邵东：小家当创出百亿元产值

　　文|《小康》中国小康网 郭煦

　　环球每发卖10只普通打火机，均匀就有7只来自邵东;产品质量和知识产权双提升，为邵东打火机在国际市场争取了更多话语权。

　　实体经济是一国经济的立身之本，是财富创造的根本源泉，是国家壮大的主要支柱。
前不久，中心提出，加快培植以实体经济为支撑的当代化家当体系。
而制造业，正是中国经济里主要的基本盘。

　　邵东，是湖南一个中部小城。
过去二十多年里，当地让打火机制造这一看起来非常传统，乃至一度是“哪里本钱低就往哪里转移”的“流浪家当”扎了根。

　　打火机很小。
在邵东，普通的一次性塑料打火机，重量只有十几克。
20年多来，不管质料和人工本钱如何上涨，它们都只卖1元，每一只的利润低至几分钱。
但打火机的家当却很大。
长沙海关统计数据显示，2022年，邵东仅出口打火机就有35.2亿只，占同期全国打火机出口总量的50.1%。
邵东拥有完全的打火机家当链，高下游家当链企业上百家，从业职员上万人，每年产值超过百亿元。
小小打火机，藏着制造业转型升级、品牌重塑的秘密。

　　现在，环球每发卖10只普通打火机，均匀就有7只来自邵东。
从这里出产的普通打火机，二十年不涨价只卖“一块钱”，企业还能从中赚到钱，连续把“一块钱”买卖越做越大，在家当、产线、产品上实现了转型升级。

　　拍照/赵宇峰

　　“点燃”环球市场

　　当你在市场上购买一次性打火机、防爆打火机或家用厨房点火器，它们很可能都来自湖南省邵东市——一座正致力于打造天下最大打火机制造基地的湘中城市。

　　湖南东亿电气株式会社每天生产800万到1000万个打火机，其产品远销100多个国家和地区，目前已成为天下最大的打火机制造商。
公司成立于2009年，有望在2025年前上市。

　　据悉，自成立以来，东亿电气共投资近8.5亿元，建成新的当代化标准厂房21万平方米和1栋模具研发中央，新购自动扮装备及模具加工设备1.5亿元。
公司获评湖南省高新技能企业、湖南省智能制造示范企业、湖南省小巨人企业等名誉称号。

　　湖南东亿电气株式会社的打火机实现智能化生产后，如今年产值近20亿元，品牌影响力、企业竞争力都得到明显提升。
公司近年来发卖额持续增长，2021年度创汇2.2亿美元。
根据长沙海关的数据，湖南东亿电气株式会社生产的打火机数量约占环球市场总份额的20%。

　　“之前，我们公司约有3000名员工，每天生产100万个打火机。
2016年，我们完成了自动化改造，日产量很快提高到200万到300万个，所需员工数量减少到1500人。
”该公司副总经理白家宝先容。

　　2023年10月23日，湖南东亿电气株式会社生产车间里一派火热，各条生产线满负荷运行。
自疫情结束后，该公司出口形势持续向好，订单大幅度增加，目前订单排期已到2024年3月。

　　2023年10月17日，工业和信息化部公布了2023年度国家中小企业特色家当集群名单，全国100个家当集群入选中小企业特色家当集群“国家队”。
个中，邵东打火机家当集群(简称邵东打火机)成功入围，是这次湖南省5个入围家当集群之一，也是邵阳市首个国家中小企业特色家当集群。

　　邵东打火机家当起步于20世纪90年代，经由20多年的发展，已成为邵东市的主要支柱家当。
现有打火机企业114家，个中出口企业12家，内销企业18家，配套企业84家，拥有东亿电气、龙丰实业等十余家龙头企业，年产打火机150亿只，2022年实现生产总值125亿元，利税总额3.6亿元。

　　邵东打火机家当是国家外贸转型升级基地，打火机出口总量占全国打火机行业的70%，远销环球160个国家和地区。
近五年，邵东打火机出口保持10%以上的增长速率。
2022年整年进出口总额达56亿元。

　　以科技创新赋能家当发展的邵东打火机家当，目前拥有省级及以上公共做事平台18家，超100人的高层次科研军队专门从事打火机产品研发。
出口企业累计投资近10亿元，进行自动化升级改造，建成了全省一流的模具研发中央。
目前，邵东打火机家当高度聚拢，216种零配件、14项加工工艺，均能够在半径20公里的区域内完成;拥有自动化生产设备2244台套件，工艺技能全国领先。

　　通过大力履行质量管理与品牌计策，邵东打火机目前拥有“巨焱”“BEOD”2个国际有名品牌，16个湖南省著名品牌，18个省级著名牌号，146个境外注册牌号，48项境外各种认证，226个自主品牌;拥有湖南省唯一的海关总署危险品考验区域实验室，及13家出口企业共同成立的打火机出口监督委员会;依托“打火机考验检测中央”，为集群企业供应计量、测试、认证等多项公共检测做事。

　　邵东打火机协会会长吕省华表示：“邵东的打火机行业经历了从广东家当转移，到自主研发、自动化转型的发展进程。
”

