产品人的野蛮成长感悟（1）：新手产品我想对你说

仔细算一算，身上挂着产品经理这个头衔已经快4年有余，今年对付我来说是一个很分外的年份，一贯想为自己的职场做一个节点性的总结分享，从有这个想法到敲下第一个字，已经由去一年，但总归是坐下来，写写心途经程，职场发展一起过来之后的一些不雅观点分享，和业内人士一起互换。

由于大家都是产品经理这个平台上很多人都已经分享过类似产品技能、市场剖析、用户剖析等等的干货，我在这里就不班门弄斧了，就从自己入行到现在做个分享互换。

我接下来要分享的会根据自己的发展轨迹结合以下几个关键词展开：

整合推演量变

我先先容下自己的发展背景，两年的金融行业产品经理，后进入跨境电商上市企业的研发部门，再从上市企业离开，看似大略的过程实在过程还蛮有戏剧性，也是想通过这个发展轨迹来给跟大家分享一名野生产品经理的野蛮成长过程。

通过这个过程也可以顺便回答有些朋友常常问我的一个问题：产品经理的门槛高不高？

01 产品经理的门槛高不高？

在碰着我的金融IT老雇主之前，我经历了一个蛮悲催的半年，但那个不主要的，就从我的老雇主开始提及：

老雇主的创始团队是从海内金融IT三家上市企业之一出来的管理层，金融IT的业务背景和开拓背景都有充足的实力，在我进入这家公司的时候的时候它刚起步不久，我在深圳最窘迫的时候碰着了这家公司。

我的领导，当时的产品总监，口试我只花了十分钟，问了几个相比拟较大略问题，当时我也就只知道很粗浅的产品开拓流程且很不专业，只是说我会画原型，然后跟UI和开拓沟通。

他彷佛也不在乎我回答的内容。

后知后觉，是由于他当时很须要人力来补充部门，帮助他分担产品设计的压力，哀求不高。

后来将我引荐给CEO口试，反而是这个口试过程非常长，聊了良久，末了是他的一句话让我选择加入这家公司，他说：“任何时期都离不开金融，加入我们一起发展吧”

由于CEO在业内的关系，这家公司一起步就可以跟海内顶尖的券商互助，做券商的系统培植。

（这里划下重点！
后面会说到这个细节为我全体职场方向埋下了伏笔。
）

但当时他们可能是由于需求不明确或者是首次互助合营的缘故原由吧，已经有一个项目是发布失落败的。

我当时很长一段韶光都是在打杂，帮我的领导画画图，然后我领导会给我讲解行业的现状还有公司业务的干系方向。

当时很大部分我是听不懂的，没什么观点，只能靠自己的生活履历去串联一些知识点，到之后很长一段韶光我回味起来才创造背后全体业务体系的繁芜程度。

当时这个核心项目并没有真正做起来，我虽然没有完全参与过这个项目，但通过后来有增援一些需求和参与方案谈论，我自己总结项目失落败的缘故原由可能便是运用处景剖析不足投透彻和过于空想化。

这也是我后面会说到的，构建一个产品，除了空想化更多还是须要阶段性的迭代策略和充分的市场剖析，一口吃出一个胖子险些是不可能的。

回归到我刚入职的时候，我领导给了我他画的原型和写的文档，让我自己去看，去理解，实在那时候真的看不懂，但便是强制自己去适应。

在经历了一段韶光的摸索后，我们接到了这家券商的第二个项目，而且这个项目还是一个比较大的需求业务，TO B和TO C都涵盖在里面，现在这个项目挂在了券商的官网下面，也是这个项目，真正起步了我的金融产品生涯，而且碰的是金融行业的核心部分。

当时我的领导也没设计过同类的产品，我们就边摸索边做，但也是这个0-1的过程，暴露了我的短板——非技能出身，没有系统的产品设计技能，每天面对各种各样的批评和嫌弃，原型不断改，文档永久不足细。

大概有半年的韶光，非常的高压，常常性失落眠……

这个项目从0-1的过程虽然蛮煎熬，但便是这个煎熬的过程让我逐步理解前后真个设计事理，去考试测验剖析运用处景，同时通过设计产品挖掘了背后的业务知识。

我的领导会用他的履历勾引下我，我不是拿来即用，但他的履历非常关键，给了我举一反三的“一”。

而且我们都非常喜好写写画画，先在纸上记录，在纸上确定至少百分之八十以上了才会在电脑上启动事情，但很多东西，现在我转头去看都不知道我当时在想什么，在这里放出我以前的一些随手条记，见笑了。

