研发年度工作计划

　　x年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优胜性正被越来越多的高端客户所认识，估量将有越来越多的生产需求。
基于公司发展的现状，研发部将致力于各项干系事情的规范化及确保核心技能的领先地位和成熟运用。
因此本部门今年的关键词是：根本研究规范化和新技能的研发运用。

　　一、标准化事情

　　1)进一步完善制图标准化事情;

　　去年年末实行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今年四月尾前完成升级方案并正式全面实行新方案。

　　2)构造标准化事情;

　　为了提高生产作业职员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用构造归纳和总结，优化并实行标准化构造。
如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件构造和制作方法统一;抽侧长度根据最优化开料分级设定;150W光源器透风构造标准方案;35W光源器透风构造标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵构造;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴构造;包装构造标准化等等。

　　3)工艺标准化事情;

　　实行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降落生产本钱。
尤其批量生产效果显著。
例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。

　　4)标准五金件资料库;

　　5)统一BOM制作标准。

　　二、部门管理事情

　　1)团队培植;

　　i.每月与部属单独沟通，谛听部属心声，及时作出有效调度，与部属步

　　调同等，事情上严格哀求，生活中相扶合作。

　　ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。
加强同事间的融洽关系。

　　v.鼓励设计员全面卖力跟进项目。
做好思想教诲及公司方针政策的传达事情。
营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的事情氛围。

　　2)优化作业流程;

　　i.部门间作业流程：(报公司领导审阅，须与干系部门沟通并确认;完成韶光：

　　四月尾，卖力人：FANGKING)

　　1.常规操持样品：业务部下达正式的设计任务书(包括数量、完成韶光、设计哀求或方向)——研发部制订开拓操持——设计师出方案——方案评审——设计员出效果图/三视图/构造图——打样——样批驳审——资料升级定稿。

　　2. OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或干系跟进资料并知会研发部——研发部据此出干系资料

　　3.报价流程：业务部门下达报价任务并供应干系资料——研发部出详细的BOM分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表——研发部审核提交。
快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。
研发部卖力报价事情的组织、折衷。

　　ii.部门内作业流程：

　　研发部收到干系设计任务后由部门经理组织设计师和干系设计

　　员以会议的形式共同谈论设计或技能方案——设计员完成设计资料交设计师校正并署名确认——再交部门经理二次校正无误后署名下发——干系设计员跟进产品生产并实时整理技能资料——首样完成后由研发部组织各干系部门就图纸、工艺、构造、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。
部门经理统筹事情进度确保各项事情按时保质达成。

　　3)加强业务知识培训，提高事情效率;

　　对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业职员分专题进行讲解学习以匆匆进设计员的业务知识;对常用设计手腕、造型艺术、颜色搭配、材质利用、灯光处理等予以先容理解，以提高设计员的设计和审美能力。

　　4)例会制度;

　　由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，哀求研发部全员参与。
每次会议严格掌握在30分钟以内，紧张检讨上周事情进度、对本周事情做操持安排、一周事情点评、事情互换等。

　　三、本钱精益核算事情

　　1)板材/实木/皮或绒布损耗定额指标;

　　2)各种辅料耗材单位用量定额指标;

　　3)不同工艺油漆单位用量定额指标;

　　4)光缆本钱核算指标;

　　5)外发、外购加工件报价指标(用度构成、收费标准);

　　6)人工工时本钱指标;

　　7)其它间接本钱指标。

　　四、产品开拓设计

　　1)功能方面，开拓动态展示和特种功能的展柜一到二款;

　　(设计完成韶光：六、七月份)

　　2)风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;

　　3)材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER和COUNTER各一到二款;

　　4)合营业务部门的年度操持完成相应新产品开拓设计。

　　5)每月定量开拓两款新型灯头。

　　6)光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。

　　7)开拓特种光效的光源产品。

　　8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。

　　五、设计本钱管理

　　1)优化设计方案，降落工艺制造本钱。

　　2)合理选择原材料，降落材料本钱。

　　研发部事情操持

　　3)长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采取。

　　六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集运用

　　1)建立各种运用材料产品知识库，分门别类存放管理。

　　2)各种材质表面处理色板实物对照挂板。

　　3)各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。

　　4)搜集行业最新运用资讯，学甚至用。

　　七、加强部门间的沟通协作

　　1)严格按事情流程办事。
(服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义)

　　2)主动沟通，及时回应。
(有疑问主动沟通，有哀求及时回应)

　　3)提前知会，合营协作。
(须要部门合营的，要供应尽可能清晰可操作的资料)

　　4)信守承诺，确保时效。
(精确评估事情能力，一旦答应，要一定保时保质)

　　5)相互理解，严格哀求。
(即要基于现实，也要严格哀求)

　　八、整改方案对外交流互助

　　1)合营采购部稽核和学习供应商的生产加工能力与工艺技能。

　　2)积极参加干系展览会，不定期进行拜访。
学习行业前辈的生产加工技能;学习行业前辈的设计理念，把握最新设计趋势。

　　自身培植方面：由于自己拜会事情韶光比较短，自身履历和处事能力、人际关系方面都须要全面提高。
一方面，自己负责努力完成事情，并对自己的事情进行自查，自我监督。

　　另一方面，离不开公司领导的关怀辅导和公司同事的帮助。
“三人行必有我师”，我会客气向领导和各位同事请教干系问题。

　　事情方面：

　　一、公司erp的现实状况

　　对付我们公司来说，系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。

　　目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收搪塞和存货核算，对系统履行了比较全面的运用，第一期操持范围内的公司供应链中的发卖模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。
其余，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊笔墨共同组成的编码以及重码、无乱码征象。
编码权限下放，造成编码规则不能很好的实行，编码混乱。
公司试用一段韶光的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。
还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的干系履历不是很多，履行起来须要金蝶公司的合营。