　　经由30年的发展，邵东目前已形成了完善的家当链。
打火机种类繁多，价格从1元到50元不等，包括电子打火机、LED照明打火机和触摸式点火器，可以知足不同的市场需求。

　　“不同国家对打火机的需求各不相同。
例如，由于景象湿润，印尼人方向于购买低价防潮研磨机，由于电池打火机可能会涌现短路。
欧洲客户更看重安全。
俄罗斯买家更喜好外不雅观俊秀的打火机。
”吕省华说。

　　近年来，农行邵阳分行持续加大对打火机企业的信贷投入，积极利用政策将大部分邵东打火机出口企业纳入“湘汇贷”白名单，降落融资准入门槛，扩大知识产权、应收账款等抵质押物范围，采取小额信用、政府增信、出口信保等灵巧多样的包管办法，对打火机家当链上大中小各种规模企业进行融资做事覆盖。
同时，在家当链核心企业中推广“供应链”贷款模式，支持其上游供应商贷款。
据统计，2023年以来农行邵阳分行累计为打火机行业家当链73家企业发放贷款10.6亿元。

　　腾飞 邵东的打火机行业经历了从广东家当转移，到自主研发、自动化转型的发展进程。
拍照/赵宇峰

　　家当集群助力

　　与诸多劳动力密集型家当一样，打火机家当是一个哪里本钱低就往哪里转移的“流浪家当”。
它发迹于西班牙，在欧美各国“各处着花”，上世纪六七十年代又转移到日韩等国，上世纪90年代进入我国广东、浙江等地，利润微薄的打火机家当不断寻觅本钱洼地。
在邵东市，地少人多的环境引发了邵东人的商业头脑。
一次有时的机会点燃了邵东发展打火机家当的火焰。

　　1992年，姚喊云、付再华夫妇在与朋友闲聊时嗅到了商机。
“这位朋友来我家谈天，溘然急着赶回去，说要排队买打火机，晚了就没货了。
”回忆起当年的情景，付再华称便是那句“买打火机还要排队”触发了他们的创业激情。

　　上世纪90年代，邵东市情上的打火机大多来自广东顺德，姚喊云、付再华从顺德工厂买回几十个打火机反复拆装，自学组装方法，很快开办了邵东第一家打火机企业——顺发工业有限公司。
“我们从广东买回配件，招来十几名工人，教工人手工拼装打火机。
”付再华说，产品一经推出便发卖一空。
有些名气后，夫妻俩开始对外出售配件并附送传授教化。
“邵东的发展模式是，先办理一个人或者一个家庭的温饱，接着，买卖让一个家族、一村落人致富，然后催生了一个个作坊、工厂，形成一个个市场。
”

　　自此，打火机家当在不沿海、不沿江的要地本地邵东铺展开来，大大小小的打火机厂、家庭作坊星罗棋布。

　　本地供应链的强大，使得工厂间物料传输与产品迭代的速率不断加快，在提升效率的同时，本钱被不断压低。
为将家当做大做强，2002年邵东市成立了打火机行业协会。
“一方面要避免企业间的恶性竞争，另一方面要抱团取暖和。
”吕省华先容，协会通过发布辅导价格、整合行业资源等举措勾引企业不搞价格战，避免恶性竞争。
在邵东市打火机行业协会有一个新品数据库，保存着打火机的各种样式。
企业新品在开拓打样期就须要送往这里备案，如果是相似产品就会被协会退回。
吕省华认为，这种办法既鼓励企业创新，又能有效防止行业内卷。

　　打火机行业协会还专门成立了集达汽车危货运输有限公司，打火机企业出资入股购置运输车辆，统一检测、报关、配柜、运输，既办理了打火机作为危化品运输难的问题，也促进了集群资源的集聚、整合与共享，推动打火机家当集群式发展。

　　近年来，邵东市有关部门针对集群家当制订了多项有关人才、财政、招商等方面政策，引进湖南大学张黎科博士、喷鼻香港中文大学丁克博士等6家团队;引进“三类500强”项目4个，引入宁庆装备、中捷智能等外资企业8个，新引进重大家当项目40个，招商引资项目共签约资金260亿元。

　　集群有一支逾1000人的高层次科研军队从事产品研发，个中高等研发职员228人，年产品创新率达38%。
研发出的电弧打火机，打破行业制约。
组建智能制造技能研究院，建成快速加工中央、3D打印做事中央等18家公共技能做事平台，69祖传统企业实现“机器换人”，减少用工20%以上，产效提高30%以上。

　　同时，集群先后引进了2家“国家级中小企业公共做事平台”，搭建科锐机器人等8家技能做事平台，开展普惠式公共做事，累计培养各种人才近1000人;协办各种公共做事活动场次超30次，累计参与做事活动企业数量200余家。

　　科技创新办理痛点

　　与低售价比较，邵东打火机的技能含量很高。
小巧的机身内集纳了调火环、气箱阀等30多个零部件，涉及火焰掌握、点火强度等多项精密工艺。

　　在邵东市博联电气有限公司的厂房内，机器视觉技能正被闇练运用于给打火机“做体检”，一台机器一天能考验几万只。
“之前得知公司在研发打火机试火技能投入较多用度后，税务干部很快就帮我们整理出适用的研发用度加计扣除政策和出口退税办理流程图，并给予加计扣除34万元的研发用度，后顾之忧少了，搞研发的底气也足了。
”该公司卖力人李晒云说道。

