论市场营销学在服装企业的灵活运用河北腾利制衣有限公司赵艳玲

首先从目标市场、产品定位、发卖渠道、产品做事、营销推广等方面剖析了衣饰企业的营销现状；从店铺利润、定价、营销策略目标、市场定位、渠道掩护、产品宣扬等方面指出了衣饰企业的营销存在的问题；并剖析了其形成的缘故原由，紧张包括店铺盈利达不到预期、定价策略失落误、营销策略目标不明确、市场定位不准确、发卖渠道无掩护、广告无操持。

其次，从宏不雅观与行业环境角度剖析出发，梳理了衣饰企业公司所面的上风、劣势、机遇与寻衅。
末了，在对衣饰企业公司进行市场细分和市场定位的根本上，提出了衣饰企业在产品、价格、渠道、匆匆销等方面的营销策略，以及营销策略履行的保障方法。

关键词：衣饰企业；营销；策略；消费

目录

一、绪论 5

1.1研究背景 5

1.2研究意义 5

1.3研究内容 5

1.4研究的方法 6

二、市场营销组合理论 7

2.1分销策略 7

2.2产品策略 7

2.3价格策略 8

2.4匆匆销策略 8

三、衣饰企业市场营销现状 10

3.1目标市场 10

3.2产品定价 10

3.3营销渠道 11

3.4产品做事 11

四、衣饰企业营销存在的问题 13

4.1店铺盈利达不到预期 13

4.2定价策略失落误 13

4.3营销策略目标不明确 13

4.4市场定位不准确 13

五、衣饰企业市场营销策略履行保障 14

5.1加强人力资源管理 14

5.2建立绩效考察制度 14

5.3提升企业文化 15

5.4建立快速反应机制 16

结论 17

参考文献 18

绪论1.1研究背景

随着我国经济的快速增长、服装消费水平的不断提高，消费者对服装产品的需求与哀求也越来越大，服装品牌不断涌现。
随之，服装行业竞争极具激烈，利润高空间逐渐的缩小，供大于求征象频繁涌现。
而我国的中小服装企业由于生产规模较小、服装集中程度低、品牌创新能力弱，质量保障性不高档，又由于我国中小型服装企业面临着资金、渠道、设计以及其他大型服装企业的竞争，使得他们生存的空间越来越小，即中小型服装企业不但要面对大型服装企业竞争，还须要面对广大消费者日益提高的各种品质、格局等方面的需求以及一些企业涌现的以次充好的低价位的服装产品的竞争。

面对此种情形，中小服装企业须要建立一个有效的产品设计机构、营销渠道、合理的价格等来知足多元化的消费者的需求。
但是实现却非常不随意马虎，由于中小服装企业的资金短缺、企业形象差、设计缺少创新性、品牌的影响力小等方面，严重影响到中小型服装企业的发展。
同时随着前辈发达国家的外资服装企业的加大对中国市场的渗入力度，致使服装行业内的竞争演化为环球化的竞争。
面对如此严厉的市场环境，我国中小服装企业在依旧采取惯用的仿效跟随策略，致使市场“克隆”征象严重，价格竞争激烈，利润微薄，在激烈的市场竞争中捉襟见肘、步履维艰。

1.2研究意义

目前，服装行业传统的本钱上风及低价策略正处于一个上风递减的趋势。
为此，我国中小服装企业须要结合公司的外部机会与威胁、内部资源的上风与劣势，制订与调度符合公司服装的中小服装营销策略，并使得公司可在困难中度过困境，得到长期持续地发展的空间。

本文对中小服装企业的市场营销策略进行研究，对付我国服装企业走出困境，生动服装市场无疑有着重要的理论辅导和现实意义。

1.3研究内容

本论文利用营销策略的基本观点以服装公司为例剖析服装公司营销策略状况提出营销策略的改进方法。

1.4研究的方法

本文研究过程中紧张采取文献法、调查法、比较剖析法、总结归纳法和案例剖析法。
传统媒介与当代网络为本研究供应了丰富的资料。
为理解服装企业市场营销状况，笔者通过实地稽核、网络、校图书馆、公司年报等办法网络论文干系资料，并对文献阅读，不但可以理解到古人研究成果，为本论文研究奠定了根本；又有助理清论文研究思路。
为此，在文献研究和调查研究的根本上，笔者以市场营销理论为依据，进行理性思维，辨证思考，以维莎曼企业为案例，探究了维莎曼企业的市场营销策略。
详细来说，紧张采取文献综述、规范剖析和实证剖析相结合的方法进行研究。
详细方法有：

