的决定》《关于2020年度中层管理职员人事任命的决定》。

★ 集团领导到各单位作管理职员任命安排

冯新根总经理代表集团作了《2020年事情支配动员报告》。
报告中，冯总经理着眼当前环球疫情的严厉形势，对国内外经济的影响进行了客不雅观剖析，结合如何应对和战胜疫情造成的影响，就如何进一步推动事情、发展业务提出了“狠抓班子培植、稳定员工军队、拓展业务营销、增强管理内功、提升品牌形象、建立做事标准”的总哀求和目标。

冯总经理指出，要抓班子带军队，构建党建引领发展新格局。
要对集团和各子公司、项目部的领导班子进行作风纪律整顿，从加强思想教诲学习和作风培植入手，通过民主生活会、组织生活会、开展批评与自我批评、采纳民主监督等形式和方法，对集团内各级班子成员进行再教诲、再学习，营造风清气正的组织氛围，奉行廉明自律的个人品质，弘扬勤奋务实的事情作风，争取让班子培植整体上一个台阶。

冯总经理强调，要抓业务防风险，拓展市场营销新渠道。
对原有的客户择优去劣，加大与优质客户群体的互助。
要清楚知道哪些是我们的客户，可以和我们共存共赢。
要针对市场消费理念和顾客习气的不断变革，创新营销思路和模式。

冯总经理指出，要抓做事提质量，打造标准化做事新品牌。
要高度重视做事品质，倡导“存心做事每一天”的做事理念。
要加强标准化做事，要通过标准化培植，提升产品和做事质量，形成稳定成型的作业规程和管理标准。
通过标准化培植，让窗帘的品质和做事更好、成衣布草洗得更干净、饭菜更让顾客满意、物业和后勤的做事让顾客体验更好。
要以诚信为先，以质量为根本，以产品特色为核心，造就消费者的信誉认知度，把“祥达诚信服务”这个品牌叫响擦亮。

冯总经理强调，要抓经营选项目，探索先行先试发展新模式。
要推动阿米巴经营，在原来根本上加大经营团队的勉励力度，勾引经营能力的提升。
要提倡导入阿米巴模式，酝酿形成具有祥达特色的经营模式。
要落地合资人模式，让员工充分发挥潜能，实现自主管理、自主经营、内部创业。
要打造电子商务模式，通过网络营销活动与客户建立良好沟通。

冯总经理指出，要抓安全保安然，筑牢全方位管控新航线。
安全任务要层层分解落实明确到个人。
安全的培训和演习训练要落到实处。
要加大安全事情的考察赏罚，对重大安全隐患、任务事件和麻痹大意等行为，要加大惩罚力度。

冯总经理强调，要抓培训匆匆学习，铺就造就专业人才新通道。
要根据集团发展须要，培植人才造就的机制，制订培训学习的操持和员工职业方案。
要有序推进学习型组织的培植，把学习与事情提升结合起来，定好学习内容，号准脉、下对药，缺什么、补什么。
要加强人才管理和培养，把德才兼备的好干部选出来，用起来，造就一支高本色人才军队。

冯总经理指出，要抓管理增效益，建立系统化数字化新体系。
要建立做事于经营的规章制度，本着务实的原则修订、改进今年的管理制度。
要建立系统化的管理系统编制，把管理体系进行科学地梳理，精减环节优化流程。
要建立数字化的管理机制，遍及电子商务、电子招标，推进线上办公培训，以及交易平台的整合、客户系统的信息化管理。

冯总经理强调，要抓法规谋长远，营造遵规遵法的新氛围。
财务要合规化，要做到对外依法纳税、对内监督到位，把涉及财务管理的各个环节规范化。
管理要合法化，以法律为准绳制订规章制度，对管理职员和普通员工要进行普法知识的专项培训。
运营要标准化，在出台制度、市场开拓、经营操持订定、管理机制建立、人才培养和企业文化培植等方面，都要有整体的谋划。

