台积电与联华电子的20年恩怨张忠谋真窃取了对方的商业模式？

台积电董事会临时批复了28亿美元的预算，扩展南京工厂28nm的产能。

一石激起千层浪，传出，网上舆论旗帜光鲜地分成了两派不雅观点。

反对方认为，台积电已有量产5nm芯片技能条件下，在南京增产28nm芯片其心可诛。

由于28nm是内地芯片企业主攻市场的产品，台积电此举意在打劫市场，打压内地芯片企业发展。

支持方则认为，台积电扩充28nm产能无可厚非，正常的市场行为，扩大的工厂也将聘请更多员工，增加就业，为内地芯片行业储备更多人才。

28nm芯片最大买家是新能源汽车企业。
受芯片产能不敷影响，特斯拉曾多次找到拜登，哀求美国政府拿出办理办法。

据小帅财经理解，内地28nm芯片虽然技能成熟，但光刻机数量有限，产能短期内难以提升，业务处于供不应求的状态。

台积电作为全天下最大的芯片代工企业，瞅准了机遇，跑步入场，临时增加28nm的产能，有钱赚为什么不搞？

值得把稳的是，在低端芯片方面，内地企业最大的对手并不是台积电，而是另一家台湾省的企业：联华电子。

比较于台积电，联华电子的名气显然要小很多。
如果把韶光调回15年前，联华电子在业内的影响力丝毫不输台积电。

两家半导体代工企业展开了长达20年的竞争，联华电子长期处于上风地位，乃至喊出了“两年干翻台积电”的口号。

但由于心向内地，联华电子遭到了台湾当局猖獗针对，创始人曹兴诚被迫辞职。

企业管理层大震荡，损失了竞争力，被迫宣告“放弃12nm以下高端制程市场”，转而专精中低端芯片。

在这次台积电宣告提升28nm芯片产能以前，联华电子早在三个月前就提高了产能，只不过联华电子的名气没有台积电大，关注的人少，才没有掀起辩论。

以是，疑惑台积电提高28nm产能动机的人，在逻辑上说不通。

1

联华电子成立于1980年是台湾省地区最早的半导体企业，比台积电早7年。

卖力人曹兴诚出生于一个军人家庭，打小学习成绩好，轻松考上中国台湾大学电机系，毕业后在工研院当了名有公务员体例的科研职员。

据业内人士回顾，曹兴诚和张忠谋实质上是两种人。

曹兴诚属于“土派”，弱于技能，善于管理，为人讲义气，有文人情怀，家国不雅观念强；张忠谋常年住在美国，为人“洋气”，喜好用海归，精通技能，雪茄、洋酒是他的最爱。

上世纪70年代末，曹兴诚在台湾省工研院支持下，赴美稽核半导体行业，归台后向工研院提交了一份报告，指出半导体将是引领未来家当发展的主要行业，台湾省应捉住机会承接美国的技能转移。

不久，工研院出资兴建了联华电子，由曹兴诚出任总经理，卖力日常经营事情。

曹兴诚（左）在美国稽核

最初，联华电子从组织架构到产品技能处处模拟美国英特尔，尤其是芯片“设计+生产+封装”的百口当链模式。

投产4年后，曹兴诚创造百口当链模式对资金需求太大，且生产周期很长影响效率。

于是，他萌生了单独做芯片代工的想法。

由于全天下没有半导体企业这么干过，曹兴诚写了一份策划书，寄给远在美国的张忠谋，想听听这位业界大牛的见地。

张忠谋在美国顶级半导体企业德州仪器任高管，专业程度非曹兴诚可比，奇怪的是，收到策划书后，张忠谋没有任何回应。

曹兴诚以为张忠谋不赞许，此事便不明晰之。

谁知道，1987年，张忠谋从美国回台湾省创立台积电时，一张口就要搞纯粹的“代工”模式。

这件事成为两个人之间的心结。
多年后，曹兴诚仍一口咬定：“他（张忠谋）盗取了我们的商业模式。
”

联华电子和台积电都是工研院投资的公司，张忠谋被委以重任，同时担当两家公司的董事长，在职务上压曹兴诚一头，更引发了曹兴诚的不满。

“虽然两家公司同出一母是兄弟，但现在都各自成家立业了，他对台积电的投入比联华多，不可能同时管好两家公司。
”

