制造企业ERP实施方法

来源：小水点数智咨询

导读：当前，一场新的技能革命和家当变革正在风起云涌的进行中，移动互联网、物联网、5G通信、大数据、量子打算、人工智能等飞速发展，互联网的主沙场，从消费互联网转为工业互联网，传统的ERP产品将提升为全面的标准化、数字化、网络化、智能化运用，在第四代工业革命到来的前夕，很多大型企业已经开始培植工业互联网平台。

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工业互联网平台

与电子商务平台、社交媒体平台不同，工业互联网平台所需的技能更为繁芜，包括5G通信、物联网、云打算、大数据、人工智能等为代表的新一代信息技能。
电子商务平台紧张做事于产品的交易和流利环节，而工业互联网平台在此根本上还包括产品的研发、设计、操持、供应链与制造等环节。

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数字化工厂

通过ERP生产模块的履行，车间可以按工单的指令进行生产、领料和落成入库。
但由于局域网、互联网和桌面操作系统等技能的限定，使管理好详细的工序和每一个详细物料，成为企业一贯无法打破的瓶颈。

新一代MES产品（智能工厂）供应RFID、移动扫码、智能看板等智能做事，让每个机台更智能、每一颗物料可识别，再通过物联网和数字设备集成，即时地采集生产线数据，准确、快速、全面的掌控车间状况，可以更合理的编排生产操持，提高生产过程的可控性和生产效率。

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影响企业信息化成功的成分

企业ERP履行时，行业内一句话叫做“不上ERP是等去世，上ERP是找去世”。
虽然现在上ERP已经成为共识，没有企业还在疑惑ERP的代价，但是也足以解释履行ERP难度很大，且风险很高，紧张缘故原由是影响ERP成功的成分很多。

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IT方案

工业互联网平台和车间数字化又利用了很多新技能，开拓了很多新的运用系统，系统的架构比以前更繁芜，下图是我们给某企业的设计的运用架构：

随着影响企业信息化成功的成分越来越多，虽然很多企业也成立的信息部门，但是在IT计策设计、IT管理、运用架构、技能架构、流程优化、项目管理等方面还存在短板。
一方面海内IT方案的专业职员比较少，其余企业也对IT方案的浸染缺少认识，以是常见的做法是先选择ERP厂商，然后由厂商供应产品和履行方案，如果涉及到不同的产品之间的接口，一样平常也都是通过开拓完成。

IT方案首先是企业高层达成信息化的计策和目标共识，减少不合和阻力，明确业务部门、信息部门之间的职责。
个中最主要也是最难的部分便是根本数据准备，尤其是物料和BOM。
根本数据掩护的事情量，随意马虎被按条数理解，认为一个定量，而实际上，根本数据是由很多个“变量”组成的，而每个变量至少会有两个选择，如何选择可能会影响库存的准确性，会影响本钱和毛利率，也可能会影响业务流程的实行效率，还有可能影响业务职员的绩效考察！

企业的管理是通过无数的业务流程实现的，有的业务流程跨部门，有的跨系统，还有的跨组织。
一样平常部门内业务流程随意马虎确定，但对付跨部门的业务流程，如果存在不合，办理不归并实现流程最优是管理者期待的结果，但是实际情形每每保持现状，终极会形成很多信息孤岛。

无论是根本数据标准化还是业务流程的固化、优化，当企业信息系统推广不顺，碰着很多阻力时，可以优先考虑通过IT方案办理存在的问题。

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最佳业务实践履行方法论

“最佳业务实践”是SAP在海内推广时提出的，当时已经有很多大型国际企业都在利用SAP产品。
由于这些企业是精良的、领先的，以是他们利用系统功能也便是最优的，SAP基于这些已有的运用，进行产品标准化和参数化设置。
U9C在设计时，紧张客户群体便是大型制造企业，经由十多年的发展，比较SAP的最佳业务实践，对中国本土企业来讲，有过之而无不及！

目前海内企业履行ERP的最大难点首先是对根本数据和参数不足重视，业务骨干对ERP产品的学习深度不足。
其次，国外管理相对规范，舍得在信息化上投入，而海内企业管理不规范，投入又少，找不到精良的顾问参与，或者是超出本钱后，没有顾问投入，项目做到一半无法连续。

企业信息化履行成败的影响成分浩瀚，很多问题也不是很快就能办理的，以是在最佳业务实践的根本上，导入轻量IT方案，尽可能在关键节点上与企业高层达成共识，担保信息化的资源投入，个中重点是担保甲方履行团队的质量和投入韶光，履行方法模型如下图：

