编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 06:09:51
个人认为首先是流程,肯定有不完善的地方,如:流程--人--标签--标识--确认。标识管理,节点确认,实行标准作业,我们有没有设计策划和生产过程实行到位。然后才是管理问题,岗位职责上要下功夫。
至少该当从以下几方面关注:1、设计为先:产品在设计的时候就要考虑后续量产时的混料的情形,比如在模具上做标识、暗号等等。2、管理方面:尤其是现场的5S及职员的管理,要有干系的现场标识和区域来管理跟进,就不会涌现这样的混料事情。3、还有便是后续出货时增加内部的本钱,实施人工全检。这是下下策,也是最应急的方法,而不能作为永久性方法。
本站所发布的文字与图片素材为非商业目的改编或整理,版权归原作者所有,如侵权或涉及违法,请联系我们删除,如需转载请保留原文地址:http://www.baanla.com/ktwx/150849.html
下一篇:返回列表
Copyright 2005-20203 www.baidu.com 版权所有 | 琼ICP备2023011765号-4 | 统计代码
声明:本站所有内容均只可用于学习参考,信息与图片素材来源于互联网,如内容侵权与违规,请与本站联系,将在三个工作日内处理,联系邮箱:123456789@qq.com