1991年，在总经理曹兴诚的坚持下，联华电子董事会赞许罢免了张忠谋的董事长职务，由曹兴诚继任。

联华与台积电终于走向了全面竞争的局势。

曹兴诚知道论芯片技能，他不如张忠谋，想要打败台积电，最快的办法是比企业扩展规模，盘踞更多的市场份额。

1995年，曹兴诚宣告联华电子代工业务和设计业务正式分家，联华电子彻底转型为芯片代工企业，设计部门另行成立了一家独立公司：联发科。

这么做的好处是，联华电子可以集中资金扩展工厂，接更多的订单。

曹兴诚又找来全天下11家芯片设计公司开会，表示自己已筹集了30亿美金的资金，准备兴建三大工厂，产能充足，价格好商量，双方结成利益同盟。

1997年，长于融资、杠杆的曹兴诚又拉来了9000亿新台币的资金，连续砸工厂，联华电子产能急剧扩展。

按照经济学的一样平常知识，工厂规模越大，本钱越低，市场竞争力越强。
曹兴诚成本扩展打法如火纯清，压的台积电抬不开始来。

联华电子高歌年夜进之际，一家刚刚投产的工厂溘然失落火。
上百亿设备和货色被烧毁，共计丢失20亿美元。

媒体开始质疑曹兴诚快速扩展，超出了企业管理的水平，引发了这次悲剧。

然而，喜好读史籍的曹兴诚不以为然，他说，鉴真和尚六次东渡日本，前五次都失落败了，仍不放弃，一些小挫折是成功路上一定碰着的，联华电子不会停滞提高。

张忠谋与曹兴诚

1998年-1999年，曹兴诚又带着联华电子发起了收购战，合年夜半导体、英飞凌、日本新日铁半导体相继收入囊中。

联华电子终于迎来了历史顶峰——霸占了40%代工市场份额，傲视群雄。

反不雅观台积电，当了半辈子工程师的张忠谋不急不忙，纵使营收压力再大，他依旧以研发工艺为主，不肯捐躯技能投入，来知足产能扩展的须要。

双方的对决始于2000年。

此时，天下主流半导体企业都在攻关0.13微米技能，谁能拿下0.13微米，谁将引领行业发展。

台积电选择了独立研发的道路，联华电子则与IBM和英飞凌联合共研，共研的结果是三家企业谁也不愿意拿出核心技能，相互扯皮，希望多占便宜。

心无旁骛的台积电一鸣惊人，率先攻占了0.13微米技能，从此处处领先同行。

实在，从台积电的成功中可以看出，核心技能的确买不来，独立自主研发才是最空想的出路。

3

不甘心认输的曹兴诚依旧想用市场规模压去世台积电。

2003年之后，他把目光投向了刚刚加入WTO的内地。
“全天下的成本都往内地跑，未来最大的市场肯定在对岸。
”

曹兴诚齐心专心想去内地投资建厂，但台湾当局以保护技能为名义，阻挡联华电子投资。

为此，曹兴诚不惜冒险，以合伙企业的办法进入内地市场“曲线救国”。
联华电子与上海贝岭、无锡和舰达成互助，共同注资开设工厂。

结果天不遂人愿。
2004年，一向主见统一的曹兴诚成了台湾当局的眼中钉。

一年后，台湾省大批调查部门职员突袭联华电子公司，展开调查，称“联华涉嫌向内地供应造孽技能支持。
”

联华电子股价应声大跌，年底，曹兴诚引咎辞职，公司与台湾当局达成和解。
曹兴诚的“内地梦”就此断绝。

意气消沉的曹兴诚移民新加坡，彻底与台湾当局划清界线，搞起了艺术品收藏。

如今，曹兴诚常常往来于内地讲学，当然讲得都是艺术品收藏方面的知识。

张忠谋赢了，台积电一飞冲天成了本日半导体行业的霸主，联华电子则宣告放弃12nm以下芯片的市场，专注中低端。

一家企业究竟该当重视技能，还是重视规模，一贯是有辩论的。

台积电与联华电子的竞争往事，或许能为大家供应一点启示。

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