电商仓库打包的5个小细节

1、分拣打经办法∶

根据产品种类，可以采纳边拣边分或总拣再分的策略。

一边挑选适宜SKU数量较多的单子，根据每个订单的详细种别，在分拣货区域取货，也便是你所说的"从货架上取货，然后将每批货色放入货蓝中"个人挑选，一人打包。
若无系统支持，则可能发生拣选缺点。

总拣再分适宜SKU数量较少的单子，若您所做的胸类品种较少，订单多集中在几种型号或颜色上，可按总拣再分的形式，将你们单子上的所有货色都拣出来，然后集中到分拣平台(估计朋友你没有这些)来根据每个订单详细分类。

如果更前辈一些，可以采取货找人的办法，当然这样的办法比较适宜大型的专业仓储，工人不动，货色直接运到事情台上去包装。

2、仓储布局是否合理

储藏区域要有，当商品大量到货时，不可能做到每箱货色都分类上架，以是要把整箱或整箱货色放到贮藏区，以便在分拣区域进行补充。
若无储藏区域，商品统计将十分不便。

货位分类区域放置十分主要，如果是文胸同色，则不能放置在同一货架上或相邻条码区域，这随意马虎导致拣货职员误选。

最好根据不同类型的文胸存放，颜色区分明显。
纵然像我们用扫码枪按条形码进行分类，也要按照商品的实际属性摆放，这样可以节约很多韶光。

传送带是基本的基本条件，它能节省包装工人许多不必要的体力和韶光用度。

分类职员将每一件物品分类后，可直接通过传送带交给打包职员，不再跑遍，这样最节约了韶光。

3、库存统计是否准确

若存货统计不准，会造成打包员韶光的不平衡。

劳碌时无事可顾，因此要时候关注存货，提醒包装职员从囤货区域向分拣区域进货。

避免了拣选职员缺货，再去补货涌现耽误。
打包员在没有打包的时候，便是要去补充或者统计一下存货。

4、耗材的补充

包装之前要做好花费品的准备事情，如气柱是否充足，机箱是否折叠好，不要等到耗材用完后才去找。

5、订单按照批次管理发货

定单不要集中不才午四点半或更晚的时候集中订货，这样会使包装箱事情忙得不可开交，可以分批在不同韶光内完成包装。

以上便是智工厂云仓分享的内容，仓储管理是一个非常在意细节的事情，须要在平时处理订单的时候不断优化每个小细节，才可以更大的提高效率节省韶光。
同时完善的仓储系统支持也是不可或缺的，人工干预的越少，出错率就越小。

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