从本质上看传统电商与社交电商有何不合？

社交电商，我相信大家都不陌生，最近两年风起云涌，在互联网下半场，可算是一个真正万亿级市场的风口。

虽然涌入的商家犹如过江之鲫，不过公众年夜众对社交电商的评价依然褒贬不一——有人说：社交电商是电商革命，是电商的未来；有人说社交电商是传销，不过是骗投资人的钱，终极将归于尘土。

俗话说：存在必有道理。
从13年微商随着微信的崛起而频频涌如今大众视野，到15年传统微商模式衰落，社交电商模式兴起，到18年拼多多上市，把社交电商模式推向了高潮。
社交电商的存在有其一定性。

新生事物的涌现总会经历看不见、看不起、看不懂、跟不上的过程。

跟产品发展过程中的用户逻辑是相吻合的，总有一部分狂热者敢于冒险创新，一部分尝鲜者会紧随其后，守旧派的思想是最难改变的。
这是人类这么一个繁芜生态体系下的一定结果。
社交电商现在就处于早期大众和晚期大众之间。
再看不懂，就跟不上了。

社交电商的代价：流量、转化、体验的效率提升

社交电商不过是电商的一个分支，而电商不过是零售的一个分支。

在电商涌现之前，传统零售的核心是营销和渠道，铺天盖地的广告轰炸+深入毛细血管的渠道掌握，造诣了很多零售品牌巨子。

电商的核心是：流量、转化、效率，新零售的口号是效率革命。
社交电商通过社交关系不断拓展流量，提升流量效率；通过熟人背书降落决策门槛，提升转化效率；从传播、触达、决策、购买都在微信中完成，降落用户本钱，提升体验效率。
社交电商的代价可见一斑。

社交电商是货找人，并借鸡生蛋

我们将淘宝/天猫、京东、苏宁、唯品会、当当等看着传统电商，将拼多多、云集、环球捕手、爱库存等看着社交电商。

零售的核心三要素：人、货、场。
场是各个电商平台的定位，然后对元素的不同排列造成了不同的结果，人货场统共有6种排序办法。

拼多多创始人黄铮说：传统电商是人找货，拼多多是货找人。

再深入一点，我们来看看差别到底是什么？

传统电商是人找货，社交电商是货找人；传统电商是平台这个场拥有货，而社交电商却不是用自己的场，是借助了微信这个场，借鸡生蛋。

一句话解释便是：传统电商是“人”通过电商平台这个“场”去找“货”，而社交电商是“货”通过微信这个“场”去找“人”，借鸡生蛋。

社交电商须要借助传播源触达消费者

传统电商属于S2C，平台直接面向消费者，传统的阛阓也是如此。

社交电商须要借助传播源触达消费者，有拼多多代表的S2C2C，有云集代表的S2B2C。

传统电商，场和货是不可分割的，他们作为一个整体去吸引消费者，这种不可分割性用线下阛阓购物类比感想熏染最明显。

首先，得建好阛阓，引商家（代表了货）入驻，然后“商城+货”一起去吸引客户来购买。
一个装修时尚的阛阓，消费者进去之前，心里已经有一个良好的预期。
走进去却没有看到几个时尚品牌，商家装饰老旧，陈设乱糟糟的，乃至大厅也平铺摆设各种打折匆匆销，一下走入了老批发市场的觉得。
以是，场和货是牢牢绑定在一起的，在消费者的眼里他们便是一个整体。

社交电商，除了场和货之外，还有小B，他们三者一起组成了一个整体，去做事消费者。

当这个小B对消费者来说是值得信奈的，那么这个“场+货”就值得相信。
当这个小B对消费者来说是不值得信赖的，那么这个“场+货”就一文不值。
“场+货+小B”，对消费者来说是不可分割的一个整体，他们三者组成了新的场。

以是，对拼多多来说，根本不是纯粹的货找人。
纯粹的货找人，只有广告。
不管电视广告，分众电梯广告，朋友圈广告，都是纯粹的货找人。

现在我们可以说社交电商是“场+货+小B”三者组成的新的场，通过微信这个“场”去找“人”，借鸡生蛋。

传统电商是静态的平台场，社交电商是动态的裂变场

到现在为止，我们还是静态的来看传统电商和社交电商的差别。
若是我们以持续发展的眼力来看，传统电商是静态的场，而社交电商是动态的场，这才是最实质的差异。
两种模式的动力系统完备不同。

传统电商只能靠自己去扩大场的范围和影响力，他自己不动，则场基本没有变革，属于静态的。
就像照明一样，传统电商要做的，便是不断提升灯泡的性能来照亮更广的范围。
场的每一次扩展，都能覆盖到新的人群。