1.查阅本论文所须要的干系文献及参考资料，在互联网、图书、期刊杂志上查阅营销干系理论以及运用材料；

2.实地网络维莎曼营销策略资料，希望能够得到第一手资料为本论文研究做好准备；

4.运用市场营销组合 4P 理论，对中小服装公司的服装产品本身、定价、渠道、匆匆销等进行系统的制订与改进。

二、市场营销组合理论2.1分销策略

由于地域、顾客需求等方面的哀求使得多数组织难以将自己产品或者做事直接发卖给顾客其紧张是通过各种路子来实现产品或者做事的发卖。
营销渠道是组织与顾客之间的桥梁是连接生产商与顾客的纽带。
且营销渠道是组织内部、外部以及中间商相互联系的组织机构并通过组织构造实现产品与做事发卖。
组织将消费者所须要的最高的效用与最低的本钱通报他们并制订出适当的营销渠道策略保障组织产品在发卖过程无障碍。
其余在营销渠道设计的时候应设计出合理的营销渠道构造即利用营销渠道中间有无环节或者环节的多少来划分营销渠道的构造。
详细来说其包括以下几个方面直接渠道一层渠道二层渠道等。

2.2产品策略

现阶段服装公司的产品线比较长所涵盖的产品的品种大概多如西裤、风衣、衬衫以及男式夹克、女衣等。
且不同类别的产品的单件的利润率也是不同。

表1服装公司不同类别的衣饰品种单件利润率

品种

西装

大衣

西裤

女装

夹克

衬衫

单件毛利率

25%

21.5%

6.5%

9%

11%

13.5%

通过此剖析服装公司的紧张利润来源是西装为此在往后的生产经营过程中还须要以西装为主并考试测验采取外部协作的办法实现虚拟加工经营办法。

详细来说对付服装公司的西装产品可以按照消费者的需求特点与特色将西装划分成各个部分并依据一定的产品比例来制订服装公司的产品构造可将紧张的利润来源洋装投放的比例加大到市场上紧张盛行成分休闲衣饰投放比例到单量单裁衣饰比例为。
形成洋装与休闲衣饰相结合并实现个性与大众衣饰相合营对付服装公司的单件量裁目的不仅仅可以为公司获利还可以为公司设计出更好与时尚的衣饰从而为服装公司转向高品位的衣饰阶段树立品牌上风赢得消费者的认同与培养品牌的好感。
也为公司未来向更高层次的发展奠定根本。

2.3价格策略

一样平常产品的定价策略有两种办法，如一是渗透定价办法，紧张依赖低价来盘踞市场；二是吸脂定价策略，紧张通过制订较高的价格来吸引消费者，从而赢得相应的利润。
对付衣饰企业来说，其也曾采取过渗透定价与吸脂定价两种办法，但其都是难以符合衣饰企业的衣饰定位与市场定位情形，若是价格定的太低，公司的利润难以达到，若是价格定的太高，则也难以盘踞市场。

为此在定价方面，衣饰企业可以重新整合伙源，采取统一定价的办法，在全国所有的门店、中间商与零售商都采取统一的价格，不打折，明码标价。
只是在节庆日、公司的指定的分外日子或者换季期间来调度相应的价格，如对付特殊设计的洋装，这类属于单件设计与制作，其价格价高，根据采取面料的不同，公司可以根据面料、产地等方面的成分，确定市场零售价格为2000元一4000元/套。
其余，利用一些高品质与质量的纱支来制订的洋装，其定价为5800元及7800元。
在休闲洋装、夹克以及男式风衣方面，休闲洋装、茄克、大衣等;单体休闲上衣、茄克价位在1500元-2000元/件:且依据不同类型的衣饰的含绒量不同，零售价可有较大的差别，2000元一6000元。
含毛纺的裤类在300元-500元之间:含棉涤的裤类在100一300元之间;衬衫、领带、T恤以及毛衫等系列产品:300-600元。