相信大家并不知道写什么，我自己都想不清楚我当时是在想什么，不过这种办法确实可以快速整理思路。

通过这种办法初步形成了自己的设计思维，把零散的思路通过这种办法进行整合组装，形成整体方案，终极将项目落地。

这种习气从那时候开始一贯沿用到现在。

当然这个只是我的个人习气，每个人的习气办法不同，产品经理该当都须要有一种能把自己零散思路整合起来的办法，形本钱身的一套方法论非常主要。
随着韶光推移逐步完善，那将成为你职场安身立命的法宝。

02 做产品或需求方案的基本思路

我总结我下手做产品或者一个单独的需求方案时的基本思路：

抓主线>>分点扩散>>过滤>>推演>>整合

用我最早做的券商系统来大略举个例子，实际上这个产品是一个长期项目，在我离开时，乃至还在迭代需求，但是都是环绕着我们一开始定下的主业务线在进行：

1. 业务主线

所谓抓主线便是明确面前要做的这个事情，他的主业务是要做什么？

比如说，当时我们做的这个产品，是应行业政策的需求构建一个信披系统，那业务主线便是表露干系的业务信息，问题来了：

表露什么信息?怎么表露？向谁表露？

看似三个问题，实在每个问题背后一延伸，一堆的需求就来了，比如：

然后便是开始参与业务层面去调研需求（除了业务需求，我前后端产品设计思维便是在这个过程逐渐形成）开始扩散，并且构思这个产品要怎么设计，TO C的场景和TO B的场景领悟在一起，对逻辑性哀求还是挺高的，要顺着这个业务体系去理解）。

2. 业务扩散过程

这个扩散的过程实在便是不断在问问题、然后会创造更多的问题，不断在找答案。
你不去深挖思考，你不会知道：

券商、银行、基金公司、投资者之间的关系；私募基金投资条约的约定规则一级市场、二级市场是什么观点基金的估值、投资者的持仓份额是怎么一回事？认申赎的流程、镇静期的观点等等…

好玩就好玩在，可能一个需求，背后是一整套业务体系，这是个不断在做加法的过程，业务知识、对需求的理解程度、传统软件的设计事理、乃至写文档的细致程度都在逐步提高，你会创造这种觉得像打游戏升级一样，所谓的产品经理的业务水平在这种过程中逐渐产生的！

3. 业务点过滤

接着开始过滤我们须要去落地这个项目所需具备的业务点，也就回归到之前我们提出的那个三个问题，去找答案：

明确用户的身份验证规则；明确数据来源；明确表露设置规则；明确需对接的外部系统有哪些，分别须要获取什么数据；

同时过滤掉多余的业务点，多余的设计想法。

4. 产品推演

常日经由需求扩散和过滤之后，基本上所有的业务流程都出来了，就这个项目来说：

用户的身份验证流程（高净值用户的身份验证较普通的用户）；信息表露的设置流程；外部系统交互流程；用户所视数据要素及利用功能；

基本上就都出来了，然后我会开始做推演，这里所说的推演是，我会代入角色，按照设计思路把各个业务流程或者说是场景在自己脑海里反复仿照。

实在这个流程细化下去，有很多的东西可以分享，但是这次想借职场经历来传达一些感悟，事情方法的细节后面有机会我会再细写出来分享互换。

03 重视量变过程

现在看回去，实在那时候已经开始有一个体系化的过程。

我个人认为，一个从0到1的项目，不管大小，对产品经理的角色来说，是一个既磨练能力又积累履历的机会。

现在很多产品经理入行可能0-1的机会会比较少，我当时接手这个项目，能力跟这个项目是不匹配的，但幸得当时领导给了空间和韶光，同时他非常清楚我面对的情形，在心里预留一定的试错本钱，我们就这么合营设计了全体项目。

除了产品设计本身，在开拓各个环节的沟通和把控上逐渐积累履历，开始参与项目化运作的整体流程。

一次由于一个需求的设计问题，开拓部门的老前辈直接就甩脸，几轮下来我也失落去了耐心，彼此闹着不愉快，有天中午恰巧一起去用饭，排着队，就聊了起来，他见告我：“你考试测验着从后往前推，不要只关注前面”。

这句话可能有点抽象，用现在盛行的话来说便是，须要细细地品，逐步地品！

我也是后知后觉，他的意思是希望我从底层功能方案上去推理产品设计，不是只从用户角度或者纯挚的页面功能来设计。

这个点很主要！

我不懂代码，但随着日积月累的技能评审，我懂了技能观点，后来我设计功能的时候，会站在开拓的角度去思考，如何便捷开拓，同时又贴合需求，目前设计的东西须要底层怎么支撑。