在信息化项目履行过程中，顾问首先须要精通产品，其次还须要懂管理，在熟习企业实际业务条件下，通过参数设置，配置适宜企业的业务流程，并通过系统固化下来，对付低效率的业务流程，要给出改进建议。
但是终极做出决定的还是企业的关键用户和管理层，如果不花韶光理解产品，不自己亲自操作和验证流程，就无法担保流程是否有问题，是否真正的适宜企业。
以是信息化永久是甲方团队和乙方团队密切合营、反复互换和验证的过程，这也须要遵照一定标准和方法，如PDCA管理，如下图：

企业履行信息化的过程是一个繁芜的系统工程，信息化的代价的实现更是须要反复验证！
不仅须要超出平时很多的事情付出，还须要耐心、恒心，既须要顾问耐心的给企业培训，也须要企业的管理者和关键用户耐心给顾问讲解企业业务，同时还须要双方在流程测试、业务仿照、谈论问题时保持耐心和镇静！
当然，要想做好信息化事情，除了勤奋，方法和工具也非常主要！
小水点数智咨询团队经由二十余年的摸索、结合国内外大型ERP产品的履行方法论，按照PDCA闭环管理方法，导入轻量咨询，设计出一套适宜制造企业，符合中国国情的ERP履行工具，包括以下几个要点：

1、项目启动：结合IT轻量咨询，与企业高层确认适宜企业实际情形信息化目标，确认好项目经理和关键用户，紧张工具是《IT方案》、《项目管理办法》、《履行主操持》、《启动会PPT》。

2、现状评价与剖析：在IT方案的根本上，尽可能详细理解企业现状，如果已经利用系统，也要先深入理解已经运用的系统功能，详细到单据和报表，且一定要细化到单据的字段，报表要有数据，详细剖析取自哪个单据的哪个字段，紧张工具是《调研剖析报告》。

3、产品培训与练习：产品培训的目标一方面是让企业熟习系统，理解ERP管理的事理，同时也要对《调研剖析报告》进行补充和验证，形成方案初稿，这一步既是DO，也是CHECK；在培训之前，一定要利用客户的数据和业务现状进行讲解，紧张工具《ERP培训PPT》。

4、流程梳理和优化：这一步最能磨练顾问的管理水平，紧张工具是《SOP（企业标准业务流程）》和《根本数据网络表》、《期初数据准备模板》，难度不是交出一份水平高的办理方案，而是结合调研剖析和产品培训，对IT方案中根本数据和业务流程部分进行详细剖析之后，交出一份最符合企业现状，可以办理关键问题，并且可以按照操持完成的办理方案！

5、根本数据整理：紧张工具是《根本数据网络表》，须要顾问熟习行业，给企业供应合理的建议；同时，须要加强高层沟通，担保企业按时、准确供应根本数据。

6、系统配置与开拓：产品顾问根据方案设置参数、增加单据扩展字段，配置界面、审批流、打印模板、权限等，紧张工具有《参数配置表》、《单据扩展字段》、《单据审批表》、《自动司帐配置清单》、《权限网络表》、《打印模板》等；如果有二次开拓的报表和其他需求，须要其余写开拓设计方案。

7、业务流程仿照运行：业务流程仿照是上线之前非常主要的一个环节，是最主要的CHECK，要详细准备《业务仿照操持》、《业务仿照数据》、《操作手册》、《练习题》、《考试题》。

8、期初数据导入：期初数据导入虽然列在了业务流程仿照之后，但是实际是在方案阶段与客户确认，业务路程仿照时须要验证清楚，然后才能在上线之前导入。

期初数据导入单独列为一个阶段，一是由于其准确性、完全性直接影响上线的质量，其余也是为了应对各种分外情形进行重点处理！

9、系统上线：顾问与企业关键用户紧密合营、企业一把手大力支持，并且业务流程仿照细致、充分，顾问详细准备《上线操持书》,并与关键用户仔细检讨系统配置，领导进行项目动员，系统上线就会比较顺利！

但实际情形由于ERP涉及很多人，受文化、政治、利益、个性的影响，每个人考虑问题的办法是千差万别的，以是大部分项目会涌现意外状况，不能按时上线。
这时须要乙方与甲方充分沟通，合理安排顾问韶光，要做好长期支持和做事好企业的准备！

10、项目验收：按照IT方案中的目标，与企业确认完成情形，并至少经由一个月完全、顺利的月结，才可以考虑项目验收，准备《验收报报》，做好知识转移！

转自"大众号：ERP之家