老电工维修设备要2万学徒工报价2千引诱赶走师长教师傅就出事了！

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我叫小李,是一家中型制造企业的普通职工。
去年年底,我们公司来了个新领导,张总,40出头,一副雷厉风行的样子。
他一来就大刀阔斧地进行改革,说要为公司"瘦身健体",提高效率。
当时大家都以为挺好,以为有希望了,可谁知道这改革的第一刀就差点要了公司的命。

要说这事儿还得从头提及。
我们公司是个传统制造业,生产线上有很多老旧设备,个中最关键的便是那台大型数控机床。
这机床可是我们的"宝贝疙瘩",十多年前就买了,虽然老,可是质量好,一贯是我们公司的主力生产设备。

卖力这台机床日常掩护的是我们厂里的老师傅王师傅。
王师傅今年58岁了,在我们厂干了30多年,从学徒工一起干到了总工程师。
提及这台机床,他比自己的孩子还熟习。
平常这机床出点小毛病,王师傅摸摸这儿听听那儿,三两下就能修睦。
大家都说,有王师傅在,这机床便是我们厂的"定海神针"。

可是新来的张总不这么看。
他以为王师傅年纪大了,动作慢,效率低,而且人为高,是个"包袱"。
有一次开会,他当着大家的面说:"咱们厂里有些老同道,技能是有,但是不思进取,因循守旧,跟不上时期的步伐啊!"

这话把王师傅给伤透了。
他私下跟我说:"小李啊,我这辈子就扑在这厂里了。
现在倒好,人家说我是包袱了。
"我安慰他说:"师傅,您别往心里去,张总他不理解情形。
"可是王师傅还是很低落,整天怏怏不乐的。

事情的迁移转变是在上个月。
那天早上,那台大型数控机床溘然出了故障,整条生产线都停了。
车间主任急得团团转,赶紧叫来了王师傅。
王师傅仔细检讨了一番,皱着眉头说:"这次麻烦了,是主控板坏了。
得换新的,而且还得重新调试,估计得花两万块钱。
"

张总一听就不肯意了:"两万?太贵了!我看啊,便是你们这些老同道不思进取,小毛病也要大动兵戈。
"他转身对秘书说:"去,给我找个年轻的技能员来,看看能不能便宜点。
"

没多久,秘书就带来了个小伙子。
这小伙子叫小张,是去年刚从技校毕业来厂里的。
小张看了看机床,自傲满满地说:"张总,这个好办,我们学校就有这种机床,我很熟习。
换个主板,再重新设置一下参数就行了。
材料费加工时费,两千块钱就够了。
"

张总一听乐了:"这才对嘛!年轻人便是有干劲,有创新精神!"他当场拍板:"就按小张说的办!"

王师傅在一旁急得直搓手:"张总,这弗成啊!这机床年头久了,原厂的主控板早就停产了。
用普通的主控板根本带不动这么多功能模块。
而且参数设置也不是那么大略的,稍有不慎就会造成更大的丢失啊!"

可张总根本不听,招招手说:"行了,就这么定了。
王师傅啊,你这思想也得与时俱进啊,要学会放手让年轻人来。
"

就这样,王师傅被摈除了,小伸开端了他的"创新"修理。
可是事情的发展却出乎所有人的猜想。
小张换上新主板后,机床是能启动了,可是各项参数完备不对,加工出来的零件全是次品。
小张折腾了一天,愣是没搞定。

到了第二天,张总急了,生产线停摆一天就意味着巨大的丢失。
他只好让秘书再去请王师傅。
可王师傅哪是那么好请的?他直接回绝了:"我这个'老包袱'就不去添乱了,让年轻人连续发挥创新精神吧。
"

张总这下可真急了,亲自登门去请王师傅。
王师傅看他恳切诚意的样子,心软了,答应去看看。

王师傅一到车间,二话不说就开始忙活。
他先是把小张换的主板拆了下来,然后从自己的工具箱里拿出一块旧主板。
这块主板是他多年前从报废的老机床上拆下来的,一贯珍藏着。
他小心翼翼地安装上去,然后开始调试参数。

整整忙活了一天,王师傅才算把机床彻底修睦。
他擦了擦额头的汗,对张总说:"张总,机床是修睦了,但是这块主板是末了一块了。
往后假如再出这种故障,恐怕就真的要花大价钱去定制了。
"

张总这时候哪还顾得上心疼钱,连连道歉:"王师傅,是我有眼不识泰山,对不住了!您这是雪中送炭啊!"

王师傅摆摆手说:"张总,我不是要邀功。
我便是想说,在咱们这行,履历很主要。
有些东西,不是书本上能学到的,得靠年复一年的积累。
你看我留着这块旧主板,便是由于知道早晚有用得着的一天。
"

张总若有所思地点点头:"王师傅,我明白了。
是我太急于求成了,差点铸成大错。
"

这件事之后,张总的态度有了明显的变革。
他不再一味追求"年轻化",而是更看重新老结合,让有履历的老同道带着年轻人共同进步。
王师傅也有了新的动力,主动承担起了培养年轻人的任务。

现在,我们厂里形成了一种良好的氛围。
老同道们毫无保留地传授履历,年轻人们也客气学习,干劲十足。
生产效率不断提高,公司的效益也如日方升。

回忆这件事,我以为有几点值得寻思:

第一,履历的代价是无法用金钱来衡量的。
王师傅30多年的事情履历,凝集了他大半辈子的心血,这是任何速成的技能培训都无法替代的。

第二,创新固然主要,但也要尊重传统。
新旧交替是自然规律,但不能由于追求新而通盘否定旧的代价。
真正的创新,该当是在传统的根本上的打破和发展。

第三,管理者要有全局不雅观。
张总起初只看到了表面的本钱问题,忽略了履历的代价和潜在风险,结果差点造成更大的丢失。
一个好的管理者,该当能够权衡利弊,做出精确的决策。

第四,团队须要新老结合。
老同道有履历,年轻人有活力,只有把两者结合起来,才能发挥最大的效能。

末了,我想说的是,无论是在哪个行业,都该当尊重知识,尊重履历。
那些经由岁月沉淀的聪慧,每每是最宝贵的财富。
我们在追求进步的同时,也不要忘却向前辈学习,这样才能走得更稳,走得更远。