2.4匆匆销策略

匆匆销策略是营销策略中组成部分它在营销策略的 比重越来越大针对 服装公 司的情形可采取 以下匆匆销策略办法

广告是一种主要的匆匆销手段，维莎曼公司在创立初期也非常重视广告投放，但近几年随着效益的下滑，为降落经营本钱，维莎曼公司逐步减少了一些广告开支，对此，本文以为，广告不是万能的，但是没有广告却是切切不能的，特殊是面临当前的服装品牌竞争，不通过广告传播品牌的代价，品牌资产就可能会贬值，品牌代价就会相应缩水，企业就会失落去竞争力。
因此，适度的广告投放对维莎曼是必要的，主要的是如何把好钢用在刀刃上。

由于我国的西装产品已经处于成熟期，维莎曼公司的产品广告宣扬上应放在品牌文化与产品特色方面。
但是对付维莎曼公司宣扬的重点不同其宣扬的侧重点也不同，如在比较稳定的服装市场上，看重对维莎曼公司的品牌美誉度的宣扬，并看重宣扬公司的新的产品、定位以及个性、特色。
而对付新开拓的不成熟的服装市场，应看重对服装品牌有名度、蕴含的文化、内涵以及发展史等方面的宣扬，从而加强新消费者对维莎曼品牌的认知。

表2对发卖的促进程度评估

发卖促进

匆匆销操持详尽

匆匆销办法、力度、机遇把握

促进类型符合产品生命周期阶段

公共关系

媒体曝光度

举办社会公益活动

支持干系团体、资助干系活动

其余，维莎曼公司还须要看重利用目标市场采取不同的宣扬路子，如报纸、电视、杂志、网络等办法。
并看重对维莎曼公司的经销商的广告支持，如投放车体、路牌以及横幅广告。
且还须要只管即便挖掘其他的宣扬广告手段与路子，使得自己品牌与竞争对手之间产生一定的差异性，如利用手机短信，POP广告、互联网等新的媒体办法，来增加维莎曼公司的卖场的营销气氛，提高购买希望，提升品牌形象等。

三、衣饰企业市场营销现状3.1目标市场

市场定位即产品在市场的定位，也便是较市场上同类产品而言，在广大消费者心目中的霸占若何的位置，也是消费者根据产品的需求程度定义产品的方法，秉持着定位事理，维莎曼女装“跟随潮流，追求高质”的策略，为客户供应最高质量的做事，并合理定价，根据公司理念，公司在黑龙江省进行了一系列的推广考试测验。
高端店面的选址；维莎曼女装致力于中高端女装生产营销，为了实现高品质的品牌推广，维莎曼女装首先入驻了哈尔滨国际阛阓，国际阛阓作为哈尔滨的高端阛阓在哈尔滨有着不可替代的地位。
2008年环球经济危急的影响，海内消费低迷，与此同时阛阓业也处于衰退期间，可作为高端阛阓的麦地位不可动摇。
选择这个期间进入高端阛阓，不仅能得到租金方面相应的优惠，也能得到阛阓政 策的扶持。
同时借助这个期间与阛阓形成了互助计策伙伴。

3.2产品定价

在营销策略制订的过程中，定价策略是最痛楚最困难的也是最危险的策略，定价策略首先要看维莎曼女装的市场定位以及产品定位和同行业维莎曼女装同类竞争者的价格定位进行参考。

目前维莎曼女装定价策略有两种办法：第一种是渗透价格策略，目的是渗透市场，尽可能加大市场的营销量和市场的持有率，快速盘踞市场空间。
也便是说这种定价策略以服装市场高霸占率为紧张目的，营销利润为次要目的。
第二种撇脂定价策略，意为赚取丰硕的利润，正如海绵吸水或者是蛋糕发酵一样，可以在短韶光内赚取了高额的利润，暴力营销！
这种定价虽然赚取了暴力，但是不利于企业康健的发展。

在追求潮流追求时尚彰显个性的同时，舒适舒畅是维莎曼女装的基本哀求。
现今服装市场很多企业营销策略便是打价格战，频频打折、换季匆匆销、反季折扣、设置折扣卖场，全方面价格战，使产品不保值。
消费者一年四季等待打折的时候才会购入自己所须要的衣饰，初始定价形同虚设。

