节拍的计算案例

客户导向是企业立身之本，在企业管理实践中如何表示客户导向呢？节拍韶光是管理者实现客户导向原则的不二选择。
从顾客端开始，理解顾客的需求并以此确定节拍韶光，而节拍辅导生产所有工序的生产节奏。

节拍韶光是指在一定韶光区间内，总有效生产韶光与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的所须要的韶光。

节拍韶光=（2班/天7.5小时/班60分钟/小时60秒/分钟）/145件/天

=372秒/件=6.2分钟/件

从节拍韶光的打算方法可以看出，节拍与生产周期不同，是匹配客户需求的一种目标韶光，并随客户需求数量和有效事情韶光变革而变革，是人为设定的韶光。
节拍韶光反响的是需求对生产节奏的哀求，如果需求比较稳定，则所哀求的节拍也是比较稳定的，当需求发生变革时节拍也会随之发生变革，如需求减少时节拍就会变长，反之则变短。

如果生产的节拍不能知足客户节拍韶光的哀求，就可能导致过量生产或等待，这些都属于精益思想中所描述的七大摧残浪费蹂躏。
等待会造成延交货，从而导致顾客不满意，终极直接影响全体企业的营收和发展。

节拍韶光对生产的辅导浸染首先表示在对生产资源的组织管理，通过节拍和作业周期的比较，可以明确须要改进的环节，从而采纳针对性的方法来进行调度。

如当作业周期韶光小于节拍韶光时，生产能力相应过剩。
如果按照实际生产能力安排生产就会造成生产过剩，导致大量中间产品积压，引起库存本钱上升、园地利用紧张等问题。

当作业周期韶光大于节拍韶光的情形下，生产能力不能知足生产须要，这时就会涌现加班和无法及时交货等问题。

因此，作业周期韶光大于或小于节拍韶光都会对生产造成不良影响。

生产管理改进的目的便是要尽可能地缩小作业周期韶光和节拍韶光的差距，通过二者的比拟剖析安排生产活动，从而担保均衡有序的生产。

为了在竞争日益激烈的市场中胜出，制造型企业必须在本钱、质量、按时交货和产品创新等方面不断精进。
100%实现客户需求最为主要的一点便是按照客户需求节拍生产。
按照客户需求决定生产节拍不仅有利于制造工厂，也会使顾客受益匪浅。