后来经历过几个开拓小组，我险些不存在跟开拓吵得不可开交的时候，评审沟通过程都相比拟较高效，给到开拓职员他们也基本明确我想要怎么做，或者他们提出抵牾点的时候，我可以很快速想到其余的方案对应。

得益于在当时，技能部门的前辈们乐意花韶光跟我阐明实现办法的事理，阐明某些功能没那么随意马虎实现的缘故原由，同时给我一些设计思路。

当时是没故意识到这些零散的内容会对我后面的发展起到很主要的浸染，光彩的是，我存心听了！

你的履历，你的知识，可能来自于一次会议，可能是前辈的某句话，可能是他的方法论分享，或者是自己踩过的坑总结出来的。

我称之为——量变。

这个量变是储备能量的过程，这个过程，你就要学习业务知识、积累实操履历，去踩坑、去犯错——不要怕犯错，关键是不要重复犯同样的缺点。

然后懂得总结，学会阶段性总结会加速你形本钱身的履历储备——我之前没有做到，如果我从那时候开始就养成做阶段性总结的习气，我相信可以再加速我的发展节奏。

回应回我前文所说的，这个创始团队的背景对我的影响：

均匀年事大我10岁以上，由于他们积累很多年的履历，同时在业内具备了一定的资源，对全体行业有自己的思考和摸索方向。

我进入这个团队，我就得适应他们的节奏和蔼氛，学会跟他们一样去思考，这便是野蛮成长的魅力。

无形中一个团队不断在拉高你的认知水平和业务水准，他们给你的履历所得不一定都对，但是一定有它产生的情由所在，没有人专门带过我，但实在又每个人都在无形中带过我。

我就这么吃着“百家饭”，前后帮这家券商落地了5个项目。

就目前我对自己的认知，如果进入其他行业我可能也不会好比今差，但是说在IT行业或者说是在产品这条路上我目前还算稍稍做出了点小成绩被认可的话，那一定是得益于碰着这帮前辈和这家券商的项目。

所谓站在巨人的肩膀看天下，看到的天下是不一样的，我这个比喻不知道对不对，但是随着业务水平和干事态度都在线的团队，对我们自己的沉淀和对事物的思考上，都会产生不一样的效果。

随着公司从10多人到60号人，再后来由于各类缘故原由去了上市公司做研发，再从上市公司离开…

不知不觉已过4个年头。
这一起过来有得有失落，黯然自卑过、骄傲自大过、镇静反省过、深度方案过。

现在开始回过分整理之前的东西，可能还须要些许韶光，然后加上自己良久没写过文章了，也不知道自己写得好不好，大家多多指示批评。

那通过这第一篇文章，我想回答很多人问过我的问题，在前文提到的——产品经理的门槛高不高？

我的回答是，说高也高、说不高也不高！

我先容了我入行的项目经历和初步的发展轨迹，实在想表达的便是：

让产品经理安身立命的一定不是你的原型画得多好，你的文档写得多俊秀，而是业务水平和思维办法。

这里的业务水平指的是对行业业务的理解程度和专业知识储备量，思维办法便是你已经形成对产品的商业代价和运用处景有一套自己的剖析模型。

这两者都是须要韶光和自我历练去获取的。

我入行的时候，我的领导就跟我说：

“金融IT行业培养一个产品经理，智商再高都至少须要两年。
”

我现在是明白这句话的意义所在了——

造诣一个产品经理的，可能是平台、可能是团队、可能是他以往的教诲给他自己形成的办法方法、很多种成分！

总结到末了实在便是两点——机遇跟自己！

以是，成为一名精良的产品经理，实际上门槛是不低的，这里面涉及到主不雅观客不雅观各类缘故原由。

那为什么说不高？

由于产品经理没有任何一个学科专业定义——

对产品技能有认知后，任何人都有机会可以成为产品经理，原型不会可以学、打算机知识不会可以学、文档写多了自然也就很闇练了、人跟人之间的沟通也不是什么太大的问题。

每个人都有这种潜力成为产品经理，当你的技能广度足够的时候，成为一名产品经理是一件很轻松的事情。

为我自己第一篇文章做个总结——写给新入行或者低级产品经理的一些感悟：

要有挖掘业务纵深的耐心，积累技能广度的意识，你不知道哪个机会会让你爆发性发展，你也不知道哪个机会会为你的发展起到关键性的成分。

因此，把每个机会都当做做一次发展，捉住每个可能是机会的机会，末了量变起来之后，你会创造你的强大！

碰着问题——剖析问题——办理问题，我今年常常跟我的伙伴提及这12个字。

这12个字，实在蕴含着我们须要充足的耐心以及面对问题的正面态度，这些才是发展的关键！

本文由 @WilliamWu 原创发布于大家都是产品经理，未经作者容许，禁止转载。

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