维莎曼女装不会实施频繁的大范围的打折活动，一年不会超过两次，而且折扣商品均为过季的产品，打折程度不会低于产品定价的6折。
维莎曼专柜会设立会员制度，购物满额即可成为维莎曼全国会员，在全国任意维莎曼专柜都可享受9折优惠，生日当天购买可享受8折优惠，还有生日礼品赠予。
生日礼品是无论客户当天是否购买维莎曼商品，当地专柜都会赠予给客户一份带有维莎曼标识的精美礼品，而且是市情上买不到的！
这样的价格策略最大限度的保护了品牌的市场代价，也可以让支持维莎曼的顾客享受到维莎曼给老客服带来的优惠和产品的附加值。

3.3营销渠道

维莎曼女装营销渠道紧张采纳了三种营销办法：一是维莎曼女装直营店，二是维莎曼女装加盟店，三是维莎曼女装电子商务互联网店铺。
维莎曼女装从发展初期只有少许的直营店，随着维莎曼女装这几年不断的发展和扩大，吸引了各个地区不同商家加盟。
加盟数量已是直营店的3倍，在各地区加盟后，不仅收入增长即收取加盟费增加企业的收入来源、扩大了维莎曼女装的发卖渠道、加快实现全国营销的发展脚步。
维莎曼女装采纳统一复制式的管理，加之当红明星的市场影响力，加大宣扬力度提高发卖额的同时也提升维莎曼女装全国有名度。
然而加盟店与直营店比例的过度不折衷，使公司在全国的资产过轻，不利于企业康健的发展。

维莎曼女装网络营销店前后加入某宝猫猫旗舰店，东东网络直营店，先后加入两个中国大型网站的缘故原由其一是更方便消费者的消费习气，也可以在不同韶光参与网站的活动，使消费者得到更多的优惠。
随着互联网时期的到来，网络购物已经成为当今社会的一种新型消费手段，互联网已经真正走进了我们的生活，我们已经进入了全新的互联网消费时期，网络营销是我们近期营销策略的主要部分！

3.4产品做事

目前我国服装企业市场不仅仅是改革开放初期只致力产品质量的生产和发卖，随着公民生活水平消费水平的不断提高，公民逐步更加看重生活的品质。
维莎曼女装理应与时俱进，看重产品做事。
在高端客户群体中，维莎曼女装定位于中高真个产品生产发卖，客户购买的产品所产生的附加值不容小觑。
而差异以往的服装企业只看重售后做事的营销模式，维莎曼女装现今的营销模式是贯穿于全体发卖过程，包括售前做事，售中做事以及产品的售后做事；

首先良好的做事是开拓一个产品营销的关键所在，也便是所说的售前做事。
由于服装产品最大的特点是消费具有重复性和持续性。
所面对的工具是老客户和有购买意向乃至可以说是进店或没有进店的客户，而生产的产品是否能够打动顾客的心，让顾客有购买的意向，不仅仅取决于衣服格局和质量，也同样取决于经销商是否具备良好的做事意识。

由于售前做事是打前战，用诚挚、激情亲切的做事来打动传染每一位顾客，让顾客在消费前对公司有一个好的印象，有一个乐意来维莎曼专柜购买的一个心里；其次售前做事也包括店面的设计与装修，店面的内部装饰要与时俱进。
维莎曼女装产品设计新潮时尚，店铺设计同样要与衣饰所搭配。
而且直营店和加盟店要采纳统一设计，给顾客以高品质的购物享受。

四、衣饰企业营销存在的问题4.1店铺盈利达不到预期

在衣饰企业发展的初期，公司凭借着自己独特的经营办法，得到了较高的利润。
公司虽在发展初期的3年期间取得了较好的发卖古迹，同时公司的市场份额也有较大的提升，且加盟店的增加也使公司的资产得到较高的增长。

但是由于近几年环球经济以及中国房产界的影响，城市中央店面的租金逐年上升，劳动力价格飞速升高，且企业为了增加同行业的竞争力，公司还配备了很多做事职员。
以是公司的用度支出较前几年增长近20%，导致公司的进出没有达到预期的效果。
公司在扩建的同时，对已有专卖店人力物力投资减少，致使削弱了现有门店每平方米的盈利能力。
由此可见，专卖店净利润还有一定的上升空间。

