我对研发APS产品的思虑

为什么对APS产品感兴趣？

第一次知道APS产品，是2003年加入i2时，才理解到国外曾经盛行APS软件，而在2004年第一次参与一个APS项目的履行。

当时以为i2在中国做了遐想和华为两个标杆案例之后，海内企业该当很多履行APS产品，以是重点研究了i​2的APS产品。
但非常可惜的是，APS项目的履行在遐想和华为项目之后，基本上结束了​。

2009年时​有一个判断：APS是国外领先企业已履历证能够创造巨大代价，但海内没有遍及（仅有少数几家企业履行），APS产品将来一定会​爆发的。
做APS产品该当会有机会。
【可惜的是未来APS会爆发的事判断准确，但APS爆发整整比我预测的晚了10年，到2019年才盛行】

为此研究了i2和Oracle的产品体系后，制订了创业APS产品​的发展路径。

从需求管理开启APS产品研发路径

比拟APS的产品体系如下图，而针对所有的操持产品，需求预测都是​输入。
需求管理是​APS发展的切入点。

有了这个判断之后，我开始重点研究需求管理。
非常幸运的是关于需求管理，我有机会研究i2 demand management，oracle demantra，Demand Solution，Servigistics（后被PTC收购）的产品功能、运用，以及很多履行案例。

因此针对需求管理，我已经做好了完全的产品设计​，只差编码了。

这时，须要探求机会，而需求管理有三类需求：

​1、消费品的需求管理；

​2、备品备件的需求管理；

3、S&OP​。

而既须要流程梳理操持又随意马虎导入的模块是​S&OP。
S&OP又是需求管理的​最佳切入点。

我又研究了S&OP流程，以及S&OP的​咨询项目的方法论。
以前曾经操持将这些履历保留起来以便未来创业。
但现在还是​共享出来。

关于S&OP的一些阅读量大的文章如下：

从S&OP开启供应链操持之旅

月度S&OP发卖和运营操持流程（五）

月度S&OP发卖和运营操持流程（二）

发卖和运营操持（S&OP）概述

操持产品的核心在于解耦

我当时研究了很多操持模块，创造操持功能的行业、企业差别都非常大，操持项目上可复用​的履历、代码非常少。

而成功的APS产品中做的最好的便是用同一个规则、以顺序逻辑处理操持逻辑。

APS产品体系针对不同颗粒度的操持，有不同的方案​；操持的建立过程，是从粗颗粒度到细颗粒度的顺序解耦​；针对不同的需求，通过需求​订单的优先级顺序解耦。

好的产品体系中，因此相似的逻辑，处理不同颗粒度的操持​。

针对这些谈论，​阅读量的文章包括：

APS算法中MRP Netting打算逻辑的谈论

APS的目的还是优化生产吗？

关于APS的一些知识点

关于APS几个观点的澄清

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