马晋章董事长针对“疫情”影响，结合实际客不雅观剖析了集团面临的一些难题和困境，确立了本年度“活下去”总体目标，并结合对自身的“角色定位”，着眼集团发展的方向性问题，从“管势不管事，管仁不管人，管魂不管体”三个方面作了讲话。

马董事长指出，要“管势不管事”，当好企业“业务员”。
管势不管事，从长远发展理解便是“定方向”，从近期发展理解便是“拓业务”，不管是长期还是近期，我们都是环绕两个字在做，便是“业务”。
在企业各项事务中，“定方向”应该放在第一位，只有方向明确了，我们才知道做什么事，用什么人，达到什么目的。
当好“业务员”便是不仅是要接业务、拓业务，更要做好业务；不仅要推销我们的业务，更要“推销”我们的企业。
我们做的社会做事业，是一项“朝阳家当”，发展前景很好，我们便是要打造紧跟时期发展步伐的“城市保姆、做事专家”。
我们支撑全体行业，一靠我们的做事品质和专业技能，二靠我们的道德操守和职业精神。
我们既要巩固发展好现有的业务项目和精良客户，又要不断拓展新项目和新客户，现有的业务项目要往深处、往精处走，往“强”里做，而不是盲目地往大处做。

马董事长强调，要“管仁不管人”，当好企业“辅导员”。
“仁”是指全体企业的品质、操守、信誉、形象等，但这个“仁”是由我们的“人”来决定的。
管仁不管人，便是要通过形成层次管理机制来领导全体团队，用全体团队的力量来表示企业的品质、操守、信誉、形象，而不是要管到每个详细人。
当好“辅导员”便是要辅导方向、辅导决策、辅导未来、辅导业务、辅导人事、辅导制度机制等，归根结底便是若何培养人、若何利用人。
要在打造“领军型”领导团队、“效能型”管理团队和“工匠型”员工团队高下功夫，明确人才发展目标，要在完善实用管用的人资制度高下功夫，要健全人才发展制度，拓展人才造就路径，完善和利用年夜大好人才勉励机制。

马董事长指出，要“管魂不管体”，当好企业“宣扬员”。
企业的“魂”，便是企业的思想、企业的理念、企业的文化、企业的精神，便是企业的“大脑与中枢”；企业的“体”便是指企业的基本框架和构造。
管魂不管体，便是要通过管控企业的“大脑与中枢”，让企业的“体”能够和谐顺畅地运转。
当好“宣扬员”，便是对内要铸“魂”，培塑企业文化，规范企业操守，提升企业的精气神；对外要通过我们专业优质的做事，来宣扬企业的理念、企业的品牌，树好企业形象。
要做到“像家庭一样温暖人，像学校一样培养人，像军队一样哀求人”，通过构建和谐的人文环境，让员工既有物质上的实惠，还要有能力本色上的提高、纪律言行上的规范。
集团有“两支军队”，一支因此党员先锋为骨干的“赤色团队”，一支因此退役军人主体的“绿色方阵”，对内要打造好这两支军队，发挥好示范带头浸染，让他成为集团的主力军；对外要宣扬好这两支军队，来塑造品牌，树立形象。

马董事长强调，每个员工都要做到“有所为、有所不为”，找准自己的“角色定位”，要清楚自己是什么岗位，岗位职责是什么，该当若何把事情做得更好。
要把自己的岗位当成一壁“镜子”，随时照一照，自己是否讲忠实、有能力、有担当、有作为、有古迹。
每个员工都要做集团的进取者，不做平庸者；做“实干家”，不做“清谈客”；做“尽心人”，不做“察看犹豫者”，心往一处想，劲往一处使，忠于集团，热爱集团，敬业爱岗，共同推动集团康健发展、长远发展，以“不负年光时间、只争朝夕”的精神状态向“百年祥达”奋斗目标年夜胆提高！

集团副总经理郭朝阳、邢建军、孙拴江、王晋波、李利峰、王锋以及职能部门卖力人在主会场参加会议。