4.2定价策略失落误

通过企业经营多年的实干与机遇，公司创造过古迹辉煌的时期。
不过近年公司却频频涌现，现金流紧张的状况。

其缘故原由归咎于如下几点：首先是公司近年多方面资金的投入，其次是营销策略目标不明确不符合实际的情形，致使多年来也没能制订出一个明确且可以使企业长期盈利发展的营销策略，导致资源利用很难实行既定操持。
再次是公司各方面的调研不足准确，只是靠直觉来做判断，管理 者也很难发挥其职能。

4.3营销策略目标不明确

通过企业经营多年的实干与机遇，公司创造过古迹辉煌的时期。
不过近年公司却频频涌现，现金流紧张的状况。
其缘故原由归咎于如下几点：首先是公司近年多方面资金的投入，其次是营销策略目标不明确不符合实际的情形，致使多年来也没能制订出一个明确且可以使企业长期盈利发展的营销策略，导致资源利用很难实行既定操持。
再次是公司各方面的调研不足准确，只是靠直觉来做判断，管理者也很难发挥其职能。

4.4市场定位不准确

在企业创立之初，企业发展还不足成熟，险些认为商品对所有顾客都可以适用，根本没有仔细去思考过有关市场定位的干系问题。
这也是由于当时市场各方面发展还不足成熟，顾客也短缺购买的履历，服装市场求大于供，竞争并不激烈的大环境所致。
随着中国加入WTO，我国经济发展非常迅猛，人们的经济水平有着质的飞跃，消费者对商品与做事的哀求也随之提高，目前的服装市场发生着翻天覆地的变革。

虽然企业也对商品有了大略的市场定位，不过却没有落到实处，融入到营销策略中去。
就算营销的一线员工也未能清晰的描述出关于衣饰企业的目标客户群的收入、生活形态、年纪等特色。
市场定位不足清晰明确，当然很难让目标客户群满意，更很难确保有效的传播，匆匆使许多的宣扬和匆匆销开支付之东流，企业很难实现盈利的结果显而易见。

五、衣饰企业市场营销策略履行保障5.1加强人力资源管理

加强公司的人力资源管理总体思想是合理的利用惩罚制度，公司现运营的管理办法，在一定程度上没有更好对员工的贡献进行褒奖，相应的任务制也不足明确。

首先，要建立一套对营销事情职员的绩效考察机制，将服装发卖业务考察纳入主管绩效考察体系,以提高全体企业对营销事情的重视程度；

二是根据企业的相 关得违规制度，对在开展业务或事情中发生缺点或涌现问题的员工进行干系的任务认定并通过公司相应的规章制度进行自身分数扣减，监督企业员工在标准操作的同时提升内控合规的能力；

三是为了引发企业管理职员和企业员工及做事职员的事情激情亲切，通过企业一年一度的员工评优活动，选出精良员工和进步最大的员工，进行企业年会表彰。
这样有利于员工更好得为企业做事，同时公司也做到了赏罚分明，使企业得营销事情可以顺利有效的开展进行。
同时企业应在不同的季度举行相应的文体活动，使员工身心放松，匆匆进员工间的感情，提升员工幸福指数，提高企业员工事情积极性，增强企业的凝聚力。

5.2建立绩效考察制度

为了客不雅观、公道的评价员工的绩效和贡献，为薪资调度、发放等决策供应依据，加强人性化管理，管理任务到位，挖掘员工的潜力，为了便于业务职员的工作业绩状况进行考察评定，充分调动业务职员事情积极性确保公司的各项事情目标的顺利实现，公司可以制订绩效管理办法将考察的紧张内容从纯挚的发卖古迹考察变为绩效考察，并将考察内容予以量化，授予分值，从而全面节制的事情情形同时也可以从中获取有代价的市场信息，我们可以从以下几方面进行绩效考察

第一，发卖状况评价即从每期发卖的件数、占当月任务量的百分比、本期发卖目标是否实现、发卖量较上期增加还是件数数量多少百分比多少等来理解员工的事情情形。
第二，市场状况评价即本期公司格局在当地市场的市场份额为多少是否达到公司的哀求、本期认为对公司经销格局造成最大威胁的格局是什么等干系问题。

第三，公司员工事情态度和个人本色的评价包括是否为公司供应有代价的信息，是否看重与他人的互助关系、是否科学合理有效的安排事情韶光并在事情韶光内完成升级交给的任务等问题。
绩效考察办法是评定各部门职员工作业绩，进行充分勉励的主要条件，也是评价策划水平的主要依据。
将营销策略达到的目标，与营销职员的绩效考察联系起来，由此来规范营销职员的行为环绕营销目标开展事情，使营销策划落到实处。

