产品立项都有哪些主要工作？

这篇文章会阐述产品立项从开始到交付立项报告的所有事情流程，重点会涉及产品立项报告中须要包含的重点内容，节制了这些内容有助于产出一份逻辑清晰内容完全的产品立项报告，是打造爆品产品大卖的第一步，文章末了还会给出产品立项事情方法的两点建议。

一、产品立项的来源和事情内容

常日来说，作为一个打工人，产品立项的契机每每不是自己产生的，而是来源于领导的一个idea。
领导会溘然找到你，用三言两语形容出自己想要一个什么样子的东西，并且把相应的重点说出来。

这个时候，作为一个产品经理，一定要再次跟领导确认，用自己的话将领导的表达转述出来，并且拐弯抹角的讯问做这件事情的动机或者是目的是什么，这些都是非常主要的信息。

大概沟通两三轮之后，领导失落去了耐心，表达了对你立项的期望，然后就走开了。
这个时候，产品经理拿到的想法就基本上是领导最原始的想法了，两个人达成了同等，就算是避开了产品立项的第一个坑。

二、紧张事情概要

以是接下来要怎么做呢？

领导的idea是get到了，但是这只是一个idea，更多的时候，领导可能会给出一些哀求，而不是一个详细的产品想法。

比如：领导会说，我们今年的古迹不达预期，这紧张是由于在某细分领域没有一个杀手锏的产品导致的，我希望你能够推出一款专门针对这个领域的产品，结合我们自身的上风，利用原有的产品设计，稍作修正，来实现这个行业的发卖古迹的增加。

但是实际上须要有一个什么样的产品，领导没有规定，只是有一些哀求而已，我们要做的，实际上便是把这个想法具象化，如果要做，要做成什么样子，如果不做，也该当给出有说服力的情由。

以是，针对这个idea，产品经理首先须要考虑这个事情值不值的做，得看看有没有市场，有没有需求，需求量大不大，然后须要考虑做成一个什么样的产品。

如果须要做一个这样的产品，以公司现在的情形和资源能否做出来，以及最主要的一点，产品研发出来之后，靠什么去打败市场上的竞争者。

如果上述几个问题中，某一个问题创造了问题，那就不能做，只有全部没有问题的时候，才可能导致一个产品成功立项。

三、详细事情内容

现在考试测验将事情概要详细化，并且将其表示在一个类似PPT的产品立项报告中，那么这份报告该当包括以下的这些部分：

1. 背景信息

背景信息常日作为立项报告的最开始的部分，其目的在于统一大家对付产品立项背景的认知，比如如果产品涉及到了一些偏专业的东西，须要在这一章节讲清楚讲明白，让领导或者是产品立项评审委员会的评委和你对干系的背景认知折衷同等。

比如对付比较关键的技能，须要做相应的先容等。
如果没有背景信息，在领导跟你信息不对等的情形下，领导可能会无法理解你究竟想做一个什么样的产品，从而谢绝一个模模糊糊的立项，导致立项失落败。

2. 市场情形剖析

紧张回答值不值的做以及怎么赢的问题，其关键点该当包括市场容量有多大、竞争剖析和预期销量/市场份额这三个方面：

市场容量的大小是否能够担保部门的发卖额指标？市场中有哪些竞品？有哪些替代品或者是替代方案？预期能够拿下的市场份额有多少？或者是预期的销量有多大？

这些市场干系的信息，都是用来判断是否值得投入资源去做产品的主要信息。

3. 需求剖析

由于需求决定了产品的形态以及后续的设计，在产品立项时须要搜集不同来源的需求，这部分紧张是办理做一个什么东西的问题。

产品需求的来源多种多样，比如如果是2B的产品，那么可能要考虑大部分标书的哀求、关键决策人的需求，如果是2C的产品，可能须要考虑实际用户的需求等。

除了这些外部需求之外，还有内部的需求，比如生产部门须要这个产品可生产，可装置、发卖须要这个产品好发卖、产品线须要这个产品本钱低，毛利高档。
网络到不同来源的需求后须要对其进行整理。

