产品分娩合格率统计图表模板寻找打破的关键。

先给大家看一下让人又爱又恨的合格率统计表内容。

1. 比如某个月生产 A 产品操持生产 1000 件，合格的只有 850 件，合格率 85%。

2. B 产品操持生产 800 件，合格的只有 680 件，合格率 85%。

3. C 产品操持 500 件，合格只有 400 件，合格率 80%。

看到这些数据是不是心里“咯噔”一下？别慌，一起剖析一下。
首先合格率低意味着什么？是不是本钱增加？不合格产品须要重新返工或者直接报损，这可都是红票票往外扔，而且还有可能影响到交货韶光，客户那边不但等得急，我们这边还急得上火。

其余合格率低是不是员工操作不闇练？培训没到位？还是设备老化总出故障？又或者是原材料质量不过关等等？来个假设，如果可以把合格率提高 10 个百分点，利润可以增加多少？算一算，A 产品多赚 100 件的钱，B 产品多赚 80 件的钱，C 产品多赚 50 件的钱，这些加起来就不是一笔小数目。

如何才能提高合格率？首先是不是该当给员工来一轮“特训”，让他们的操作技能杠杠的。
设备是不是定期“保养”，不能让它关键时候掉链子。
原材料采购必须把好关，不能让“劣质货”混进来。
生产管理就像一场战斗，合格率便是战绩。
一定要时候盯着这个“战绩表”，创造问题及时办理问题，不能让不合格产品成为职场晋升的绊脚石。

下面是一个产品生产合格率统计表案例模板，仅供借鉴参考完善。
这个案例模板的项目内容包括订单数量、合格数量、不合格数量、报损量、合格率，按季度进行的统计，也可以根据实际情形调度整天天、每周、每月等扩充更多的内容出来。