日本制造哀鸿遍野索尼却“起去世回生”了？

01

归来：九年 “重生”

当前，日本消费电子行业屁滚尿流，哀鸿遍野。
尤其是在近日宣告即将关闭中国工厂的尼康衬托之下，索尼的财报彷佛是“开了挂”。

10月31日，日本电子与娱乐公司索尼发布2017财年第二季度财报。
财报显示，索尼本季度发卖收入达到20625亿日元（约合182.52亿美元），同比增长22.1%。
比较之下，2016财年，这一数字为16889亿日元（约合149.03亿美元）。
而在业务利润方面，索尼第二财季达到2014亿日元（约合18.07亿美元），同比增长346%。
业务利润的上涨，紧张得益于索尼的半导体业务及家用娱乐举动步伐业务的利润改进。
个中，得益于PlayStation业务的强劲表现，索尼创下自1998年以来的最大收益。

这一表现远远超出市场预期。
在索尼公布二季度财报前，索尼的股价在近几个月里一贯处于稳定状态，这是由于投资者对索尼未来增长的疑惑，由于PlayStation 4的发卖已经进入后期阶段。

频年的亏损彷佛使得索尼的品牌影响力不复当年。
然而，提起日本战后迅速崛起的企业，谁也忘不了“索尼神话”。
索尼创建于二战后的废墟之中，创始人井深大和盛田昭夫于1946年正式成立了索尼的前身“东京通信工业株式会社”。

初期经营并不顺利，直到10年后的1956年，东京通信工业株式会社主见发展当时不被看好的晶体管技能，开拓出世界上第一台晶体管收音机“TR-55”，公司才得以有所转机。

不过，晶体管收音机只是索尼以新制胜经营办法中获益的开端，真正让索尼名声大噪的是其1968年开拓出的“单枪三束彩色显像管”，即著名的特丽珑彩色显像管。
这种显像管电视一上市就大受好评，其发卖也成为了索尼后来30年紧张的收入来源，让索尼一举成为显像管时期彩电行业的巨擘。

以特丽珑彩电为根本，在随后数十年韶光里，索尼相继推出Walkman、CD随身听、PlayStation游戏机等影响重大的电子产品，并把业务范围扩展到音乐和影视领域，成立索尼唱片公司，收购哥伦比亚电影公司和米高梅电影公司。
日益膨胀的索尼逐渐从小企业变成一家市值超千亿美元的大型跨国公司，“技能的索尼”品牌形象深入民气，被日本业界认为是二战后日本经济高速增长和走向国际化的象征，创造了“索尼神话”。

02

迷失落： 失落败的“追随者”

索尼从何时开始跌下神坛？

1994年，在当时的总裁大贺典雄主导下推出的PlayStation成为索尼又一个划时期的电子产品，也正是凭借PlayStation，索尼打败了劲敌任天国和世嘉。
然而，此后近20年韶光里，索尼再没有推出过一个具有颠覆性的电子产品。
长期积累的隐患终极将索尼拖入泥潭。

随着互联网和移动互联网的兴起，后起之秀苹果在近几年研发出了iPod、iPhone、iPad等革命性产品，而索尼虽然在1997年就预见了网络时期的到来，却行动缓慢，没能再像以往一样推出颠覆性的产品，乃至没能成为一个合格的跟随者。

这不仅仅是索尼独占的问题。
除索尼外，松下、夏普等曾经被人们所“炫耀”的消费电子品牌，纷纭在主流市场颓败，逐渐地在人们的视野中消逝。
从2009年起，日本已从家电出口国变为入口国。
在2011财年，日本消费电子三大巨子索尼、松下和夏普共亏损1.6万亿日元（约合1283亿元公民币）。
索尼连续4年亏损无计可施，夏普的巨亏“百年一遇”，而松下的亏损额度更是创造了整日本企业中的新高。

创新能力的衰退，成了日本消费电子行业最大的危急，索尼也不例外。

此外，20世纪90年代末，电视机开始涌现从CRT显像管向液晶和等离子面板过渡的技能趋势，按照索尼的创新能力，该当在当时就推出平板电视，但索尼的管理层却犹豫未定，没有做出转型的决定：一方面特丽珑彩电已经为索尼贡献了一本长达数十年的功劳簿，积重难返，另一方面一些高管也认为特丽珑彩电的环球市场“霸主”地位不太可能受到威胁。

