让废旧家电家具“有渠道 有前程 有销路”

延伸任务制度 完善回收体系

随着经济社会的发展和消费升级，大量家电家具等产品进入存量报废期，面临着更新换代和升级。
当前，废旧家电家具等再生资源回收体系培植面临着两大难题，一是由于在回收、拆解、再利用等环节的处置标准体系不健全，流利环节多，造成行业鱼龙殽杂，具有资质的回收企业面临产能不饱和“吃不饱”的难题；二是家电家详细历年夜，人工搬运、拆卸、运输及拆解利用环保本钱高，行业面临盈利低的痛点。

中国发展研究基金会副秘书长、国务院发展研究中央研究员程会强环绕产品的全生命周期给出了建议。
程会强提出，在废旧家电家具回收方面，建议采取碳标签和信息码等多种新技能、新手段，不仅要提高回收率、利用率、处置率，而且要从源头生态设计—清洁生产—绿色物流—绿色消费—绿色回收—高效利用等方面，形玉成链条、全周期、全方位的绿色回收利用方阵，不断完善废旧家电家具等再生资源回收体系，在此根本上，为其他大宗再生资源品种回收利用供应履历借鉴。

结合行业实践，专业人士也给出理解决之道。
中国再生资源回收利用协会副秘书长蔡海珍表示，从首批加入中再生协会的“家电回收处理绿色供应链协同行动”企业成员近期表现来看，不少家电生产龙头企业、拆解龙头企业与部分“互联网+回收”前辈企业相互对接，开展联合回收，利用彼此完善的供应链体系以及龙头企业的引领上风，协同破解物流运输本钱过高、区域网络布局分散、可追溯性较差等难点痛点，不断提升消费者交投废旧家电便利性，提高规范回收规模占比，助力逐步破解回收端“游兵散勇”导致的“小散乱污”难题，推动回收体系进入良好运转、高质量发展阶段。

在广州市万绿达集团有限公司干系卖力人看来，健全废旧家电家具等再生资源回收体系，应强化干系标准规范培植，畅通回收渠道；加强家电生产企业落实生产者任务延伸制度，将资源环境任务延伸至产品全生命周期管理，鼓励支持有资质的再生资源回收企业积极参与，形成“生产—产品—回收”等闭环体系。

创新回收模式 构建回收网络

作为家电行业龙头企业，海尔过去两年积极践行生产者任务延伸制，深度参与家电回收目标任务制行动，2022年报告回收量600万台、2023年报告回收量660万台，连续两年逾额完成回收目标。

据海尔智家再循环家当干系卖力人先容，海尔充分发挥营销网、做事网、物流网和渠道网的上风根本，打造全域化、可视化、规范化的废旧家电回收体系。
依托全国4万家专卖店、1万家做事商、8000家小微网点以及5000家回收商，海尔已经构筑覆盖全国2800多个区县的“五网领悟”回收体系，可以触达每一个小区和村落落，实现家电收旧换新一次就好，同时积极促进绿色消费升级。

中国再生资源开拓集团有限公司旗下企业北京思迪环保科技做事有限公司，长期从事报废电器电子资产、废旧家具回收及资源化利用做事，近年来也一贯在探索社区回收网络培植以及社区回收做事，并争取与各大电商平台以及各种生产性企业互助，为产废端供应更高代价回馈的再生资源处置做事。

思迪环保副总经理朵磊在接管国际商报采访时表示，对旧家具、旧电子资产进行维修升级，可以延长资产利用年限、提高资产利用效率，也节约了政府采购资金，这是一个兼具经济性与社会公益属性的、具备可复制性的新型模式。

近年来，万绿达集团一方面通过构建完善的回收网络，培植不超50公里半径环的做事圈，在京津冀、粤港澳大湾区等核心城市群建有19个循环经济基地，着力办理废旧物资“末了一公里”处置问题；另一方面，考试测验与商超卖场协同开展以旧换新活动，无缝对接废旧家电家具等回收处置，畅通再生资源循环利用办法。

“回收企业、废旧物资处理企业、家电家具生产企业及商贸流利企业要形成联动，家当链集成，实现‘坏的拿去卖’有渠道、‘旧的拿去换’有出路、‘修的拿去售’有销路。
”万绿达集团上述卖力人说。

国际商报 王旭光