4. 规格设计

在整理完产品需求后，须要针对这些需求中最有代价的部分，推导出产品的规格，大体可以将产品的规格分成两个，硬件规格和软件规格。

对付一个手机产品来说，硬件规格包括的内容可能是CPU的型号、内存的大小、手机的尺寸等，软件规格则是手机支持的一些功能或者是性能，比如利用什么操作系统等。

5. 技能方案剖析

在有了规格之后，就可以参考规格，提出相应的技能实现方案。
这部分紧张是办理能不能做的问题。
须要交给研发的同事来评估，不同的技能方案可能会导致不同的开拓办法和本钱，开拓周期也会有所差异。

6. 开拓办法和对应的本钱

开拓办法受技能方案的制约，但大体上来说有两种，即自研和外包，自研的本钱须要和研发的同事进行沟通评估得到，而外包则须要和外包公司进行商务会谈，拿到报价，这时候就有了一个不同开拓办法和对应的本钱表。

7. 定价和投入产出比打算

这部分紧张是进行财务方面的打算，也是领导最关心的部分，也是判断值不值得做的主要方面。

不同的产品本钱会导致产品定价不同，有了定价和预期销量之后，也能够进一步的打算出投入产出比。
投入产出比是非常关键的财务数据，乃至能够直接用来评价一个项目的好坏。

8. 开拓里程碑

这部分的内容是见告领导如果实际落地，产品经理须要评估公司的资源负荷，考虑在资源较为充足的情形下交付产品所须要的韶光，同时将韶光标记到韶光轴上形成项目里程碑。

如果前面的几步都做得很好但是没有这一步，产品立项委员会的所有人都会给你鼓掌，但是没有后文，由于不限韶光，不界说务部门，就相称于这件事情落实不下去。

9. 风险评估

对产品开拓中可能涌现的各种风险进行整理并提出相应的规避/办理方案，写出一份包含以上所有信息的报告交付给领导，讲演后再由领导或者是产品立项评审委员会定夺是否进行产品立项，就算是完成了产品立项的事情。

四、事情方法

产品立项是一个别系工程，须要产品经理主导，其他干系的角色进行帮忙，个中有一些值得一提的事情方法。

1. 得到市场信息和需求的方法

常日来说，得到市场信息和需求有这么几种方法。

包括通过互联网/书本等得到二手资料/数据/报告等信息，通过互联网进行对应行业公开资料的搜集，或者是通过购买行业报告的办法就能够得到大量的市场信息；找到公司前真个发卖/行销职员进行访谈，这些前真个事情职员理解市场，通过访谈能够得到一手信息和资料。

在以上两种方法都不尽人意的情形下，必要时，须要组织进行客户/用户调研事情，即投入一定的资源主动搜集市场和需求信息，这部分的资源就成为了产品立项事情的沉没本钱。

2. 需求分类

需求的剖析办法非常多，从用户的角度来看，需求可以分成利用性/基本性需求、期望性需求和愉快性需求这三种。

拿一个手机来说，利用性/基本性需求是能够接打电话、有多媒体做事，期望性需求是旗子暗记好、上网和运行运用流畅、拍照清晰等，而愉快性需求则高了一个档次，可能是可折叠的屏幕、人脸识别开机等等。

愉快性需求不是必需的，但是可以成为产品的噱头，或者是形成产品特色，达到很高的溢价。

利用性/基本性需求是必须知足的，而期望性需求则可以知足一部分。
通过需求的分类剖析，能够对产品的需求做整理，根据产品的定位对需求做减少，从而降落单品的本钱达到高额的毛利。

立时方（微旗子暗记：NSSlience），微信"大众号：还好师长西席日志。
在深硬件PM一枚，留学生。
偶尔分享事情思考和有趣的点子。
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