物流仓库进行货品盘点若何解决输出的数据有误差？给你分享3点

85后，前央企物流总监，深耕物流13年，天津大学MBA，物流培训师。

全文总计1305字，建议阅读3分钟。

前几天，一位仓储物流人，找我咨询，他的迷惑是：

每次盘点时，输出的数据都会或多或少存在一些数据上的不准确问题，该怎么办理？

库存管理是仓库管理中一个非常主要的模块，而盘点是验证库存准确率的紧张手段。
盘点货色出的数据不准确，缘故原由有很多，比如盘点的标准分歧一、员工的任务心不足、盘点方法不科学等等。
接下来，针对你所提及的话题，分享几点意见：

01 盘点的主要性

库存盘点的目的在于通过盘点库存中实物的数量，及时创造库存管理中的漏洞，并利用一些方法进行管控。

常见的库存差异包括，盘点不负责造成的偏差、叉车司机放错排位、收货时少收、发货时多发、货色被盗窃等。

个中，收货时少收和发货时多发，常日会在流程管理上进行掌握，比如收货环节，仓管员收货时，会进行一次清点，叉车司机在上架时，也会复盘一次；发货环节，叉车司机和拣货员从排位上备货的货色，首先备货职员会自查，然后，仓管员会做一次复盘。

最严重的要数，库存的货色被盗窃，关于这点，我之前写过一篇针对性的问答，如果感兴趣的话，可以点击下方的站内链吸收看【仓库一贯丢货，该怎么管理？】，作为此部分的内容补充。

02 制订盘点方法

盘点的办法有很多，常见的是移动盘点（只对当天操作过的排位进行盘点）、全部盘点（对库存内的所有货色进行盘点）。

也有的仓库由于管理的面积太大，采取多种盘点办法相结合的形式。
每天除了进行移动盘点之外，也会固定盘点一部分的区域，然后在一定的周期内完成所有库存的盘点事情。
其余，每季度/每半年/每年，最好也要设定一次停滞作业条件下的大盘点。

建议定期的停滞作业下的大盘点，采取交叉盘点的方法，也便是说，每个人盘点完自己所卖力的区域之后，还要对调，去盘点其余一个人卖力的区域（把稳千万不要相互盘点，而是乱序）。
这样的话，盘点结果就会有相互的验证，如果再有库存对照的话，就能有一个相对准确的库存数据了。

03 剖析偏差缘故原由

本身仓库就有系统库存，再加上交叉盘点（强化方法，日常的小型盘点一次就可以了），给出的盘点结果准确率该当很高了。

但是，难免会存在一些差异，这个时候，盘点的卖力人就要对偏差的缘故原由进行剖析，大多数时候是个别盘点的职员，盘点不负责造成的，针对这种情形，要最少对出错误的职员进行批评教诲，当然，也可以制订一些惩罚方法。

实在，惩罚方法就相称于摄像头的浸染，让盘点的职员有敬畏之心。
在实际的操作中，很少会履行惩罚，由于盘点职员为了避免自身不负责造成的缺点而受惩罚，他们会私自在盘点结束后，跟对方核对下结果。

小结：

盘点是考验库存准确性的有效手段，通过盘点可以及时创造库存管理中的漏洞，想要让盘点的数据更准确，建议在大型盘点中考虑交叉盘点的方法，此外，对付由于人为缘故原由造成的偏差，要制订方法给予惩罚。

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