中国大年夜唐电子商务平台：降本增效 努力实现全社会供应链价值提升

图1大唐电子商务平台首页

平台采取阿里云技能，秉承“厚平台，薄运用”设计思路，确保系统稳定、高效、安全、扩展性强，打造了统一的订单中央、支付中央、用户中央、供应商中央等共享做事支撑交易平台。

在培植初期就定位为面向市场、面向行业的共享平台，通过自身的规模效应发挥磁铁效应，实现从采购管理向供应管理的转变，合营供应链中各实体的业务需求，整合高下游供应商资源；与金融企业互助，实现货款在线支付业务，使物流、信息流、资金流有机领悟；办理好制约B2B电商业务最核心的信用交易问题，更进一步实现与买方、卖方、各种做事方开放共享、互联互通，供应全面的社会化增值做事和公共采购做事，吸引各级供应商以及社会电力投资人加盟，终极达到供应链采购信息的全覆盖，形成了全新的共享采购模式。

平台利用核心企业集团效应，实现采购共享。
供应商聚拢效应和专业上风，有效降落采购本钱，吸引了大量地方电力投资人加盟平台采购产品；利用集团采购规模效应制定条约价能力，供应数万种协议框架产品纳入电子超市对外发卖；利用各级采购人聚拢效应，进一步吸引各级供应商加盟平台，发卖或采购各种产品，逐步形成良性循环。

平台以联合储备和互联互通为目标，实现库存共享。
通过对大唐集团内部各企业库存录入或对接，形成电子仓库，并逐步与紧张供应厂商库存系统进行了对接。
宗旨是知足集团内外用户紧急采购需求，让企业商家及个人用户降落库存压力，达到多方互惠互利。

平台运用大数据技能，实现数据剖析共享。
通过对平台中的海量数据以及历史非构造化数据，进行剖析、处理，挖掘数据代价，实现采购过程中的寻源监控，采购操持监控，审核监控，条约实行监控，供应商做事质量，专家数据剖析，做事关系，采购操持实行率，审批效率，供应商实行率，支付实行率等管理数据。
同时通过对数据剖析以及数据的管控结果共享，将大唐集团的前辈采购管理理念向平台用户传导，进一步提升整体采购管理水平。

平台通过第三方支付结合企业、银行网银，实现款项统一信用支付。
供应链采购共享平台整合实现了对会员费、交易费、标书费等小额用度的线上收取，以及投标担保金、货款等大额款项的信用支付；通过与企业网银、银行系统的对接，改造与ERP接口平台，将商流和资金流合二为一，实现货款的在线支付。

平台基于货款的信用支付，实现金融做事共享。
通过对平台的供应商数据剖析、与其他大型企业电商平台以及社会干系供应商资信评价系统进行对接，联合金融机构对供应商进行分类分级，逐步建立供应商信用体系。
基于现有的账户体系和银行电子账户体系相结合，为供应商供应在线评估和在线融资入口；基于货款支付的可控在控，为供应链高下游企业供应快速、在线、便捷的融资贷款、投标担保金等做事，逐步打造以大唐为核心企业的供应链金融平台。

大唐集团供应链采购共享平台打造了供应链交易、做事和管理体系，促进阳光采购，做到业务和管理并重，随着平台社会化运用的全面推广，将进一步整合伙源，提高效率、降落本钱，站在全局的高度，发挥一体化的上风，利用数据代价，实现全社会供应链代价的提升。