产品返工治理流程

3.2技能部：给出详细的返工方案，必要时做返工结果的验证；

3.3返工提出部门：

3.3.1 低廉甜头品的返工：由不良产生工序的组长开出《产品返工单》和返工用度的核算及处理。

3.3.2 外协件的返工：由采购部开出《产品返工单》，制造部核算返工工时并反馈给采购部，采购部按3000元月薪核算返工用度及其它用度并传真供应商，同时将此用度提交财务扣款。

3.3.3成品的退货返工，业务部根据《退货处理单》开出返工单并核算退货的运费和制造返工费。
如因供应商产生，交由财务部与采购部扣供应商货款。

3.4 物管部；返工物料的发放，不良品的报废处理。

3.5制造部：返工的实行，返工工时的统计，被改换物料的退料处理。

3.6账务部：返工扣款帐务处理。

产品返工是指产品涌现品质非常，且经由返工能够利用的。

5.1低廉甜头品返工流程：

5.1.1当生产线涌现品质非常，品管部开出了《品质非常处理单》，同时返工班组依据技能部终极的裁决填写《产品返工单》，返工单要严格按照上面的格式填写。

5.1.2技能部卖力人在接到返工提出部门的《产品返工单》后，对返工的产品给出确认见地和建议。
再交由返工部门。

5.1.3生产卖力人接到《产品返工单》后安排产线返工，首件给品管部或技能部确认，无误后履行返工作业，并安排人统计好返工工时。

5.1.4品管部卖力人接到《产品返工单》后安排品管员卖力对返工品进行考验，并做好返工考验报告。

5.1.5制造部把返工好的产品流入下道工序。

5.1.6 此返工用度由造成此工序不良的职员承担。

5.2外协件返工流程：

5.2.1外协件回厂品管部按哀求考验创造不合格的，第一韶光开出不合格考验报告。
采购部收到不合格考验报告后决定要厂内产线进行上线返工的，填写《产品返工单》。

5.2.2技能部卖力人在接到采购部提交的《产品返工单》后，对返工的产品确认返工见地，签完见地后，把返工单转给采购部卖力人。

5.2.3 采购部将技能部确认的《产品返工单》交制造部卖力人落实返工实行。

5.2.4 制造部将《产品返工单》交品质部卖力人，品质部卖力人接到单后安排品管员卖力对返工品考验，并做好首件确认和返工考验报告。

5.2.5制造部将完成的《产品返工单》交采购部核算由供应商承担的返工用度。

5.2.6物管部将返工的不良品按外协报废品处理。

5.2.7采购部将《产品返工单》产生的用度及其它额外用度与《外部联结单》的格式传真给供应商，同时交财务部做扣款处理。

5.3成品退货返工流程：

5.3.1 成品退回公司后，业务部开出《退货处理单》。
物管部确认退货数量，品管部剖断退货品的属实性、返修性。

5.3.2 业务部根据品管部剖断的《退货处理单》的见地，开出《产品返工单》，交技能部确认返工见地。

5.3.3 业务部将技能部确认的《产品返工单》交制造部进行返工。

5.3.4制造部将《产品返工单》交品质部卖力人，品质部卖力人接到单后安排品管员卖力对返工品考验，并做好首件确认和返工考验报告。

5.3.5 制造部根据《产品返工单》领取不良仓库返工的产品，填写须要改换的物料，交物管部配料。

5.3.6如果涉及到供应商承担的用度，业务部统计退货的运输费及制造返工用度，交采购部传真给供应商，同时提交财务部作扣款处理。

6.1《产品返工单》涉及的部门比较多，各部门卖力人在接到单后须在三十分钟内签把稳见，如果须要验证的可以延迟四个小时内完成。
各任务人具名时必须注明具名韶光，韶光须熟年、月、日、时、分，以备时效稽查管理。

6.2如果是紧急须要返工出货的产品或牵扯到产品性能问题的产品，为了节省韶光、提高效率，建议发单部门调集大家开会具名确认。

8.1低廉甜头品返工流程图：

7.2外协件返工流程图

7.3 成品退货返工流程：