货品运输安然保障方法

为加强货色运输安全管理，担保公司货色运输安全事情顺利履行，有效戒备各种事件发生，结合公司现有经营特点，制订本项目安全事情操持。

1.总体思路

秉承“器重所托，亲手交付”的做事宗旨，在为客户供应物流做事的同时，不断提升做事能力和做事水平，打造中国物流精良品牌。
加强各部门协同事情会议、加大对各环节操作职员货色及职员安全意识培训、加大安全投入等重大举措，以有效预防和肃清事件为事情目标，切实落实各项任务，做好运输过程中各环节货色的安全防护事情，确保项目在公司良好运作下持续稳定开展。

2.事情目标

1、武断遏制重特大货色安全事件，杜绝货色丢失事件，杜绝由车辆、作业设备引发的货色安全事件。

2、确保运输车辆状况良好，定期检讨、保养，同时确保不发生“三超速、一疲倦”、酒驾等交通违法行为。

3、每月货色破坏、丢失等非常率掌握在%以内。

4、确保全月项目车辆调度无耽误、缺勤征象。

5、安全隐患整改率100%。

6、GPS综合在线率不低于90%，安全设备举动步伐配置率100%。

三、详细方法

1.购买货色保险，确保货色从提货、运输至投递目的地的安全。

2.加强安全教诲督导和培训

1）货色安全装卸培训。
项目上线前，设立专门的安全监控专员，到客户工厂理解货色特性，重点理解货色装卸、堆码哀求。
理解各项把稳事变后，对公司各环节操作职员进行针对性培训，并登记培训检讨效果表。
例如：司机紧张卖力厂区装货质量、站场卸货质量的监督，司机紧张事情是安全驾驶和监督、提醒一线操作职员货色装卸规范。
装卸职员需明确货色特性，按照“大不压小、重不压轻、木不压纸、轻拿轻放”的货色装卸原则进行操作；

2）日常监督与培训。
客服职员每周汇总运输质量数据，安全监控专员在每周运营管理会议上申报请示每周事情情形。
运营质量不达标的部门卖力人须在24小时内提出整改方案，并不才一周的周会上申报请示整改结果。
各运营部门卖力人每周至少接管一次货物安全管理培训，并做好会议记录，由监控专员留存。

3.加强安全隐患排查

公司运输车辆每月都要进行一次车辆安全检讨，登记记录。
对检讨中创造的每个安全隐患，都要立即采纳可控方法，降落隐患带来的危害，确保每辆车的正常运行。
对创造的安全隐患整改率必须达到100%，做到“不整改不准出动”。

4.加强车队运输安全监控

1）监测专职职员应加大教诲宣扬力度，特殊是要加强对各种恶劣景象条件下安全驾驶的宣扬（详见安全驾驶提示）。
此外，驾驶员教诲培训应采取视频教诲、案例剖析、现场不雅观察等多种办法，力争发挥其浸染。

2）车队领导需每周对值班司机地址进行巡查，理解司机待命期间做什么，掌握司机待命期间是否有赌钱、饮酒等影响安歇的不良行为。
其余，夜班职员要做好停车场巡查事情，确保出发车辆技能状况良好，做好出发前的“三讲”。

3）防止疲倦驾驶、超速。

车队通过GPS监控系统显示的提示，判断车辆在行驶过程中是否超速或有交通违法行为，及时电话提醒驾驶员，并记录整改情形。

车队每天通过网络等媒体理解各运营路线的路况、气候情形，做好通话记录，并及时通过短信或电话等办法关照途中的司机，确保车辆顺畅运行、安全到达。

对途中车辆的运营速率进行严格规定，普通运输车辆最高时速不得超过80公里每小时，特快专列车辆1000公里以内最高时速不得超过110公里每小时，其他入口车辆最高时速不得超过90公里每小时。
车队将通过GPS监控系统对各线路运营车辆进行不定期监控，一旦创造超速、空挡溜车等违法行为，将严明惩罚。

4）车辆及仓库配备摄像头、监控系统、密码锁、灭火器等设备，确保货色和车辆的安全。

四、应急处理及相应操持，确保办理方法及时到位

1. 应急预案机制的背景

（1）必要性：为什么要制订物流操持？

客户满意度：80%的客户满意度来自于分外、主要的事宜，须要我们同心协力，发挥精神，共克时艰。

主要发卖项目完成情形：影响公司古迹，物流韶光紧，任务重，需集中资源做好重大项目。

磨练物流运作能力：知足主要、紧急的物流需求是企业竞争力的主要表示

（2）什么情形下须要制订物流操持？

客户战L项目保障

客户主要产品担保

车辆运输过程中非常处理

（3）如何方案好物流操持

实施5W1H：事情内容(what)、卖力人(who)、岗位(where)、事情韶光(when)、若何操作(how)、为什么要做(why)

2.应急预案分类