5.3提升企业文化

企业文化是一种文化不雅观念，它的形成是在企业生产，经营，管理的过程中逐步沉淀下来的共同的文化不雅观念，企业文化是企业的精神家园，是企业长期发展的必要条件。
衣饰企业公司崇尚中国固有文化，其精髓博大精湛，衣饰企业设计致力于中国元素的加入，由于这是一个很好的宣扬平台，

衣饰企业也尽自己最大的能力和最大的努力，把中国传统文化，和艺术展现在大家面前，让人们可以感想熏染到祖国文化艺术的精髓和魅力，让中华文化叩击人们的心灵，影响着中国的一代又一代。
衣饰企业公司的产品设计职员应在全国范围内采集民族风，从各个民族的特点和传统文化中探求适应当代服装市场的潮流元素，推出具有中国特色的时尚衣饰，近年来复古风在全天下蔓延开来，中国的国画蕴藏着中国的文化，衣饰企业也可大胆考试测验国画色彩，培植服装博物馆，不仅使衣饰企业得到很好的发展，同时更主要的是让中国文化通过衣饰企业让更多人学习，使更多的人理解中国，为中国能够更好更快的走进天下做出自己应尽的绵薄之力。

5.4建立快速反应机制

服装本身具有多变性，产品设计的生存周期具有不愿定性，特殊是时令的多变，使服装市场更新速率大大的提高了。
在当今激烈的服装企业竞争的大环境下，如果企业不能迅速的对市场做出精确有效的反应，企业必将受到沉痛的代价，乃至倒闭破产，以是建立高效的市场反应机制对企业的发展起着重大的浸染。

现今服装市场更新变革速率快，服装企业，生产服装，有的时候库存不到一半的时候，市场已经消逝了，这须要企业定量生产，以免过剩的库存导致企业无法运行。
同时加快产品更新，适应变化多端的需求，快速有力的优先霸占市场，企业的市场部和发卖部生产部应建立问题反馈单，掌握处理时限，这样可以让生产部也及时理解市场进行定量生产。
设置快速反应赏罚制度，使反应机制落到实处，首先有专门的部门对所有的问题的处理的结果进行公正的评分制度。
其次，每个季度或每个月对反馈问题进行统计，在绩效考评制度中专门设有这一项，表示公司的重视。
末了对赏罚职员进行金额制度，使大家积极参与到反应机制中，也使员工可以快速反应，使之成为习气，末了融入企业文化，使企业可以长期的发展

结论

随着经济的发展，人们消费办法的多样化，服装企业如何吸引消费者，刺激消费者的购物希望，是每一个企业都在思考的问题。
本文以衣饰企业为例，阐述了其现有的营销办法及存在的问题。

并以市场营销理论为根本，详细剖析了衣饰企业的内外部环境；从中找出上风与不敷；通过不同细分变量的划分；选择出目标市场并对其作出准确的市场定位。
末了利用4Ps理论从品牌、价格、匆匆销、店面、做事五个方面，有针对性的制订出营销组合策略并得出以下结论：随着全国经济的快速增长带动了居民收入及消费水平的增长，而信息传播的及时性、广泛性又使得各服装企业竞争更加激烈。
衣饰企业从自身实际出发，在上风中寻求打破、在劣势中挖掘机遇、在竞争中探索发展，终极将"年事在13-35岁之间的学生、企业职员”确定为目标市场，作为衣饰企业终极的市场定位。
当代企业间不仅以价格上风刺激消费者的购物希望，更因此其独特、新颖的营销策略吸引消费者的关注。

现今传统的营销模式已被广泛运用。
但是随着时期、经济的快速发展，为服装企业制订切实、有效的营销组合策略，将是增强其竞争实力最有利的方法。
衣饰企业便是基于以上背景在营销组合策略制订的过程中充分的将理论与实际相结合。
从开店至今各种营销活动的履历与教训中不断总结在市场营销强大的理论支撑下，从品牌、价格、匆匆销、店面、做事五个方面而详细论述使衣饰企业在相互竞争企业间能够保持上风、填补不敷，在当今的服装企业中霸占最上风的地位。

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