独家 | 记者探访台湾电子业“后代工时代”谁是下一个增长点？

我国台湾电子业从上世纪80年代觉醒，捉住欧美PC代工的机会迅速崛起，一跃成为天下第三大电子家当聚拢地。
但是，由于市场需求增速放缓和激烈的价格竞争，当下我国台湾电子业利润率开始下滑，形势严厉，走到了必须转型的十字路口。

6月上旬，《中国电子报》来到我国台湾，用3天的韶光拜访了新北、桃园、台中、台北等地，采访了多家紧张电子零部件和测试设备等公司，试图探求到我国台湾电子业能够持续发展的源头以及未来的方向。

从代工到自有品牌

我国台湾地区曾经以令人瞠目结舌的速率呈现出一大批电子企业。
台积电、联电、HTC、宏基、华硕、明基、奇美、友达、日月光、鸿海富士康、广达、仁宝……随便提起来一个名字，都曾是业界数一数二的。

但提起电子业，不管是晶圆、电子零部件，还是电子终端产品领域，我国台湾更善于的该当还是代工。
最著名确当属牢牢坐稳晶圆代工第一把交椅的台积电，占环球市场份额高达50%以上。

代工曾是技能门槛最低的打破口。
但并不是所有的企业都像台积电一样，能够将代工做到极致。
而且，当一全体家当紧张依赖于代工业的时候，显然会涌现最大的马脚。
以代工起身的中国台湾企业，必须走出代工的局限。
这也是任何一个后发者的必经之路。
致茂电子株式会社(Chroma)便是本次采访的公司中自有品牌销量达到95%的电子公司，这家主营量测仪器和测试系统的公司在2015年合并收入达到3.231亿美元。

“由于我们是做技能导向性产品和Turnkey办理方案的，以是我们可以做品牌，而且利润足够高。
公司只有30%的人在做生产，从事研发的职员比例能够达到38%，2015年光研发用度投入就霸占我们总营收的17%。
”致茂电子总经理室特殊助理张承濂见告《中国电子报》。

由于节制着超过100项核心技能和环球范围内的669项专利，致茂电子在电源供应器测试设备、被动元件与测试设备、视频与色彩测试、电气安规测试设备等领域牢牢霸占了台湾第一、天下前三的位置。

“除了研发方面，快速相应客户，为客户实现定制化也是我们做自有品牌的诀窍。
”庆升工业株式会社(KINSUN)业务经理甘锦熙见告。

这家专业做连接器件和天线的公司，实现快速定制化的窍门在于自己设计、制造生产过程所须要的模具和设备。
走进庆升工业设置的模具中央，看到仅卖力模制具设计的工程师就有15个。
在轰隆声中，机器自动切割压制着金属器件，不好切割的细微部分用放电的机器花费着金属面积，末了各部分切割完成自动组装成金属模具。

“OEM、ODM对我们来说都是很随意马虎的事情了。
”甘锦熙指出，由于所有的东西都在厂内就可以实现设计生产，以是庆升工业在定制化方面很强，能够快速相应客户，迅速提高产能、交付产品，或是合营客户对产品做一些相应的规格修正。

与庆升工业类似，主营机电元件和冲压元件的百荣电子株式会社(ECE)也自己开拓、设计和制造全部的生产线设备。
有所不同的是，百荣电子向工厂引入了“工业4.0”的想法。

“我们要做的是环球的买卖，外销的产品品质是关键。
我们用自动化和‘工业4.0’要实现的便是生产出更加稳定、精准、技能含量更高的产品。
”百荣电子实行副总许敏成见告《中国电子报》。

实际上，在百荣电子，看到了一家电子公司的制造发展进程，从最初的老设备，到越来越风雅化、自动化程度越来越高的新设备，到“工业4.0”初步履行的设备智能连接。
许敏成表示，目前的设备上都预留了智能连接的位置，未来所有的设备都会互联。

从消费到商业领域转型

对付这些曾经借助PC和手机潮流发展起来的我国台湾传统电子企业来说，目前摆在面前更严厉的问题是，探求下一个增长点。

自2015年起，智好手机的销量增速也开始放缓。
根据Gartner的报告，估量环球智好手机发卖量将无法再实现两位数的增长，并预测今年环球智好手机的发卖量增幅将从2015年的14.4%跌下两位数，来到7%，这与2010年高达73%增长高峰形成了明显比拟。

消费领域新一轮的杀手级运用还未崛起，大数据、云打算、物联网台湾尚未抓到商机。
面对发展的拐点，创造越来越多的我国台湾电子企业正在向对技能水平和标准哀求更高的专业商业领域转型，例如医疗、汽车和工业领域;向系统化集成、Turnkey办理方案和软件配套供应领域拓展。

“在去年的发卖情形中，我们看到的是我们汽车电子领域产品增长最快。
而IOT和智能工厂(“工业4.0”)是未来的两个重点家当，也是致茂电子发展的两个重大方向。
”张承濂向《中国电子报》指出。

从事印刷电路板和薄膜按键开关等业务的恒通株式会社(PRINTEC)则是从消费电子代工转向医疗、车用业务的范例。
2009年，当智好手机还在如日中天的大幅度增长时，恒通股份已经开始思考转型。

“那时候我们就看到，3C家当会逐步由于代工的问题，利润越来越薄。
以是决定走一条比较困难的路，便是车用和医疗。
”恒通股份总裁张传宁见告。

而对付恒通股份来说，医疗和车用产品可以用原来消费产品的薄膜按键技能来转型，材料利用大同小异，只是用的胶要有生物相容性，制程要有追溯系统，标准哀求更高。
但同样，针对医疗和车用市场的高端类产品毛利率也会比低端产品赶过10%~20%。

2009年，恒通股份通过了干系的医疗认证和汽车认证。
在我国台湾地区，恒通股份已经没有了竞争对手，它开始跟欧美公司直接竞争。
目前，恒通股份的业务额以10%的速率增长，2015年达到5397万美元。
个中，欧美地区市场发卖额能够霸占该公司总发卖额的80%，客户包括劳斯莱斯等。

许敏成表示，百荣电子同样看好汽车领域。
“早期我们比较关注在3C家当，但现在这个家当已经险些饱和。
随着电动车的推广汽车市场可能重新洗牌，对我们来说是一个比较好的机会。
”

其余，许敏成认为，从制造本钱的角度台湾地区做不过大陆地区，不能走低价路线，以是只好走另一个差异化的道路，也便是中高端路线，为产品供应更多的附加代价。

附加上环保的理念便是个中之一。
2000年，百荣电子第一个推出了Halogen free(无卤素)的理念，在塑胶添加剂中去除卤素，既担保耐燃又不会产生有毒气体。
首先接管无卤素产品的公司便是飞利浦。
目前，该类型产品每个月能出货几十万件。

“环保一定是未来趋势，随着社会上对无卤素理念的认可，大概未来会出台干系的法律逼迫哀求无卤素，对我们来说早就在做的事情，竞争对手可能要被迫跟随。
”许敏成表示。

因此，在近10年的发展过程中，百荣电子虽然在2008年和2012年开始受金融危急影响，营收总额有所颠簸，但净利润却逐年升高。

对付电子行业来说，不进则退，我国台湾电子业显然正在从过去的加工制造向技能含量更多、产品定位更高的市场转型。

30多年大浪淘沙，电子代工业转移到了祖国大陆地区，我国台湾地区剩下的电子企业都有了其各自的转型方向，这又何尝不是环球代价链转移的规律所在呢。