而社交电商除了靠自己之外，还有无数的小B，自然裂变扩展，像扩散的病毒一样，源源不断，没有止境，这是属于动态的场。

社交电商要做的便是去连接这无数已经存在的灯泡，点亮他们，这样照亮的区域自然会越来越广（画的有点丑，意思便是那个意思）。

从静态场和动态场这个实质差异来说：团购依然属于静态的场，包括聚划算的实物商品团购、美团的生活做事团购。
聚划算和美团团购，消费者还是像电商购物一样，是人找货，购买之后就结束了。
但是消费者在拼多多里面的购买只是出发点，好戏刚刚登台。

现在，我们可以说社交电商是“场+货+小B”三者组成的动态的裂变场，然后再通过微信这个“场”去找“人”，借鸡生蛋。

S2B2C社交电商的基因决定的天生毛病

前面我们说了社交电商的实质基因是什么，同时跟传统电商做了比拟。
任何事物都有正反两面，这样的基因能有很好的上风，同时也有其弊端。

电商对线下零售业冲击的一个主要上风便是：发卖用度占比低，商家直接面向消费者，砍掉了渠道费。
而社交电商重新启用了B，B形同线上的渠道，B的存在一定增加本钱，终极只能让消费者买单。

以逐日一淘和京东的发卖用度比拟为例：

京东业务支出占业务收入的比例，数据来源WIND

从京东的数据看：业务支出占到了业务收入的15%旁边，个中包括了发卖用度、管理用度和财务用度，纯发卖用度占比比15%更低。

而逐日一淘花费在分销体系上面的用度占比为12%-37%，全体业务支出占业务收入的比例将会更高。
从本钱的角度来说，京东的模式远比逐日一淘更有效率。

以是，社交电商必须选择有足够的发卖用度占比的商品，好去支撑分销体系本钱。
发卖用度占比高一定会涉及这个产品至少不是刚需产品，由于是刚需产品的话，一定通过规模化经济的办法，完成了市场覆盖，是淘宝、京东的菜，也就不存在社交电商分销体系的可能性。

刚需型产品只能被淘宝、京东碾压，以是社交电商选择的都是非刚需型产品，或者是刚需型产品+非刚需型产品的结合。
目前主流的社交电商都是七八成的刚需产品+二三成的定制品牌相结合。

发卖用度占比高、非刚需型产品，以是社交电商永久无法企及淘宝、京东的规模，天花板远比淘宝京东来得快。
目前云集2018年GMV227亿元。

社交电商中，能逃过这个基因困境的只有拼多多，由于拼多多是S2C2C，传播源并没有分利。
，拼多多2018年GMV已高达4716亿元。

末了的总结社交电商的代价：流量、转化、体验的效率提升。
从零售人货场三要向来说，传统电商是人找货，社交电商是货找人。
传统电商是“人”通过电商平台这个“场”去找“货”，而社交电商是通过场+货+小B三者组成的新的场，然后再通过微信这个“场”去找“人”，借鸡生蛋。
传统电商是静态的平台场，社交电商是动态的裂变场，两者的动力系统完备不同。
S2B2C社交电商的基因决定了其发卖用度占比高和非刚需型产品的选择。

作者告白

电商三要素中场的观点并没有深入民气，新零售说的最多。
我虽然知道社交电商在场上面的巨大不同，但我也没有找到更好的描述方法，我描述为场+货+小B三者组成的新的场，动态的裂变场，包括借微信的场借鸡生蛋，虽然能表达意思，可能稍显稚嫩。

社交电商虽然已经火的弗成，但是大部分干系文章要么没有实战履历，要么不能从互联网江湖进行阐述，要么是真正的高手不屑于出来分享，总是觉得有点毛病。
我准备以我亲自操盘两个社交电商项目的实战履历给大家做一个系列文章，让大家能比较清晰的理解社交电商的故事。

初步拟定以下8个话题：

社交电商跟传统电商的实质有何不同？如日中天的分销型社交电商的操作手腕，云集、贝店、达令家、逐日一淘、花生日记解析。
分销型社交电商的核心：强大的组织。
社交电商背后的人性使然。
结合代购的ABM模式前辈在哪？针对B真个社交电商为什么做不下去？社交电商模式的江湖门派。
积分社交电商和广告模式的小白鼠实验。

本文引用：京东和逐日一淘数据比拟，我自己

作者：刘忠凯，创业狗，半路出家的野路子产品，其余文章许可转载，但必须注明出处，强行抄袭轻则重打三十大板，重则推出午门。

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