　　据理解，包括博联电气在内，邵东市团山镇打火机工业园已入驻多家打火机企业，并依托邵东智能制造技能研究院深入开展恒流阀等专利性技能攻关。
当地税务部门组建“园区做事队”，从投资建厂、技能研发到产品发卖，点对点为园区企业定制政策辅导“套餐”，并通过实地拜访“问、导、帮”精准办理税费优惠政策，为打火机“智造”升级赋能添力。
2022年邵东市的打火机企业共享受研发用度加计扣除优惠7200余万元。

　　走近东亿电气的自动化生产线，可以清晰地看到，即便最大略的打火机生产，也是配件浩瀚、程序繁芜。

　　“普通的塑料打火机有20多个零件，需经由十几道工艺和10多项测试才能出厂。
打火机内部最常见的引流芯、芯套、海绵三件套，就须要一系列配套工厂供货。
同样，打火机的电子装置、出气阀乃至印刷、包装材料、电镀喷漆的背后也都各自拥有一条长长的供应链。
因此，一家打火机企业的背后，有时须要上百家配套商。
”吕省华说，这些配套商在邵东当地最多数个小时就能全部搞定。

　　高度的自动化生产，极致的家当链整合——这样的场景，在30年前，人们完备无法想象。

　　“当时都是手事情坊。
镇上、村落里有厂房的都是做打火机的，路上行色匆匆的都是送配件的。
在邵东，很多人家都有计件组装打火机的经历。
”吕省华说。

　　这种生产模式，严重依赖当时低廉的人工本钱和竞争尚不激烈的市场。
到了2014年，邵东打火机订单猛增，劳动力本钱也在上升，作坊式生产已无法知足订单需求，旧的生产模式无法坚持。

　　“以前家当能转移到本钱低的邵东，今后，也能转移到本钱更低的地方。
要想保持竞争力，必须引入自动化生产和当代化管理。
”东亿电气董事长陈书奇回顾，当时很多企业主都有抵触感情，由于10多年来赚的一点钱，还不足一年自动化改造的投入。
“但是这条路，再难也要走。
”

　　很快，零部件组装，企业上马自动装置项目;难度最高的焊接，实现自动化;安装打火机齿轮，用上了机器视觉。
如今，东亿电气的打火机日焊接数量从3万只增至12万只，日组装数量从每人1000只增至1万只。
“从人工到自动扮装备，人均效率提升了30倍，每只打火机的人力本钱从1毛钱降到了1分5厘。
”陈书奇说，“打火机连续卖1元，没问题。
”

　　目前，邵东10多家打火机龙头企业基本完成自动化车间改造，工艺技能全国领先。
更为独特的是，邵东打火机家当的绝大多数自动扮装备险些都是本地配套厂商自己开拓的非标设备。

　　“有段韶光，仿冒、劣质产品很多。
还时时时由于质量问题被外国海关退回。
价格战也很厉害，相互拆台。
”吕省华说。

　　2017年，邵东市投资2亿元成立邵东智能制造技能研究院(以下简称邵智院)。
作为一家智能制造领域公共技能做事平台和新型研发机构，其专门针对中小企业进行定制化家当升级，个中就包括邵东上百家打火机企业。

　　在中国发明协会颁布的2022年“发明创业奖创新奖”中，邵智院主导的“基于智能化和适用性的异型小零件高效装置技能与运用”得到一等奖。

　　“研究院环绕打火机家当开展关键共性技能攻关，至今已研制新设备、新产品30余台(套)，授权各种知识产权276件，个中发明专利47件，形成50多项科技创新成果。
”邵智院副院长费明福说。
据先容，邵智院这次的获奖成果，将用来办理打火机生产的零件组装、火焰检测与成品打包等共性的难点、痛点。

　　欧美是邵东打火机出口的主要市场，但个别打火机焰苗高度不达标，一度成为进入这一市场的阻碍。
白家宝说，得益于邵智院的打火机宇量自适应调节及火焰智能检测技能攻关，东亿成功办理了焰苗高度不稳定的技能难题。

　　家当成功转型升级、产品质量和知识产权双提升，为邵东打火机在国际市场争取了更多话语权，推动出口量持续增长。
2022年，湖南东亿电气株式会社打造的自有品牌得到海关知识产权备案，打火机出口量比上年增长20%旁边。
“有了这个备案，海关会更随意马虎创造侵权产品，为我们采纳主动保护方法，也对一些想要仿冒我们设计的企业形成震慑效果。
”白家宝说。

　　业内人士剖析称，邵东的打火机家当发展，用新技能新业态改造提升传统家当链，对付增强消费对经济发展的根本性浸染、投资对优化供给构造的关键浸染都有作为的空间。

　　(《小康》中国小康网 独家专稿)

　　本文刊登于《小康》2024年2月下旬刊