　　但目前看来，合营还是有些问题须要折衷。

　　二、x月份事情操持的安排

　　针对上述公司erp运作方面涌现的公司现实存在的状况，全体三月份，拟操持三月尾完成公司k3系统物料编码的调度事情，实现新旧代码的转换以及一期项目中的发卖模块和采购模块的培训，履行和上线后干系问题的办理掩护。
详细事情安排如下：

　　1、物料编码的调度

　　因年前干系事情的调度，物料编码的调度推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的事情造成了一定的难度。
全体物料编码的干系事情会贯穿全体三月。

　　这中间须要干系部门的合营。
我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修正，事情内容、事情量比较大，须要增加短期合营事情的事情职员和我一块事情。
其余，由于本人一贯从事公司办公室、后勤等干系事情，对公司的生产线、产品不甚熟习，中间可能有很多产品物料编码方面的问题须要和干系部门同事进行沟通互换，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的合营。

　　2、发卖和采购模块的履行

　　通过与金蝶干系履行职员的折衷联系，在三月份订出韶光，请履行职员过来对我们这两个模块的干系利用做一下培训并跟踪辅导，同时对我们的物料编码事情进行辅导合营。

　　上线履行后，干系软件操作、运行方面涌现的问题进行跟踪办理和系统掩护。

　　三、下一步事情操持的安排

　　1、定期做好k3系统做事器的掩护、备份事情。
保障k3系统的正常运行。
针对单机用户利用k3系统涌现的问题，进行处理。

　　2、针对公司计策决策中的韶光安排对20xx年内须要实现信息化的部门进行调研。
将第二期操持中须要上线的系统模块分四部履行：首先，与系统上线运作干系部门组成干系的项目小组，对项目进行剖析、调研，把干系的业务需求整理并确认履行方案。

　　其次，将系统能够实现的干系业务需求，对业务流程进行梳理、微调（企管部、干系部门合营），并对系统上线模块进行培训和技能辅导。
在次，对上线干系模块进行测试运行，涌现的干系问题有针对行的办理和完善。
末了，系统正式上线运行期的掩护以及运行期问题的反馈和总结，给往后系统履行供应宝贵的事情见地和履历。

　　四、其他事情操持的安排

　　除了事情重点k3项目外，还有其他几项事情安排：

　　1、合营人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化发展。

　　2、合营网管对公司的办公自动化系统和邮件做事器拟定操持，履行。

　　3、公司的`网站进行页面的更新掩护和公司的网站做事器的建立。

　　4、领导交办的其他事情。

　　五、针对公司发展提出的建议在xx公司事情的两年韶光里

　　对公司也有一定的理解，下面就公司的干系事情提出自己的见地和建议。

　　由于搞物料编码的缘故原由，就前期对物料编码的调研创造的问题总结如下：公司现在的编码比较混乱，研发部门有自己的成品编码，业务部门下定单的时候，有客户订单号和货号，生产有自己的配件编码，镀一种颜色，就会有一种编码，模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。

　　一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变革，须要编码对照，才有可能辅导自己和兄弟部门可能实在是用的一个东西，只是叫法不同。
这样，很未便利。

　　建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户干系编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后（发货），由仓储部（物流）在利用客户干系编码对照发货。

　　这样割断的好处有：跟客户打交道的只有干系接口部门，这样我们公司的干系技能信息也不会外露，往后公司发展壮大后有自己的品牌往后，公司的干系编码，条形码和进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。

　　觉得自己有些罗嗦不清，如领导有空，有须要的话，可以和领导面谈针对此处的干系意见见地。
感激领导。
其余，建议成立公司的it部门，便于协同事情。
在这个信息化加速的时期，这项举措尤为主要。

　　往后，干系系统上全之后，针对k3系统利用中，不利于我们事情的方面，可以对k3系统进行个性化模块设计和定制，编出适宜公司口味的干系表单和流程，实现公司人力资源的最优化节省。

　　以上，是我在20xx年度的事情操持，感谢领导审阅及批评示正。
祝我们日红公司在20xx年里与时俱进，勇创辉煌！

　　过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度培植、人力资源等诸多方面都得到了必要的弥补和加强。
就在去年底也确定了批量定单，同时不断有批量定单的利好。
总体看来，才展公司正进入一个全新发展的期间，一个须要保量既保质的期间。

　　20xx年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优胜性正被越来越多的高端客户所认识，估量将有越来越多的生产需求。
基于公司发展的现状，研发部将致力于各项干系事情的规范化及确保核心技能的地位和成熟运用。
因此本部门今年的关键词是：根本研究规范化和新技能的研发运用。
本部门将合营公司本年度的全局发展方案极力做好以下事情。

　　标准化事情

　　1、完善制图标准化事情

　　进一步完善制图标准化事情去年年末实行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一，本日xx月尾前完成升级方案并正式全面实行新方案。

　　2、构造标准化事情

　　为了提高生产作业职员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用构造归纳和总结，优化并实行标准化构造。
如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件构造和制作方法统一；抽侧长度根据化开料分级设定；150w光源器透风构造标准方案；35w光源器透风构造标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵构造；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴构造；包装构造标准化等等。

　　3、工艺标准化事情

　　实行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降落生产本钱。
尤其批量生产效果显著。
例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；mdf做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。

　　4、x月尾前制订物料编码规则。

　　5、准五金件资料库；

　　6、统一bom制作标准。