从广义到狭义解读库存的定义以及在不合分娩模式下的策略 No 300

狭义定义：是指工厂在生产、发卖和做事活动中，为支持运营、知足客户需求和应对不愿定性而储存的各种物料和产品。

原材料库存：企业用于生产过程中的原材料和组件。

在制品库存：处于生产过程中尚未完成加工的产品部件。

成品库存：已完成生产并准备发卖给客户的商品或产品。

维修件与花费品库存：用于设备维修保养的零部件以及日常运营花费的物品。

安全库存或缓冲库存：为了防止供应中断或需求颠簸超出预期而额外储备的物料或成品。

这个定义强调库存是工厂为了知足未来需求而持有的实际物品。

库存的理解

在不同的工厂，由于生产的产品和工艺不一样，对付库存也有不一样的理解。
一样平常来说，紧张有以下几点：

蓄池塘：

观点：库存就像是一个蓄池塘，可以储存和积累资源。

运用：在企业运营中，库存就像蓄池塘一样，储存了生产或发卖所需的原材料、半成品和成品。
当需求来临时，库存可以知足这些需求，担保生产和发卖的连续性。

上风：蓄池塘的比喻强调了库存的缓冲浸染，可以应对市场需求的颠簸和不愿定性。

流动的河流：

观点：库存不仅是静态的储存，它像流动的河流一样，不断地在供应链中流动。

运用：在企业运营中，库存不断地从供应商流向生产商，再从生产商流向终极消费者。
这种流动确保了供应链的顺畅运行。

上风：这个比喻强调了库存的动态性和流动性，突出了库存管理和供应链管理的紧密关系。

闲置：

观点：库存中的物品在未被利用或发卖之前是处于闲置状态的。

运用：库存中的物品在等待被利用或发卖的过程中，会占用企业的资金和存储空间。
因此，库存管理须要确保库存既不过剩也不短缺，以减少闲置本钱。

上风：闲置的比喻提醒我们关注库存的本钱和效率，匆匆使我们优化库存管理策略，减少摧残浪费蹂躏。

无缝衔接：

观点：库存管理可以确保生产和发卖的各个环节实现无缝衔接，减少因物料短缺或过剩而造成的生产耽误或资源摧残浪费蹂躏。

运用：通过精确的库存预测、掌握和调度，可以确保物料在供应链中的顺畅流动，实现生产和发卖的顺畅进行。

上风：无缝衔接的比喻强调了库存管理对付提高生产效率和客户满意度的主要性。

通过以上的一些关于库存的理解，可以创造库存并不是一个非常大略的模块，也不是一个资材存储的问题，而是一个综合管理问题：到底是多少库存适宜自身工厂没有一个绝对的定义。
也没有必要一味的追求“零库存”。
通过PMC生产操持的产销平衡找到一个最佳策略，这大概是一个比较适中的策略。

库存是工厂各部门之间有没有形成无缝衔接的结果。
也可以理解库存也是一个事情流的结果，管理好库存，在某种程度上也是管理好了工厂之间的流程。

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