新产品研发项目治理

课程背景

进度耽误、沟通折衷困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开拓流程时，最常碰着的问题。

其缘故原由在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开拓流程，实行任务的方法也因人而异。
项目管理是办理这些问题的有力工具。

课程特色

课程以流程培植为核心，梳理新产品开拓项目管理六大流程，为每个流程整合1~2张履行落地表格（学员可以结合企业的实际情形进行内化），通过生动、详确的案例与学员共同研讨，使学员轻松地节制新产品开拓项目管理的细节

适宜学员

卖力研发的副总、项目管理部、研发部、市场部、技能部、工程部、生产部和质量部的管理者及工程师

课程大纲

（2天）

0、破冰研讨

小组谈论：新产品开拓常见的突出问题技能创新面临的四大坑什么是新产品开拓流程新产品开拓的关键能力

1、项目和项目管理观点

什么是项目（Project）及项目的特色练习一：识别项目与非项目项目的三重约束项目管理及其发展项目管理的五大过程及十大知识领域项目与运营的差异

2、构造化的同步开拓流程

新产品开拓项目管理流程须要优化的征兆产品实现过程vs.项目管理过程新产品开拓项目管理流程的构造化非构造化和构造化流程的平衡产品开拓流程阶段划分【案例：汽车产品开拓流程】新产品开拓流程与项目管理的关系产品开拓流程与项目管理的活动对应产品开拓流程与项目管理相辅相成的关系

3、新产品开拓项目管理的履行：流程篇

产品开拓三大流程与项目管理新产品开拓项目管理的三大元素：流程、组织和工具项目管理流程之一：项目需求流程【贯穿项目周期的关键流程】项目需求的种别需求管理：需求基线链识别项目需求的工具：QFD质量屋的关键元素和信息【案例剖析：QFD】项目需求策划的输出分组练习二：练习如何识别项目需求项目管理流程之二：项目操持流程【把项目需求转化为有序的事情】操持制订及管控的流程制订操持的第一步：基于APQP的事情分解构造（WBS）WBS活动定义及项目交付物WBS的分解方法和分解标准【案例：某产品的WBS】分组练习三：练习如何体例WBS【案例：产品开拓项目交付物】制订操持的第二步：活动排序项目进度操持的类型制订操持的第三步：估算活动工期事情活动的韶光参数规模、事情量估计常用方法【模板：规范化的活动与履历数据库】关键路径剖析操持制订的要素流程分级与操持分层【模板：项目小组立项书】制订操持的第四步：资源、预算分配资源管道管理制订操持的第五步：项目操持的监控项目操持掌握机遇及办法操持监控点设置的原则制订操持的第六步：事情操持的调度项目管理流程之三：项目风险与机会流程【决定冒险时，要确保存在机会】风险管理模型风险识别项目风险来源和产品风险种别风险评估矩阵和决策矩阵制订风险管理操持【模板：风险管理操持】风险掌握及监控分组练习四：练习如何进行项目风险识别、评估和相应项目管理流程之四：项目掌握流程【对流程的掌握】项目质量掌握的基本活动产品设计和测试【V模型】分组练习五：练习如何进行项目质量掌握项目本钱管理【案例】产品开拓过程中的本钱策划开拓阶段整天职解重点【案例：丰田汽车的零件减数化体系】将本钱差异转变为开拓课题物料本钱的掌握：采购流程与前期采购前期采购的启动物料与供应商分类及其管理对策【案例：丰田对供应商的分类及管理办法】项目掌握的工具：设计评审和验证设计评审机遇及内容分组练习六：练习如何体例设计评审表设计评审的流程、结论及常见的问题项目管理流程之五：项目状态流程【清楚到达项目目的所经历的过程】项目状况包括的内容识别偏差：项目状况审查项目状况进展与建议的沟通办法【模板：A3报告（申报请示操持进展型）】项目变更管理模型变更类型与变更评估的团队及评估维度项目管理流程之六：项目纠正方法流程【办理偏差】纠正方法的备选方案选择最有代价的办理方案项目纠正方法的沟通办法【模板：A3报告（办理问题型）】流程篇小结：将精确的产品转化为稳定的产品

4、新产品开拓项目管理的履行：组织篇

项目组织类型及其比较【案例：丰田的矩阵组织、建立得当项目团队】项目团队的组建项目选择与评估项目启动办法和事情内容【模板：项目任务书（Project Charter）】项目团队：定义项目经理的角色、任务和授权项目经理应具备的能力项目成员的招募与培训【案例：丰田工程师的职业发展、培养新工程师的手段】项目成员的职责分工【案例解释】项目团队管理的关注点项目核心、外围小组成员的角色及责任职能部门经理的角色与责任项目团队的终结：项目验收与扫尾【模板剖析】项目移交【模板：生产准备状况检讨表】项目评价【模板：履历教训管理】项目领导力组织篇小结：好的项目团队应具备的五个要素

5、新产品开拓项目管理的履行：工具篇

项目可见性提高项目可见性的工具之一：走动式管理提高项目可见性的工具之二：作战室提高项目可见性的工具之三：十大问题清单提高项目可见性的工具之四：项目绩效【案例剖析：如何制订KPI承诺】项目输出文档

课程总结

名师授课

王继武

多家国际有名认证公司 特聘高等讲师富士康集团 制程工程师、品保主管著有《基于IATF 16949质量管理体系实战运用》、《新版失落效模式及影响剖析FMEA履行指南》

核心课程

《新产品开拓项目管理》《AIAG-VDA FMEA实战运用》《实验设计DOE》《五大核心工具》《新能源汽车电子APQP履行（定制化课程）》《问题办理与剖析8D》《供应商质量管理》《全面质量管理TQM》

部分客户

宁德时期、BYD 广州小鹏汽车、腾势电动车、神龙汽车、本田、北京当代、东风商用车、中车株洲电力机车、中车青岛四方机车、中车青岛四方所、中车资阳电力机车、成都Intel、 三星（半导体/电机/SDD） 、深圳安森美、乐依文半导体、佛山宝钢、西昌钢钒、 本溪钢铁、包头钢铁、中航西飞、中航通飞研究院、中航西安动力、襄阳航宇等等