企业家·奋进正当时｜TCL首创人、董事长李东生：中国制造业出海拼实力、有底气

从2月29日起，总台财经节目中央推出“企业家奋进正当时”系列宣布，独家专访多位不同领域的企业家代表，聚焦他们过往的创业峥嵘岁月和当下的奋进故事。

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（央视财经《经济信息联播》）制造业是我国的立国之本、强国之基，中国制造业拥有完全的家当体系、超大规模市场，而这也是中国企业参与环球竞争的基石。
TCL创始人、董事长李东生表示，是中国的对外开放，才有了TCL环球化的发展之路，他也将连续坚守实业，积极开拓环球市场，向天下供应更多中国制造。

TCL创始人、董事长李东生：我们所在的是TCL华星的11代生产线，这是环球面积最大的LCD-TFT的显示面板生产线。

见到李东生时，他刚刚从沙特出访归来。
TCL准备在沙特培植新工厂，这也是公司2024年的一个重大布局。
他们正在加快环球化的步伐。

TCL创始人、董事长李东生：TCL环球化是从1999年开始的，到现在经历了25年。
未来国外的营收该当会超过50%。

李东生：走出连续亏损 经历跨国并购阵痛

在25年前，也便是1999年初，TCL收购了喷鼻香港陆氏集团1990年在越南投资的彩电工厂，正式迈出环球化的第一步。
但进入越南市场就碰着了重大寻衅。

在越南，当时电视用户都要架起很高的天线去吸收节目。
但越南又常常打雷，电视天线常常被雷电破坏。

TCL创始人、董事长李东生：我们设计了防雷的天线吸收器，雷电下来就有一个保护。
便是这么一个小小的技能的改进，使得我们的产品在越南得到更好的口碑。

CES展是环球最大的消费类电子技能年展，34年前，李东生第一次来到展会，中国企业寥寥无几。
而随着中国制造业水平提升，产品竞争力增强以及环球化步伐的加快。
在2024年CES展上，中国企业参展数量超1100家，占比四分之一。

TCL创始人、董事长李东生：今年CES我们展位是1700平方米，而且是在主展场。
我们就挨着三星，和国际大品牌同台竞技。

实力上要实现同台竞技、参与国际竞争，就要经历发展的阵痛。
TCL实现环球化的升级，来自两次大的国际并购。
2004年，TCL收购法国汤姆逊彩电业务与阿尔卡特手机业务。
但这两场并购并不一帆风顺，由于资金、技能、人才的储备不敷，而且对欧洲法律、市场等情形的不熟习，TCL在2005年就陷入亏损。

TCL创始人、董事长李东生：这一仗打得很困难。
2005年、2006年连续两年，由于跨国并购给我们带来了非常大的亏损，公司也面临财务的危急。
我们并购的时点，恰好是遇上彩电的技能从CRT转向平板显示。
这一个转换我们预估不敷，但我们咬咬牙坚持下来了。
虽然这个代价很大，但如果没有当年的跨国并购，就形成不了TCL本日环球化经营的体系和网络。

半导体显示家当最大的特点便是高科技、重资产、长周期，在环球化的竞争环境里，拼的便是制造业的核心能力。
这座环球单体面积最大的厂房，可以生产115英寸电视所用的液晶屏。

进入这个全智能化的工厂，须要进行全身的无尘处理，这是一个高度清洁的半导体工艺车间，标准就像做集成电路一样。
所有的生产工序都是自动化、智能化掌握。

TCL创始人、董事长李东生：我们的人均生产效率提高了一倍。
我们已经投产了115英寸的显示屏，接下来的话会开拓130英寸。

中国半导体显示家当在上游的显示屏、显示器件以及材料、装备都已经具备国际竞争力。
目前中国LCD显示屏的产出已经达到环球的70%。

李东生：环球化拓展到光伏家当 学费不能交两次

李东生见告，是中国的对外开放，才有了TCL环球化的发展之路，他也将连续坚守实业，从半导体显示家当横向拓展到新能源光伏家当。

TCL创始人、董事长李东生：我们看到环球光伏家当每年的增长有10%到20%，光伏家当是中国经济竞争力、中国制造业竞争力的一个主要领域。

中国在光伏硅片领域占环球市场份额超过90%，在环球具有核心竞争力。

TCL创始人、董事长李东生：我刚刚从沙特回来，我们现在考虑在沙特建光伏单晶的工厂。
同时在美国、欧洲等市场，我们都在积极研究家当布局。

李东生：环球化升级 从卖产品到布家当

当前，中国有环球家当门类最完好、家当体系最完全的制造业，制造业增加值占天下的比重为30%旁边，已经成为名副实在的天下制造中央。
这也是中国企业走向环球化的基石。

TCL创始人、董事长李东生：我们环球化的低级阶段，考虑更多的是如何在外洋市场多发卖产品。
现在环球化不但在环球紧张市园地域有我们的制造工厂，而且这些制造工厂形成了一个家当的生态。
如果不开拓环球市场，就无法形成更有竞争力的经济规模。
不参与环球竞争，就很难提高自己的竞争力，以是不出海就意味着出局。
环球化是一个必答题，而不是选答题。

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编辑：张静也