也正是2000年前后，传统电视家当经由50多年的发展日趋成熟，全体家当的竞争已经转移到比拼价格和本钱上。
三星和夏普等竞争对手在布局平板电视的同时，依赖低价以及开拓中国市场的策略，销量逐渐遇上并超过索尼。

索尼的不正常表现于2003年4月进入大众视野。
2003年4月，索尼公布2002年财政年度报表，一个季度就涌现约1000亿日元的亏损，市场上乃至涌现了“索尼冲击”，索尼公司股票连续2天跌停25%，并诱发日本股市的科技股纷纭跳水，带动日经指数大幅下跌。
2006年，索尼因条记本电脑锂电池着火事件，在世界范围内利用索尼产锂电池的约960万台条记本电脑被召回。
而在2008财年至2015财年这8个财年当中，索尼仅有2012财年和2015财年实现盈利。

频年的亏损使索尼尽显疲态，曾经的品牌影响力已经不复存在。
乃至，连日本媒体都不看好索尼复兴。
《日本经济新闻》宣布称，曾在环球接连推出便携音乐播放器“Walkman”等脱销商品的光荣历史已经成为索尼迢遥的过去，长期低迷的古迹让索尼黯然失落色。

03

自救：重组后的“平井”时期

财报显示，游戏、半导体等发卖利润的增长带动了索尼2017年二季度的强劲表现。
这意味着公司首席实行官平井一夫此前带领公司进行的大规模业务重组是成功的，并且结果已经开始显现。

2012年4月，平井一夫接任索尼总裁的职位，公司进入了“平井索尼”时期。
为拯救岌岌可危的索尼，平井一夫开始了大刀阔斧的改革，并表示要带领索尼旋转长期以来的亏损局势，成为一家“会赢利”的公司。

对电子产品进行大刀阔斧的改革是“平井索尼”最大的变革。
平井一夫逐步将电视、音视频、半导体等部门拆分为子公司。
在2016年6月的一次采访中，平井一夫表达了他对各部门公司电子化的意见：“不依赖母公司，对各自的经营指标卖力。
”

此外，平井一夫还将个人电脑品牌VAIO出售，对智好手机部门进行大规模裁员。
在上任的几年韶光里，平井一夫共裁员3.74万人，索尼环球员工减少了23%。
同时，他将全部资源集中到了几个上风业务领域，个中包括图像传感器（智好手机摄像头）、游戏机和游戏内容、美国电影电视音乐等娱乐业务等。
出于计策考量，索尼并未放弃长期陷入亏损的电视机业务和智好手机部门。

目前，图像传感器已广泛运用于各种消费电子。
比较摄像头，激光雷达的3D成像更加精准是无人车视觉系统的首选。
而这次索尼的财报也显示，公司估量包含公司图像传感器业务的半导体部门，在本财年的运营利润将达到1500亿日元，较去年的运营亏损实现扭亏，且高于此前估量的200亿日元。
索尼半导体部门在上一财年涌现亏损，紧张是由于索尼的熊本传感器工厂在去年被地震摧毁。

在索尼营收最高的1997财年，包括电视、Walkman、个人电脑、半导体在内的电子产品业务霸占索尼64%的营收份额，而到了2017财年，该比重减少到41%。
为产品增加附加值，提升付款比例成为平井索尼增收的关键。

财报显示，以Play Station代表的付费项目贡献率非常高。
这意味着，索尼在付费业务的布局正在逐渐呈现结果。
平井一夫在近期透露，Play Station Network 月生动用户数达7000万人，环球玩家每月在Play Station 4平台花费近6亿小时的韶光，索尼正在操持进一步增加付费内容。
2017年各种索尼付费性业务所占比例将由2015年的35%提升至40%。

此外，索尼近期一贯在加大对人工智能的研发投入，旨在赶超美国科技巨子亚马逊阿法贝等在AI方面的建树。
索尼于本周三发布了全新的机器狗Aibo，规复了2006年停产的一个有名产品系列。

在平井一夫接手索尼的 5 年里，索尼股价翻了一倍多，从追求规模转向看重效益，务实的索尼总算告别了“被破产”命运，起去世复生。

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